Ero Leanin ja Six Sigman välillä

laiha vs kuusi sigmaa

Lean ja Six Sigma ovat menetelmiä, joita käytetään liiketoiminnan menetelmien parantamiseen. Molemmat menetelmät ovat erittäin tehokkaita, ja niiden lähestymistavassa on pieniä eroja.

Six Sigma on hyödyllinen, kun joudutaan vähentämään variaatiota, ja Lean on hyödyllinen vähentämään jätettä. Yksinkertaisin sanoin voidaan sanoa, että Six sigma on vähentynyt prosessivariaatio ja laiha on parantunut prosessivirta.

Lean keskittyy pääasiassa prosessivirtaan, kun taas Six Sigma on ongelmakeskeinen. Vaikka Lean-työkalu on keskittynyt visualisointiin, Six Sigman ensisijaiset työkalut ovat tilastot ja matematiikka.

Lean-harjoittelua varten käytetään seuraavia menetelmiä; Tunnista arvo,
Määritä arvovirta, määritä virtaus, määritä veto ja paranna prosessia. Six Sigma -harjoittelua varten käytetään seuraavia menetelmiä: Määritä, mittaa, analysoi, paranna ja hallitse.

Kun verrataan kahta menetelmää, Six Sigma on asiakaslähtöisempi. Six Sigmassa asiakkaan vaatimukset on määritelty hyvin. Lean pidetään myös hyvänä, koska se keskittyy enemmän tuottavuuteen, koska se eliminoi jätteet.

Six Sigma tähtää tiettyihin arvovirran kohteisiin. Lean liittyy jatkuvaan parantamiseen. Täällä Leanissa jäte poistetaan Value Streamista.

On todella vaikeaa tehdä ero Six Sigman ja Leanin välillä, koska niissä on vain vähäisiä eroja. Vaikka molempia menetelmiä tarvitaan organisaation suorituskyvyn parantamiseksi, Six Sigman ja Leanin ammattilaiset ovat aina ristiriidassa. Six Sigman ammatinharjoittajat väittävät, että heidän lähestymistapansa on paras organisaation suorituskyvyn parantamiseksi, kun taas Lean-harjoittajat väittävät samalla tavalla. Mutta tosiasia on, että molempia menetelmiä tarvitaan paljon organisaation suorituskyvyn parantamiseksi.

Yhteenveto

1. Six Sigma on hyödyllinen, kun joudutaan vähentämään variaatiota ja Lean on hyödyllinen vähentämään jätettä.
2. Lean keskittyy pääasiassa prosessivirtaan, kun taas Six Sigma on ongelmakeskeinen.
3. Vaikka Lean-työkalu on keskittynyt visualisointiin, Six Sigman ensisijaiset työkalut ovat tilastot ja matematiikka.
4. Six Sigma tähtää arvovirran tiettyihin kohteisiin. Lean liittyy jatkuvaan parantamiseen. Täällä Leanissa jäte poistetaan Value Streamista.
5. Kun verrataan kahta menetelmää, Six Sigma on asiakaslähtöisempi. Six Sigmassa asiakkaan vaatimukset on määritelty hyvin.
6. Lean pidetään myös hyvänä, koska se keskittyy enemmän tuottavuuteen, koska se eliminoi jätteet.