Ero Leanin ja Six Sigman välillä
Share
Laiha vs Six Sigma
Yrityksen onnistuneessa johtamisessa ja jatkuvassa kehittämisessä sekä laihalla että kuusisigmalla on tärkeä rooli. Vaikka kuusisigma perustuu filosofiaan ja laiha perustuu tekniikoihin, molemmat liiketoimintastrategiat kulkevat rinnakkain viedäkseen yrityksen taivasrajoihin asti. Lean on yksi niistä keskeisistä tekniikoista, jotka ovat osa kuuden sigman metodologiaa.
Nojata
Lean parantaa minkä tahansa tuotteen virtausprosessia tuotannon aikana. Yksinkertaisin sanoin, lean keskittyy jätteiden vähentämiseen minkä tahansa prosessin aikana ja viime kädessä prosessin nopeuden lisäämiseen. Laihassa on kaksi käsitettä. Yksi konsepti on nimeltään "Just-in-time" ja toinen "Jidoka". ”Just-in-time” tarkoittaa tuotantoprosessin järjestämistä siten, että varastojen kertymismahdollisuudet pienenevät minimitasolle. Toisaalta Jidoka tarkoittaa väärien pisteiden ilmoittamista ja estämistä tuotantolinjassa, joista voi tulla syy huonojen tuotteiden tuottamiseen. Lean-vuokaavio on sellainen, että: määritetään arvo, määritetään arvovirta, määritetään prosessin virtaus, määritetään veto ja parannetaan lopulta prosessia. Koska Lean käsittelee ylimääräistä tuotantoa, joten se on varastopohjainen.
Six-sigma
Six-sigma tarkoittaa minkä tahansa tuotteen prosessivaihteluiden vähentämistä tuotannon aikana. Lyhyesti sanottuna, six-sigma on johtamisfilosofia, jolla vähennetään laatuongelmia käynnissä olevassa prosessissa. Sen datakeskeinen menetelmä perustuu tutkimukseen ja käsittelee prosessin osia. Tätä tekniikkaa käyttämällä voidaan päästä prosessin vaihtelusta lähestymällä ongelman perimmäistä syytä. Kuusi-sigman vuokaavio määrittelee ongelman, mittaa sen, analysoi prosessia, parantaa ongelmaa ja hallita ongelmaa. Six-sigman avulla voidaan kehittää asiantuntevien ihmisten infrastruktuuria laadunhallintamenetelmissä. Kuusigigman toteuttamiseen tarvitaan prosessitietoja, jotta näiden tietojen perusteella voitaisiin tehdä joitain positiivisia muutoksia prosessin parantamiseksi. Kuusi-sigmassa on kolme käsitettä. Ensimmäinen on DMAIC, toinen on DMADV ja kolmas on Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Lean keskittyy jätteiden ja tyhjäkäynnin poistamiseen, kun taas kuusisigma hävittää prosessin vaihtelut. • Lean on tekniikka prosessin parantamiseksi. Toisaalta six-sigma on filosofia prosessin juoksevuudesta. • Lean-tavoitteena on nostaa tuotantoa lisäämällä prosessin tehokkuutta. Päinvastoin, kuusi-sigma määrittelee ja täyttää asiakkaan vaatimukset. • Lean käsittelee prosessin asetusten määrittämistä, kun taas six-sigma käsittelee tuotteen laatua. • Lean-työkalut ovat visuaalisesti suuntautuneita, kuten Microsoft Visio; Kuuden sigman työkalut ovat kuitenkin matematiikkaa ja tilastotietoja. • Lean on jatkuva prosessi ja perustuu päivittäin, kun taas kuusisigma ei johdu sen filosofisesta menetelmästä prosessivaihteluiden vähentämiseksi
|
johtopäätös
Epäilemättä, laiha perustuu jätteisiin ja tuotantomenetelmiin, ja kuusisigman tavoitteena on tuotteen täydellisyys. On totta, että on mahdotonta kehittää prosessia ja lopulta liiketoimintaa kiinnittämättä yhtäläistä huomiota molempiin tekniikoihin, koska molempien menetelmien päätavoite on sama, mikä on kannattavaa liiketoimintaa.
