Ero taktisen ja strategisen tiedon välillä

Taktinen vs. strategiset tiedot

Jotta yrityksen johdonmukainen toiminta ja kannattava kasvu kasvaisi, strategisella ja taktisella tiedolla on ratkaiseva merkitys. Nämä molemmat ovat hyvin erillisiä, mutta erottamattomia.

Strategiset tiedot
Kaikki organisaatiot suunnittelevat strategiansa tarpeidensa ja vaatimustensa mukaisesti. Strategisella tiedolla tarkoitetaan sitä, mitä organisaatio haluaa saavuttaa lyhyellä tai pitkällä aikavälillä. Seuraava on panos organisaation strategisen tiedon muotoiluun:

Ulkoinen panos: Makrotaloudellinen ympäristö, kilpailijoiden toiminta, muutokset hallituksen politiikassa jne.
Sisäinen panos: Yrityksen visio ja tehtävä, ylimmän johdon panos, auditoinnit ja palaute, oppiminen menneisyydestä, tulevaisuuden haasteet jne.

Kaikkien näiden tietojen kerääminen auttaa organisaatiota suunnittelemaan strategiaansa. Näillä strategioilla ei ole mitään merkitystä, jos niitä ei tueta asianmukaisella tavalla niiden saavuttamiseksi. Tämä on oikeastaan ​​taktista tietoa, joka ei ole muuta kuin strategian tosiasiallisen toteuttamisen mahdollistaja.

Taktiset tiedot

Organisaation on tehtävä tarvittavat ja riittävyyden tarkastukset tätä taktista tietoa varten. Tarvittavuuden ja riittävyyden tarkistus auttaa organisaatiota todentamaan, että taktiset tiedot ovat todella tarpeellisia ja riittäviä strategian toteuttamiseksi.
Perusero strategisen ja taktisen tiedon välillä voidaan selittää yksinkertaisella esimerkillä terästä valmistavasta yrityksestä. Terästä valmistava yritys tuottaa erityyppisiä teräksiä halvimmalla hinnalla ja on alan vertailukohta. Yhtiö haluaa ylläpitää identiteettiä olla pitkällä aikavälillä edullisin teräksentuottaja. Joten tätä yritystä koskevaa erityistavoitetta tulisi kutsua strategiseksi informaatioksi, koska sitä voidaan pitää yrityksen pitkän aikavälin tavoitteena.
Nyt yritys analysoi, että se voi saavuttaa tavoitteensa olla alhaisin kustannustason tuottaja vain, jos pystyy varmistamaan halvempien raaka-aineiden pitkäaikaisen toimituksen. Halvempien raaka-aineiden pitkäaikainen toimittaminen puolestaan ​​voidaan varmistaa vain, jos yrityksellä on oma raaka-ainelähde eikä se ole riippuvainen muista toimittajista. Teräsyhtiön raaka-aine on rautamalmi, hiili ja kalkkikivi. Kaikki nämä ovat maapallonkuoressa käytettävissä olevia luonnonvaroja. Siksi yritys päättää hankkia uusia kaivoksia, jotta raaka-aineiden turvallisuus voidaan varmistaa tulevaisuudessa. Tämä puolestaan ​​tukee sen strategiaa edullisimpien terästuotteiden tuottajista. Siksi sitä voidaan kutsua taktiseksi informaatioksi.

Yhteenveto:

1.Strategy viittaa "mitä" ja "miksi" yritys aikoo tehdä tulevaisuudessa, ja taktinen viittaa "miten" se aikoo toteuttaa sen.
2.Strategyn muotoiluun sisältyy kaiken tyyppisten ulkoisten ja sisäisten panosten huomioon ottaminen, kun taas taktiikat ovat tosiasiassa strategian toteuttamiseen tähtääviä toimia.
3.Strategiatietoa tarvitaan pitkän aikavälin suunnitteluun ja suuntiin. Taktista tietoa tarvitaan lyhyen aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi suorituskyvyn ja kannattavuuden saavuttamiseksi.
4.Strategiset tiedot kattavat yleensä enintään viisi vuotta, kun taas taktiset tiedot kattavat enintään vuoden.