Ero taktisen ja strategisen välillä

Ihmiset ovat käyttäneet termejä strategia ja taktiikat vaihdettavissa ilman riittävää tietoa siitä, että nämä termit tarkoittavat jotain erilaista toisistaan. Jotkut kasvavista organisaatioista eivät pysty erottamaan strategioita ja taktiikoita, koska niillä ei ole rakenteita ja puitteita, joihin he voivat luottaa eron löytämiseen. Jotta nämä kaksi termiä toimivat yhdessä organisaatiossa, on erotettava ne selvästi toisistaan.

• Mikä on taktiikka?

Taktiikka on kehys tai malli, jota käytetään eri aloilla, kuten yrityksissä, armeijassa ja hallituksissa erityisenä tavoitteena. Taktiikka sisältää toimia, joiden tarkoituksena on auttaa järjestelmää suorittamaan tietyt tehtävät.

• Mikä on strategia?

Termiä strategia käytetään kuvaamaan korkean tason toimintasuunnitelmaa, joka on suunniteltu auttamaan tiettyjen tavoitteiden saavuttamisessa epävarmuuden olosuhteissa. On syytä huomata, että strategiassa on malli, joka on suunniteltu toteuttamaan erityisiä toimia ja taktiikoita pyrkien saavuttamaan tavoitteet huolimatta siitä, onko tulevaisuus epävarma tai tuntematon.

Ero taktisen ja strategisen välillä

1. Rooli ja tarkoitus

Yksi strategian ja strategian muotoilijoiden päätarkoituksista on ymmärtää organisaation laajempia tavoitteita ja organisoida samalla resurssien lähde, jota voidaan käyttää näiden tavoitteiden saavuttamiseen. Strategiaan osallistuvilla henkilöillä on rooli vaikuttaa resursseihin ja ymmärtää korkealla tasolla, kuinka taktiikat voidaan yhdistää tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Toisaalta taktiikkaan sisältyy kyky hyödyntää resursseja organisaation päätavoitteen tiettyjen yksiköiden saavuttamiseksi. Taktisen alueen ihmiset tietävät strategien tarjoamien rajoitettujen resurssien käytön asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

2. Käyttöaika

Strategiat on muotoiltu siinä määrin, että ne ohjaavat organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa ja näkemyksensä, jotka asetetaan ennakoimattomaan tulevaisuuteen. Tämä tarkoittaa, että strategiat toimivat ja voivat kestää pidemmän ajan, ellei organisaation johto muuta niitä, mikä ei ole usein tapaus. Tämä ei ole sama taktikoille, jotka on asetettu tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi määrätyn ajan kuluessa, joka on lyhyt tai keskipitkä. Taktiikat ovat erittäin joustavia ja muuttuvat jatkuvasti markkinatilanteen suhteen. Taktiikkaa muutetaan aina auttamaan organisaatiota sopeutumaan tavaroiden ja palveluiden kysynnän muutoksiin tai sopeutumaan hintamuutoksiin.

3. vastuullisuutta

Koska sekä strategian muotoilun että taktisen toteutuksen tason ihmisillä on rooli organisaation kehittämisessä, kukin pelaaja on vastuussa toiminnastaan ​​ja vastuussa toiminnastaan. Strategiatason ihmisiä, jotka ovat enimmäkseen organisaation johtajia ja johtajia, pidetään vastuussa organisaation yleisestä terveydestä. Toisaalta taktiikkaa toteuttavat henkilöt, jotka ovat esimiehiä ja linjajohtajia, ovat vastuussa heille osoitetuista erityisresursseista tai jopa saavuttamatta jättämisestä asetettuihin päämääriin.

4. Metodologia

Koska strategian muotoilu on kriittinen osa organisaation yleistä terveyttä ja suorituskykyä, strategioiden muotoilijoiden on oltava korkeasti koulutettuja ja saaneet käytännön kokemuksen tietyistä tilanteista, ennen kuin ne vetävät tietyn suunnan, jota yritys seuraa. Strategian muotoilu edellyttää merkittävää kokemustasoa, tietämystä perus- ja toissijaisessa tutkimuksessa, vallitsevan markkinatilanteen analysointia, kriittistä ajattelua ja erinomaisia ​​viestintätaitoja, jotta voidaan kommunikoida strategiat, joita organisaatio noudattaa tavoitteidensa saavuttamiseksi. Toisaalta alatavoitteiden saavuttamiseen osallistuvilla ihmisillä on erilainen asiantuntemus suunnittelusta, prosesseista, parhaista käytännöistä ja tiimin johtamisesta.

5. Strategisen ja taktisen ryhmän laajuus

Strategiaan osallistuvalla joukkueella on erilainen ulottuvuus verrattuna taktiseen osastoon osallistuvaan joukkueeseen. Strategisen ryhmän piiriin kuuluvat organisaation resurssit ja organisaation ulkoisen ympäristön analysoinnin laajuus, joka sisältää vallitsevat markkinaolosuhteet, hallituksen politiikat, muuttuvat asiakastoiveet, teolliset kilpailijat ja taloudellisten olosuhteiden yleiset suuntaukset. Taktisella ryhmällä on kuitenkin rajallinen mahdollisuus hallita strategiaosaston tarjoamia resursseja vain tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. On syytä huomata, että taktinen joukkue saa ohjeet strategiatiimiltä.

6. Tulokset / Output

Viimeiseksi, sekä strategiat että taktiikat tarjoavat erilaisia ​​tuloksia. Jotkut strategisen osaston odotettavissa olevista tuloksista sisältävät organisaation selkeän polun, joka sisältää organisaation tavoitteet, organisaatiosuunnitelmat, ohjeet tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi ja keskeiset menetelmät, joita käytetään organisaation suorituskyvyn mittaamiseen. Taktisen osaston tulos on hiukan erilainen, koska se tuottaa selkeitä tuloksia ja tuloksia ihmisten, työkalujen ja ajan avulla.

Taulukko, jossa esitetään yhteenveto taktisen ja strategisen erotuksista

strategia	taktiikka
Organisaation laajempien tavoitteiden ymmärtäminen	Rooli sellaisten tiettyjen yksiköiden saavuttamisessa, jotka yhdessä tekevät yrityksen yleistavoitteen
Strategiat toimivat pidempään	Toimii lyhyessä tai keskipitkässä ajassa ja ovat joustavia
Vastuu organisaation kokonaissuorituskyvystä	Vastuullinen yrityksen johdon tarjoamista resursseista
Käytä kokemusta, tutkimusta ja analysointia strategioiden muotoiluun	Käyttää suunnittelua, prosesseja, parhaita käytäntöjä ja tiiminhallintaa asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi
Vastuu resursseista ja ulkoisesta ympäristöstä	Vastaa strategisen osaston tarjoamista resursseista
Tuottaa organisaation tavoitteet ja kartat	Tuottaa tuloksia käyttämällä ihmisiä ja aikaa

Yhteenveto

• Näiden kahden on toimittava harmonisesti, ilman sitä yrityksesi ei voi saavuttaa tavoitteita tehokkaasti. Jos sinulla on käytäntöä ilman taktiikkaa, sinulla on näkyviä päämiehiä eikä edisty.
• Jos sinulla on taktiikkaa ilman veneitä, sinulla on häiriö.
• Viime kädessä, erinomainen tapa miettiä näiden kahden välillä olevaa eroa on, että suunnitelma toimii johtajana toimintaryhmälle, jonka eri yksiköt tai ryhmät toteuttavat.