Ero komentoyksikön ja ohjausyksikön välillä

Ranskalainen kaivosinsinööri ja teollisuushenkilö Henri Fayol asetti 14 johtamisperiaatetta yrityksen johtamisen parantamiseksi ylhäältä alas. Hän omistautui suurimman osan huomiostaanan johtamistoiminnan analysointiin. Monien tutkimusten avulla Fayol paljasti, että tärkein työntekijän vaatima kyky on tekninen kyky ja hallintokyky korkeammilla tasoilla. Yleiset johtamisperiaatteet ovat luultavasti yksi hänen suurimmista panoksistaan ​​ja nämä ovat olennaisia ​​tekijöitä, jotka vaikuttavat menestyvän johtamisen perusteisiin organisaatiossa. Kaksi tällaista periaatekonseptia ovat komennon yhtenäisyys ja johtamisen yhtenäisyys.

Johtamisyksikkö liittyy ihmisten toimintaan, kun taas johtamisyksikkö liittyy toimintaan. Käskyn yhtenäisyys on operatiivisen tason johtamisperiaate, joka määrittelee pyrkimyksen varmistaa pyrkimysten yhtenäisyys yhden vastuullisen yksilön alla. Yhdellä alaisella tulisi olla vain yksi esimies, jolta hän saa käskyjä. Suunnan yhtenäisyys tarkoittaa, että organisaation eri osastojen tulisi pyrkiä yhteiseen tavoitteeseen koordinoitujen ponnistelujen avulla. Kahta hallintotapaa ei kuitenkaan pidä sekoittaa toisiinsa, koska molemmat ovat hyvin erilaisia.

Mikä on komennon yhtenäisyys?

Käskyn yhtenäisyyden periaate tarkoittaa, että työntekijän tai työntekijän tulee raportoida ja vastaanottaa tilauksia vain yhdeltä esimieheltä ja olla vastuussa vain hänelle, jonka puolestaan ​​tulisi raportoida hänen ainoalle esimiehelleen jne. Käskyn yhtenäisyys auttaa säilyttämään käsitteen katkeamaa auktoriteettijohta, jotta vältetään sekaannukset ja ristiriitaiset vaatimukset useilta esimiehiltä..

Mikä on suunnan yhtenäisyys?

Suunnan yhtenäisyyden periaatteen mukaan yhdellä päämäärällä ja yhdellä suunnitelmalla olisi oltava ryhmä järjestäytynyttä toimintaa, jolla on yhteinen tavoite. Tämä tarkoittaa, että organisaation eri osastojen tulisi pyrkiä yhteiseen tavoitteeseen koordinoidulla ponnisteluilla. Jos näin ei tehdä, päällekkäisyys ja resurssien tuhlaaminen johtaa.

Ero komentoyksikön ja suuntayksikön välillä

Konsepti

- Käskyn yhtenäisyyden käsite tarkoittaa, että alaisten tulee raportoida ja vastaanottaa määräyksiä vain yhdeltä ylemmältä ja kenelle he ovat vastuussa. Se on yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotka on otettava huomioon organisaation hierarkiassa sekaannusten ja ristiriitojen välttämiseksi. Kukaan työntekijä ei saa ilmoittaa tai vastaanottaa tilauksia kahdelta tai useammalta vanhukselta konfliktien välttämiseksi. Suunnan yhtenäisyyden periaate puolestaan ​​merkitsee, että kaikkien organisaation jäsenten, joilla on sama toiminta, tulisi pyrkiä yhteiseen tavoitteeseen.

Tavoite

Käskyn yhtenäisyyden periaate koskee ihmisten toimintaa ja sen tarkoituksena on asettaa yksi henkilö vastuulle koko operaatiosta siten, että poistetaan mahdolliset ristiriidat, jotka voivat johtua kaksinkertaisesta tai moninkertaisesta johtamisvaltuudesta. Tämä voi aiheuttaa kurinalaisuutta ja viivästyksiä suorituskyvyssä ja tuotannossa. Yhden vastuuvelvollisuuden periaate varmistaa henkilöstön asianmukaisen toiminnan organisaation hierarkiaketjussa. Suuntauksen yhtenäisyyden periaate johtaa kaikki organisaation jäsenet kohti yhteistä tavoitetta ”Yksi pää yksi -suunnitelma” -säännön mukaisesti.

Seuraamus

Käskyn yhtenäisyyden periaate korostaa yksittäistä työntekijää tai työntekijää suosittamalla, että heidän tulisi raportoida vain yhdelle esimiehelle, joka auttaa säilyttämään käsitteen katkeamaan auktoriteettiin. Jos komentojen yhtenäisyys katkeaa, hänen on ehkä jouduttava selviytymään useiden esimiesten ristiriitaisista vaatimuksista tai prioriteeteista. Suunnan yhtenäisyyden periaate puolestaan ​​korostaa sellaisten eri organisaatiotoimintojen välisten suhteiden tutkimista, jotka viittaavat yhteiseen tavoitteeseen. Jos näin ei tehdä, päällekkäisyys ja resurssien tuhlaaminen johtaa.

hyötyjä

Käskyn yhtenäisyyden periaate varmistaa, että yhden alaisen tulisi olla vastuussa yhdelle esimiehelle, joka puolestaan ​​raportoi vain yhdelle esimiehelle, ja siten komentoketju seuraa. Se varmistaa asianmukaisen, toimivan komentoketjun, katkeamaan auktoriteetin, joka ulottuu organisaation yläosasta organisaation hierarkian alimpaan. Tämä välttää sekaannusta alaisten mielessä ja konflikteja ylimmän johdon keskuudessa. Ohjausyksikkö toteaa, että jokaisella organisaation osastolla tulisi olla erilainen pää, ja jokaisella osastolla tulisi olla tavoitteensa tehokas. Organisaatio, jolla on erilaiset suunnitelmat tai useampi kuin yksi pää, ei voi saavuttaa toivottuja tuloksia.

Komennon ykseys vs. suunnan yhtenäisyys: vertailukaavio

Yhteenveto komennon yhtenäisyydestä vs. suuntauksen yhtenäisyyttä

Lyhyesti sanottuna, komennon yhtenäisyyden periaate määrittelee tavoitteen varmistaa yhden vastuullisen yksilön ponnistelujen yhdenmukaisuus, kun taas ohjausyksikön periaate tarkoittaa, että organisaation eri osastojen on pyrittävä yhteiseen tavoitteeseen koordinoitujen ponnistelujen avulla. Ensin mainittu koskee henkilöstön toimintaa, kun taas jälkimmäinen liittyy organisaation toimintaan, jolla on yhteinen tavoite. Käskyn yhtenäisyys auttaa säilyttämään komentoketjun ja välttämään konflikteja komentoketjussa, kun taas ohjausyksikkö varmistaa koordinoidut ponnistelut ja toiminnan yhtenäisyyden alaisten kesken.