Ero komentoyksikön ja ohjausyksikön välillä

Henry Fayol, kaivosinsinööri ja Ranskan johtaja, kuvasi 14 johtamisen periaatetta. Kaksi tällaista johtamisen teoriaa ovat johdon yhtenäisyys ja suunnan yhtenäisyys. Käskyn yhtenäisyys ilmoittaa, että jokainen työntekijä on vastuussa yhdelle esimiehelle ja saa siten häneltä tilauksia suoritettavasta tehtävästä.

Suunnan yhtenäisyys, toisaalta tarkoittaa, että samanlaisten tavoitteiden sarja tulisi suorittaa yhden suunnitelman mukaisesti ja että myös yhden pomon alla.

Käskyn yhtenäisyys liittyy alaisten tehokkaaseen toimintaan organisaatiossa. Toisin kuin suuntauksen yhtenäisyys osoittaa, että organisaation jokainen yksikkö tulisi suunnata kohti samaa tavoitetta järjestäytynein ponnisteluin. Annetusta artikkelista löydät kaikki olennaiset erot komennon yhtenäisyyden ja suunnan yhtenäisyyden välillä.

Sisältö: Käskyn yhtenäisyys vs. Suunnan yhtenäisyys

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Käskyn yhtenäisyys	Suunnan yhtenäisyys
merkitys	Käskyn yhtenäisyydellä viitataan johtamisperiaatteeseen, jonka mukaan yhden vakiintuneen yrityksen tulee saada tilauksia ja raportoida yhdelle pomolle.	Suunnan yhtenäisyys on johtamisperiaate, joka tarkoittaa, että kaikilla toimilla, joilla on sama tavoite, on oltava yksi pää ja yksi suunnitelma.
Tarkoitus	Kaksinkertaisen alistamisen estäminen.	Toimintojen päällekkäisyyden estämiseksi.
Keskittyy	Yksi työntekijä	Koko organisaatio
Tulokset	Periaate johtaa alaisten tehokkaaseen toimintaan.	Periaate johtaa erilaisten työntekijöiden työn koordinointiin.
yhteys	Edustaa ylemmän ja alaisen välistä suhdetta.	Edustaa toiminnan suhdetta organisaatiosuunnitelmien ja tavoitteiden mukaisesti.
Tarve	Se tarvitaan organisaation kunkin henkilön vastuun vahvistamiseksi.	Sitä tarvitaan toiminnan moitteettomaan organisointiin.

Määritelmä komentoyksikkö

Johdon yhtenäisyys on johtamisperiaate, jonka on antanut Henry Fayol, jonka mukaan jokaisen muodollisessa organisaatiossa olevan alaisen on saatava käsky yhdeltä esimieheltä ja raportoitava hänelle. Tämän periaatteen mukaisesti kaksoisvaltaista alistamista ei huomioida kokonaan, ts. Työntekijä on vastuussa yhdelle esimiehelle, joka puolestaan ​​raportoi johtajalle, ja ketju jatkuu. Henkilö, johon työntekijän tulisi olla vastuussa, on suoraan työntekijän aseman yläpuolella, ja sitä kutsutaan välittömäksi pomoksi.

Käskyn yhtenäisyys johtaa vähemmän sekaannukseen ja kaaokseen työntekijälle osoitetun tehtävän suhteen ja johtaa tehokkaaseen tehtävien suorittamiseen. Se osoittaa integroidun ohjejärjestelmän, jotta komento pannaan täytäntöön. Opinto perustuu siihen oletukseen, että työntekijä ei voi antaa tilauksia useammalta kuin yhdeltä pomolta.

Määritelmä Yhden suunnan

Yhdensuuntainen johtaminen on toinen ranskalaisen kaivostoiminnan johtajan Henry Fayolin vahvistama johtamisperiaate, jonka mukaan saman tavoitteen saavuttamiseksi on oltava vain yksi esimies ja yksi suunnitelma monille toimille. Tämän periaatteen perusteella yhden päällikön olisi johdettava tehtäviin, jotka on kohdistettu samaan tavoitteeseen, käyttämällä yhtä suunnitelmaa.

Ohjauksen yhtenäisyys on seurausta järkevästä organisaatiorakenteesta, johtaa toiminnan ja koordinoinnin yhtenäisyyteen organisaation perimmäisen tavoitteen saavuttamisessa.

Keskeiset erot Johdon ja suuntauksen yhtenäisyys

Ero komennon ja suuntauksen yhtenäisyyden välillä voidaan tehdä selvästi seuraavista syistä:

1. Henry Fayolin tukema johtamisperiaate, jonka mukaan yhden työntekijän tulisi saada tilauksia ja raportoida yhdelle pomolle, on komentoyksikkö. Päinvastoin, johtamisperiaate, joka merkitsee sitä, että kaikki saman tavoitteen mukaiset toiminnot on johdettava yhden ihmisen kohti yhtä suunnitelmaa kohti, on Yhtenäisyys.
2. Käskyn yhtenäisyys välttää useiden esimiesten alistamista. Sitä vastoin ohjauksen yhtenäisyys välttää toimintojen upottamisen.
3. Vaikka komennon yhtenäisyyden painopiste on yksittäisellä työntekijällä, komennon yhtenäisyyden painopiste on koko organisaatiossa.
4. Opetus käskyn yhtenäisyydestä johtaa alaisten tehokkaaseen toimintaan. Toisaalta ohjausyksikön oppi johtaa erilaisten työntekijöiden työn koordinointiin.
5. Käskyn yhtenäisyys osoittaa suhteen ylemmän ja alaisen välillä. Sitä vastoin suunnan yhtenäisyys osoittaa toiminnan suhteen organisaatiosuunnitelmien ja tavoitteiden mukaisesti.
6. Johtamisen yhtenäisyys on organisaatiolle välttämätöntä kunkin alaisen vastuun vahvistamiseksi organisaation yhteisten tavoitteiden saavuttamisessa. Toisin kuin toiminnan yhtenäisyydessä, tarvitaan suuntauksen yhtenäisyys.

johtopäätös

Kaksi johtoteoriaa ovat yleensä hyödyllisiä organisaation toiminnan suorittamisessa tyydyttävästi. Käskyn yhtenäisyys on vain jättää huomioimatta sekavuus, häiriöt ja kaaos eri esimiesten osoittamissa tehtävissä. Kääntöpuolella suuntauksen yhtenäisyys on sovittaa toiminta organisaation tavoitteisiin.