Ero toimitusketjun ja arvoketjun välillä

Toimitusketju viittaa kaikkien hankinta-, hankinta-, muuntamis- ja logistiikkaprosesseihin liittyvien toimintojen integrointiin. Toisaalta, arvoketjun tarkoittaa liiketoimintasarjaa, jossa hyödyllisyyttä lisätään yrityksen tarjoamiin tuotteisiin ja palveluihin asiakasarvon lisäämiseksi.

Toimitusketju on kaikkien toimintojen yhdistäminen, joka alkaa raaka-aineen valmistuksesta lopputuotteeseen ja päättyy, kun tuote saavuttaa loppukäyttäjän. Arvoketju puolestaan ​​on joukko toimintoja, jotka keskittyvät luomaan tai lisäämään arvoa tuotteelle.

Nämä kaksi verkkoa auttavat tarjoamaan asiakkaille laadukkaita tuotteita kohtuulliseen hintaan. Suurin osa ajan toimitusketjusta on rinnalla arvoketjun kanssa. Tässä artikkelissa olemme koonnut kaikki olennaiset erot toimitusketjun ja arvoketjun välillä. Katso.

Sisältö: Supply Chain Vs Value Chain

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Toimitusketju	Arvoketjun
merkitys	Kaikkien tuotteen hankintaan, muuntamiseen ja logistiikkaan liittyvien toimintojen integrointi tunnetaan nimellä Supply Chain.	Arvoketju määritellään toimintasarjaksi, joka tuottaa lisäarvoa tuotteelle.
Peräisin	Operaation hallinta	Liiketoiminnan hallinta
Konsepti	kuljetus	Arvonlisäys
järjestys	Tuotepyyntö - toimitusketju - asiakas	Asiakaspyyntö - arvoketju - tuote
Tavoite	Asiakastyytyväisyys	Kilpailuedun saaminen

Määritelmä Supply Chain

Toimitusketju on kaikkien markkinointiin tai jakeluun osallistuvien osapuolten, resurssien, yritysten ja toimintojen yhteys, jonka kautta tuote saavuttaa loppukäyttäjän. Se luo yhteyden kanavakumppaneiden, kuten toimittajien, valmistajien, tukkumyyjien, jakelijoiden, jälleenmyyjien ja asiakkaan välillä. Yksinkertaisesti sanottuna, se kattaa raaka-aineen virtauksen ja varastoinnin; puolivalmisteet ja valmiit tavarat lähtöpisteestä lopulliseen määränpäähänsä eli kulutukseen.

Toimitusketjun toiminnan suunnittelua ja hallintaa prosessi tunnetaan nimellä Supply Chain Management. Se on monialainen järjestelmä, joka hallitsee raaka-aineen liikettä organisaatiossa ja valmiiden tuotteiden liikkumista yrityksestä ulos täydellisen asiakastyytyväisyyden rinnalla. Seuraavat toiminnot sisältyvät toimitusketjuun:

• Liittäminen
• Tietojen jakaminen
• Tuotteen kehittäminen
• hankinta
• tuotanto
• Jakelu
• Palvelut asiakkaalle
• Suorituskykyanalyysi

Määritelmä Arvoketju

Arvoketju tarkoittaa toimintaa, joka tuo lisäarvoa jokaisessa vaiheessa laadukkaan tuotteen suunnittelussa, tuottamisessa ja toimittamisessa asiakkaalle. Arvoketjuanalyysiä käytetään arvioimaan organisaatiossa ja sen ympäristössä tapahtuvaa toimintaa, joka liittyy sen kykyyn tuottaa vastinetta rahalle, tavaroille ja palveluille.

Arvoketjuanalyysin käsite kehitettiin ensimmäisen kerran Michael Porterin vuonna 1985 tunnetussa kirjassaan ”Kilpailuetu”. Hänen mukaansa kaksi tärkeätä arvoketjuanalyysin vaihetta ovat:

• Yksittäisten toimintojen tunnistaminen
• Analysoidaan kunkin toiminnan lisäarvo ja liitetään se yrityksen kilpailuvahvuuteen.

Porter jakoi liiketoiminnan kahteen pääluokkaan arvoketjuanalyysia varten:

• Ensisijainen toiminta:
  • • Saapuva logistiikka: Se käsittelee tulojen vastaanottamista, tallentamista ja jakelua.
    • Valmistustoiminta: Panosten muuntaminen valmiiksi tuotteiksi.
    • Lähtevä logistiikka: Se koskee tuotteen tai palvelun keräämistä, varastointia ja jakelua asiakkaille.
    • Markkinointi ja myynti: Ota mukaan toiminnot, jotka lisäävät yleisön tietoisuutta tuotteesta.
    • Palvelut: Kaikki toiminnot, jotka lisäävät tuotteen tai palvelun arvoa.
• Tukitoimet: Nämä toimet auttavat päätoimialoja ja sisältävät hankinnat, teknologian kehittämisen, henkilöstöhallinnon ja infrastruktuurin.

Keskeiset erot toimitusketjun ja arvoketjun välillä

Seuraavat ovat suurimmat erot toimitusketjun ja arvoketjun välillä:

1. Kaikkien toimintojen, henkilöiden ja liiketoimintojen integrointi, joiden kautta tuote siirretään paikasta toiseen, tunnetaan toimitusketjuna. Arvoketju tarkoittaa toimintaketjua, joka saa arvonlisäyksen tuotteelle jokaisessa vaiheessa, kunnes se saavuttaa loppukuluttajan.
2. Toimitusketjun käsite on peräisin operatiivisesta johtamisesta, kun taas arvoketju on johdettu liiketoiminnan johtamisesta.
3. Toimitusketjun toimintaan sisältyy materiaalin siirto paikasta toiseen. Toisaalta arvoketju on ensisijaisesti vastuussa arvon tarjoamisesta tuotteelle tai palvelulle hinta.
4. Toimitusketjun järjestys alkaa tuotteen pyynnöstä ja päättyy, kun se saavuttaa asiakkaan. Toisin kuin arvoketju, joka alkaa asiakkaan pyynnöstä ja päättyy tuotteeseen.
5. Toimitusketjun päätavoite on saada täydellinen asiakastyytyväisyys, mikä ei ole arvoketjun tapaus.

johtopäätös

Toimitusketju kuvataan liiketoiminnan muutoksen työkaluksi, joka minimoi kustannukset ja maksimoi asiakastyytyväisyyden tarjoamalla oikean tuotteen oikeaan aikaan oikeaan paikkaan ja oikeaan hintaan. Arvoketju on sitä vastoin tapa saada kilpailuetua, jonka kautta yritys voi voittaa kilpailijansa täyttääkseen asiakkaiden vaatimukset.