Ero toimitusketjun hallinnan ja operaation hallinnan välillä

Toimitusketjun hallinta vs. operaation hallinta

Supply Chain Management ja Operations Management ovat kaksi termiä, jotka usein sekoittavat suurten organisaatioiden johtajat. Näiden kahden käsitteen välillä on monia samankaltaisuuksia ja päällekkäisyyksiä, mutta niiden olemassaolossa organisaation kahdessa erillisessä prosessissa on eroja. Tässä artikkelissa korostetaan näitä eroja paremman ymmärtämisen mahdollistamiseksi.

Supply Chain Management (SCM) on mitä tapahtuu yrityksen ulkopuolella, kun taas Operations Management (OM) tapahtuu yrityksen sisällä. Nämä kaksi termiä liittyvät kuitenkin läheisesti toisiinsa ja ovat myös voimakkaasti riippuvaisia ​​toisistaan. Yleensä SCM: tä pidetään osana OM: tä, koska OM sisältää kaiken toiminnan, joka liittyy tuotteen valmistukseen tai palvelun tarjoamiseen. SCM on tuotteen valmistukseen tarvittavien materiaalien ja laitteiden hankintojen ja käytön valvonta ja seuranta. SCM: n lopullinen tavoite on vähentää ketjun tehottomuutta, vähentää kustannuksia ja siten parantaa voittoja.

OM toisaalta on suurempi joukko toimia, joihin sisältyy SCM, koska sen tehtävänä on valvoa ja valvoa prosessien kaikkia näkökohtia, joita käytetään yrityksenne tuotteiden valmistukseen. SCM saa materiaalia tehtaalta ja ulos, kun taas OM viittaa siihen, mitä teet materiaalilla tehtaalla.

Lyhyesti sanottuna, SCM on kokoelma toimintoja, jotka ovat pohjimmiltaan riippumattomia harjoittamasi liiketoiminnan tyypistä. Toimitusketju pysyy pohjimmiltaan samana kuin ostat raaka-ainetta, varastoit sen, muutat sen lopputuotteeksi, varastat uudelleen ja myyt lopulta tuotteet. Operaation hallinta on itse asiassa mitä teet raaka-aineella ja kuinka hyvin teet sen. Se on erilainen eri yrityksille ja hyödyntää henkilöstöresursseja ja koneita valmiiden tuotteiden valmistukseen.