Ero strategisen suunnittelun ja strategisen johtamisen välillä

Liiallisessa kilpailutilanteessa liikeyritysten on vaikea selviytyä, kasvaa ja laajentua pitkällä tähtäimellä, jos heillä ei ole strategista suunnittelua. strateginen suunnittelu on toiminta, joka määrittelee tavoitteet ja harkitsee sekä sisäistä että ulkoista ympäristöä strategioiden suunnittelussa, toteuttamisessa, analysoinnissa ja mukauttamisessa kilpailuedun saamiseksi.

Strateginen suunnittelu ei ole täsmälleen sama kuin strateginen johtaminen, mikä tarkoittaa ylimmän tason johtajien tekemiä päätöksiä ja toimia organisaatiotavoitteiden saavuttamiseksi. Ei ole muuta kuin strategioiden tunnistamista ja soveltamista, jotta voidaan parantaa niiden suorituskykyä ja saavuttaa määräävä asema teollisuudessa.

Monet ajattelevat, että nämä kaksi termiä edustavat yhtä ja samaa asiaa, mutta strategisen suunnittelun ja strategisen johtamisen välillä on ero, joka selittää alla olevan artikkelin, lue.

Sisältö: Strateginen suunnittelu ja strateginen johtaminen

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Strateginen suunnittelu	Strateginen johtaminen
merkitys	Strateginen suunnittelu on tulevaisuuteen suuntautunut toiminta, jolla pyritään määrittelemään organisaation strategia ja jota käytetään prioriteettien asettamiseen.	Strateginen johtaminen tarkoittaa joukko päätöksiä tai liikkeitä, jotka tehdään strategioiden muotoiluun ja toteuttamiseen organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
Korostaa	Se painottaa optimaalisten strategisten päätösten tekemistä.	Se painottaa strategisten tulosten, uusien markkinoiden, uusien tuotteiden, uuden tekniikan jne. Tuottamista.
johto	Strateginen suunnittelu on suunnitelmien mukainen hallinta.	Strateginen johtaminen on tuloksellista johtamista.
Käsitellä asiaa	Analyyttinen prosessi	Toimintakeskeinen prosessi
Toimia	Suoritettavien toimien yksilöinti.	Suoritettavien toimien, toimien suorittajien yksilöinti, oikea aika suorittaa toiminto, tapa suorittaa toimenpide.

Määritelmä Strateginen suunnittelu

Strategisella suunnittelulla voidaan ymmärtää korkean tason johtajien suorittamaa pitkäaikaista eteenpäin suuntautuvaa toimintaa, joka keskittyy koko organisaatioon. Se asettaa yrityksen yleiset tavoitteet, kehittää politiikat ja mikä tärkeintä, auttaa määrittelemään organisaatiostrategiaa, vastaamaan kilpailuun ja selviytymään ja kasvamaan markkinoilla.

Yksinkertaisesti sanottuna strateginen suunnittelu voidaan määritellä yrityksen tulevan toimintatavan viralliseksi huomioimiseksi.

Strateginen johtaminen on ylimmän johdon toiminto, jota käytetään prioriteettien asettamiseen, resurssien keskittämiseen ja kanavointiin, toiminnan vahvistamiseen varmistamalla, että työntekijät ovat linjassa organisaation tavoitteiden saavuttamiseen ja asettavat organisaation muuttuvan ympäristön suhteen. Se selvittää organisaation aikomuksen seuraavalle viidelle vuodelle.

Lähestymistavat strategiseen suunnitteluun

• Ylhäältä alas -lähestymistapa: Se kuvaa keskitetyn lähestymistavan strategian muotoiluun, jossa keskus määrittelee organisaation vision, tehtävän, tavoitteet ja päämäärät.
• Alhaalta ylöspäin suuntautuva lähestymistapa: Autonomiset tai osittain autonomiset yksiköt esitellään alhaalta ylöspäin -lähestymistavalla, jossa yrityskeskukset eivät määrittele strategista roolia.

Määritelmä Strateginen johtaminen

Strategisella johtamisella tarkoitamme prosessia, joka auttaa organisaatiota arvioimaan yrityksen sisäistä ja ulkoista liiketoimintaympäristöä. Strateginen visio asettaa tavoitteet, määrittelee suunnan, muotoilee ja toteuttaa strategioita, jotka ovat linjassa organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.

Strategisen johtamisen tavoitteena on saavuttaa jatkuva kilpailuetu kilpailijoiden syrjäyttämiseksi ja määräävän aseman saavuttamiseksi koko markkinoilla. Lisäksi se arvioi, ohjaa ja mukauttaa yritystä liiketoimintaympäristön muutosten mukaan. Seuraava kuvio selittää strategisen prosessin eri vaiheissa.

Strateginen johtamisprosessi

Se on dynaaminen prosessi strategioiden suunnittelulle, toteuttamiselle, analysoinnille ja hallitsemiselle, jotta voidaan selvittää yrityksen strateginen tarkoitus. Se alkaa tehtävän, päämäärien ja päämäärien, liiketoimintaportfolion ja suunnitelmien kehittämisellä.

Strateginen johtamismalli

Keskeiset erot strategisen suunnittelun ja strategisen johtamisen välillä

Seuraavat seikat ovat merkittäviä strategisen suunnittelun ja strategisen johtamisen välisen eron suhteen:

1. Tulevaisuuteen suuntautunutta toimintaa, jolla pyritään selvittämään organisaation strategia ja jota käytetään prioriteettien asettamiseen, kutsutaan strategiseksi suunnitteluksi. Päinvastoin, strateginen johtaminen on joukko ylimmän johdon tekemiä päätöksiä tai siirtymiä strategioiden laatimiseen ja toteuttamiseen organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
2. Vaikka strateginen suunnittelu keskittyy optimaalisten strategisten päätösten tekemiseen, strategisen johtamisen tavoitteena on tuottaa strategisia tuloksia, uusia markkinoita, uusia tuotteita, uutta teknologiaa jne..
3. Strateginen suunnittelutoiminta käyttää johtamista suunnitelmien mukaan, kun taas strateginen suunnitteluprosessi käyttää johtamista tulosten perusteella.
4. Strateginen suunnittelu on analyyttinen toiminta, koska se liittyy ajatteluun. Päinvastoin, strateginen johtaminen on toimintakeskeistä toimintaa.
5. Strateginen suunnittelu sisältää toteutettavien toimien tunnistamisen. Sitä vastoin strategiseen johtamiseen sisältyy tunnistettavia toimia, henkilöitä, jotka suorittavat toimenpiteet, oikea aika suorittaa toiminto, tapa suorittaa kyseiset toimet.

johtopäätös

Strategisen johtamisen laajuus on suurempi kuin strateginen suunnittelu siinä mielessä, että jälkimmäinen on tärkeä komponentti entisessä, joka käsittää strategioiden laatimisen, pysymisen kilpailussa ja hyödyllistä selviytymisen, kasvun ja laajenemisen kannalta. yritys. Strateginen suunnittelu on organisaation ylimmän johdon suorittama toiminta, joka auttaa yhdistämään organisaation liiketoimintaympäristöön.