Ero strategisen suunnittelun ja operatiivisen suunnittelun välillä

Suunnittelu on tärkeä johdon suorittama toiminta, joka pitää yrityksen vision, tehtävän, päämäärät ja päämäärät huomioon. Se tarkoittaa sitä, että ajatellaan etukäteen, mitä meidän on tehtävä tulevaisuudessa, ja luodaan karkea luonnos liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi. Yritystasolla tapahtuvaa suunnittelua kutsutaan nimellä strateginen suunnittelu, kun taas toiminnallisella tasolla tapahtuvaa suunnitteluprosessia kutsutaan toiminnan suunnittelu.

Strateginen suunnittelu on keskittynyt liiketoiminnan pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseen. Toisaalta operatiivisella suunnittelulla pyritään saavuttamaan yrityksen lyhyen aikavälin tavoitteet. Niitä käytetään prioriteettien asettamiseen ja resurssien kohdistamiseen tavalla, joka johtaa liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseen. Lue alla oleva artikkeli ymmärtääksesi strategisen suunnittelun ja operatiivisen suunnittelun eron.

Sisältö: Strateginen suunnittelu ja operatiivinen suunnittelu

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Strateginen suunnittelu	Operatiivinen suunnittelu
merkitys	Suunnittelu organisaation vision saavuttamiseksi on strateginen suunnittelu.	Operatiivinen suunnittelu on prosessi, jossa päätetään etukäteen siitä, mitä on tehtävä liiketoiminnan taktisten tavoitteiden saavuttamiseksi?
Aikahorisontti	Pitkäaikainen suunnittelu	Lyhytaikainen suunnittelu
Lähestyä	ulospäinsuuntautunut	Introvertti
muutoksia	Suunnitelma kestää yleensä pidempään.	Suunnitelma muuttuu joka vuosi.
Esittäjä	Ylimmän tason johto	Keskitason johto
laajuus	leveä	Kapea
Painotus	Vision, tehtävän ja tavoitteiden suunnittelu.	Yrityksen rutiinitoimintojen suunnittelu.

Määritelmä Strateginen suunnittelu

Strateginen suunnittelu on ylimmän johdon toteuttama suunnitteluprosessi päättääkseen mihin organisaatio haluaa päästä tulevaisuudessa? Ja mitä tulisi tehdä organisaation vision, tehtävän ja tavoitteiden saavuttamiseksi? Se on analyyttinen prosessi, joka tutkii liiketoiminnan mikro- ja makroympäristöä. Prosessin avulla määritetään yrityksen visio, tavoitteet ja asetetaan prioriteetit reitin luomiseksi, joka johtaa yritystä kohti lopullista tavoitetta.

Strateginen suunnitteluprosessi

Suunnittelua ei ole tehty tietylle laitokselle tai yksikölle, mutta se kattaa koko organisaation. Strateginen suunnittelu tehdään sisäisen ja ulkoisen ympäristön tekijöiden määrittämiseksi, jotka vaikuttavat suoraan organisaatioon. Suunnitelmassa keskitytään organisaation kestävään kehitykseen. Tässä prosessissa käytetään työkaluja:

• SWOT-analyysi (vahvuus, heikkous, mahdollisuudet, uhat)
• Portfolioanalyysi
• PEST-analyysi (poliittinen, taloudellinen, sosiaalinen, tekninen ympäristö)
• Porterin 5 voiman analyysi (uudet tulokkaat, kilpailevat myyjät, korvaavat tuotteet, ostajien neuvotteluvoima, toimittajien neuvotteluvoimat)
• BCG Matrix (Bostonin konsultointiryhmä)

Nämä työkalut auttavat johtoa suunnittelemaan strategian, joka ottaa huomioon eri elementit ja johtaa organisaatiota visioonsa.

Operatiivisen suunnittelun määritelmä

Prosessi, joka ennalta määrää liiketoiminnan päivittäisen toiminnan, tunnetaan nimellä toiminnan suunnittelu. Suunnittelu tehdään strategisen suunnittelun tukemiseksi organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Tässä prosessissa määritetään yrityksen lyhyen aikavälin tavoitteet ja löydetään myös keino näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Keskitason johto hoitaa operatiivisen suunnitteluprosessin tehtävän. Se sisältää säännöllisen liiketoiminnan ja toiminnan suunnittelun lyhyeksi ajaksi. Tämän prosessin aikana organisaatio luokitellaan eri osastoihin, osastoihin, yksiköihin ja keskuksiin, joiden suunnittelu suoritetaan yksilöllisesti, mikä linjataan strategisen suunnittelun kanssa organisaation vision saavuttamiseksi. Seuraavat ovat toiminnallisen suunnittelun piirteet:

• Tavoitteet on määriteltävä selkeästi.
• Halutun tuloksen saavuttaminen.
• Toiminnot suoritetaan päätöksen mukaisesti.
• Laatustandardien ylläpitäminen.
• Suorituskyvyn mittaaminen.

Keskeiset erot strategisen suunnittelun ja operatiivisen suunnittelun välillä

Seuraavassa on eroja strategisen suunnittelun ja operatiivisen suunnittelun välillä:

1. Suunnittelu organisaation vision toteuttamiseksi tunnetaan nimellä strateginen suunnittelu. Suunnittelu organisaation taktisten tavoitteiden saavuttamiseksi tunnetaan nimellä operatiivinen suunnittelu.
2. Strateginen suunnittelu on pitkäkestoista verrattuna operatiiviseen suunnitteluun.
3. Operatiivinen suunnittelu tehdään strategisen suunnittelun tukemiseksi.
4. Strateginen suunnittelu ottaa huomioon sekä yrityksen sisäisen että ulkoisen ympäristön. Toisaalta toimintasuunnittelu liittyy liiketoiminnan sisäiseen ympäristöön.
5. Strategisen suunnittelun suorittaa ylimmän tason johto, kun taas operatiivinen suunnittelu on keskitason johtamisen tehtävä.
6. Strateginen suunnittelu kattaa koko organisaation, mutta operatiivinen suunnittelu tapahtuu organisaation tietyssä yksikössä tai osastolla.

johtopäätös

Kuten alussa olemme keskustelleet siitä, että suunnittelu voidaan tehdä mistä tahansa, niin yritysorganisaatiossa se voidaan tehdä moniin eri tarkoituksiin vision saavuttamisesta normaaliin liiketoimintaan asti, mutta niiden nimet, tavat ja suunnittelutekniikat ovat erilaisia. Strateginen suunnittelu ja operatiivinen suunnittelu ovat kahden tyyppisiä suunnitteluprosesseja, jotka suorittavat organisaation johtajat ja johtajat.

Strategiset suunnitelmat tehdään vision, tehtävän, päämäärien ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Toisaalta toimintasuunnitelmat tehdään tehokkaasti liiketoiminnan perustoimintojen suorittamiseksi taktisten tavoitteiden saavuttamiseksi.