Ero strategisen ja operatiivisen suunnittelun välillä

Strateginen vs. operatiivinen suunnittelu
 

Ero strategisen ja operatiivisen suunnittelun välillä on se, että strateginen suunnittelu tehdään yrityksen pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi, kun taas toiminnan suunnittelussa keskitytään saavuttamaan yrityksen lyhyen aikavälin tavoitteet. Molempia pidetään erittäin tärkeinä organisaatioille. Siksi tässä artikkelissa analysoidaan näitä kahta käsitettä ja eroa strategisen ja operatiivisen suunnittelun välillä.

Mikä on strateginen suunnittelu?

Strategia koostuu yhdistelmästä kilpailukykyisiä liikkeitä ja liiketoimintatapoja, joita johtajat käyttävät liiketoiminnan johtamiseen. Strategisessa suunnitelmassa hahmotellaan etenemissuunnitelma kohti lopullista visiota yrityksestä. Ylin johto on vastuussa strategian laatimisesta.

Aluksi strategian suunnitteluprosessissa on välttämätöntä analysoida organisaation sisäistä ja ulkoista liiketoimintaympäristöä (mikro- ja makroympäristö) sekä yrityksen nykyisiä suuntauksia. Makroympäristön analysointiin voidaan käyttää PESTEL-analyysiä ja porteerin viiden voiman teoriaa. SWOT-analyysissä SW: tä (vahvuuksia ja heikkouksia) voidaan käyttää mikroympäristön analysointiin ja OT: tä (mahdollisuudet ja uhat) voidaan käyttää organisaation makroympäristön analysointiin. Sitten yrityksen strategiat on keskitettävä kohti sisäisiä vahvuuksia ja ulkoisia mahdollisuuksia, jotta saataisiin lisää hyötyä.

Kilpailukykyisessä liiketoimintaympäristössä ylimmälle johdolle on suuri haaste tehdä tehokkaita strategisia suunnitelmia yritykselle. Vaikka se on haaste heille, se on yritykselle olennainen vaatimus, koska se osoittaa reitin, jolla kaikki resurssit on kohdistettava. Yrityksen menestys riippuu strategisen suunnitteluprosessin tehokkuuden tasosta.

Mikä on toiminnan suunnittelu??

Toimintasuunnitelmat tarjoavat yksityiskohtaisen etenemissuunnitelman, jossa kuvataan, miten ja kuka toiminnot suoritetaan. Toisin sanoen operaatiosuunnitelmat ovat erittäin taktisia ja lyhytaikaisia. Toimintasuunnitelmat laaditaan organisaation strategisten suunnitelmien pohjalta.

Operatiivista suunnittelua voidaan pitää johtamisvälineenä, joka helpottaa organisaation resurssien, kuten taloudellisten, fyysisten ja henkilöresurssien, koordinointia strategisen suunnitelman tavoitteiden saavuttamiseksi.

Toimintasuunnitelmien tulisi sisältää selkeät tavoitteet, toteutettavat toimet, odotetut laatustandardit, toivotut tulokset, henkilöstö- ja resurssivaatimukset ja muut muut seurantamekanismit. Organisaation toiminta-alueiden keskijohto vastaa operatiivisten suunnitelmien laatimisesta.

Mikä on ero strategisen ja operatiivisen suunnittelun välillä??

• Strateginen suunnittelu keskittyy yrityksen pitkän aikavälin tavoitteisiin, kun taas toiminnan suunnittelu keskittyy yrityksen lyhyen aikavälin tavoitteisiin.

• Operatiiviset suunnitelmat luodaan strategisten suunnitelmien pohjalta.

• Ylin johto luo strategiset suunnitelmat, kun taas toimintasuunnitelmat laatii organisaation keskijohto.

• Strategiset suunnitelmat luodaan organisaation vision saavuttamiseksi, kun taas toimintasuunnitelmat laaditaan strategisten suunnitelmien toteuttamiseksi ja toteuttamiseksi.

• Organisaatioiden on suoritettava sekä määräaikainen strateginen suunnittelu että jatkuva toiminnan suunnittelu.

Lisälukema:

1. Ero strategisen ja rahoitussuunnittelun välillä