Ero strategisen ja rahoitussuunnittelun välillä

Strateginen vs. rahoitussuunnittelu
 

Ero strategisen ja rahoitussuunnittelun välillä on, että rahoitussuunnittelulla tarkoitetaan talouden suunnittelua tai kassavirtojen käyttöä tietyn ajanjakson ajan, kun taas strategisella suunnittelulla tarkoitetaan organisaation etenemissuunnitelman suunnittelua. Taloudellinen suunnittelu tehdään asetettujen taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Sitten strategisella suunnittelulla asetetaan tulevaisuuden suunnitelmat ottaen huomioon yrityksen visio ja missio. Yrityksen menestys riippuu suunnittelun tehokkuudesta.

Mikä on rahoitussuunnittelu?

Taloudellisella suunnittelulla tarkoitetaan varojen hallintaa. Rahoitussuunnitelma osoittaa kassavirrat ja kassavirrat tietyn ajanjakson aikana. Organisaation taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi laaditaan rahoitussuunnitelma.

Useimmissa organisaatioissa on erillinen rahoitusosasto, joka voi suunnitella taloudellista toimintaa. Rahoitusosaston tehtävänä on laatia tilinpäätös, kuten tuloslaskelma, tase ja kassavirtalaskelma tietyn ajanjakson lopussa. Budjetit laaditaan viittaamalla näihin lausuntoihin .

Budjetointi on kiinteä osa rahoitussuunnittelua. Budjettia voidaan kutsua ennalta määrätyksi arvioksi tulevalle kaudelle. Esimerkiksi: kassabudjetti, myyntibudjetti, tuotantobudjetti jne. Normaalisti budjetit laaditaan verrattuna edellisten vuosien yrityksen esityksiin. Tulevien hankkeiden suunnittelussa tarvitaan budjetointia.

Mikä on strateginen suunnittelu?

Nykyaikaisessa kilpailukykyisessä yritysympäristössä on erittäin tärkeää luoda strateginen suunnitelma yritysorganisaation selviytymiseksi. Strategisen suunnittelun päätarkoitus on määrittää organisaation suunta tai visio ja sitten resurssit on kohdistettava yrityksen tavoitteisiin.

Strategia tarjoaa,

• tiekartta yritykselle kilpailuedun saavuttamiseksi.

• pelisuunnitelma asiakkaiden miellyttämiseksi.

• resepti liiketoimintaa varten.

• kaava pitkän aikavälin erottautumiseen markkinoiden suorituskyvystä.

Strategista suunnittelua voidaan pitää askel askeleelta prosessina, kuten alla olevassa kaaviossa esitetään.

Ensimmäinen askel on kehittää strateginen visio, joka määrittelee organisaation perimmäisen tavoitteen. Vision mukaan asetetaan strategiset tavoitteet ja taloudelliset tavoitteet. Seuraava askel on sitten strategian laatiminen asetettujen tavoitteiden ja vision saavuttamiseksi ja strategian toteuttamiseksi. Sen jälkeen seurantaa tarvitaan suorituskyvyn arvioimiseksi ja tarvittavien säätöjen tekemiseksi. Lopuksi, erilaisten olosuhteiden mukaan prosessin vaiheita voidaan tarkistaa.

Strateginen suunnittelu voidaan tunnistaa organisaation johtamistoiminnaksi, jota käytetään prioriteettien asettamisessa, energiaan ja resursseihin keskittymisessä, työntekijöiden ja muiden sidosryhmien pyrkimisessä kohti yhteisiä tavoitteita, toiminnan vahvistamisessa, odotettujen tulosten saavuttamisessa. Se on eräänlainen organisaation kaikkien työntekijöiden yhteistyö, ja siksi menestys riippuu heidän panoksestaan ​​organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.

Mikä on ero strategisen ja rahoitussuunnittelun välillä??

• Strateginen suunnitelma tarjoaa suunnan strategisten tavoitteiden saavuttamiseen (visio yrityksestä), kun taas rahoitussuunnitelma näyttää suunnan kohti taloudellisten tavoitteiden saavuttamista.

• Yrityksen kassavirtojen hallitsemiseksi tarvitaan rahoitussuunnitelma, kun taas strategista suunnitelmaa tarvitaan resurssien mukauttamiseksi yrityksen perimmäisten tavoitteiden mukaisesti.

• Strateginen suunnitelma on askel askeleelta prosessi, joka käsittää viisi vaihetta: strategisen vision luominen, tavoitteiden asettaminen, strategian laatiminen, strategian toteuttaminen ja toteuttaminen, strategian onnistumisen seuraaminen ja vaiheiden tarkistaminen strategian muutosten mukaisesti. liiketoimintaympäristö.