Ero projektin ja ohjelman välillä
Share
Kertakäyttösuunnitelma on suunnitelma, jota käytetään vain kerran ja sitten se peruutetaan. Se on muotoiltu tietyn tilanteen tai tavoitteen vaatimusten mukaisesti, ja se hylätään tavoitteen saavuttamisessa. Budjetit, aikataulut, projektit ja ohjelmat ovat esimerkkejä kertakäyttösuunnitelmista. projekti voidaan kuvata kertaluonteisena operaationa, jolla on tietyt tavoitteet ja joka on saavutettava määräajassa.
Projekti eroaa a ohjelmoida siinä mielessä, että jälkimmäinen on joukko liittyviä hankkeita, joita hallinnoidaan koordinoidusti etujen saavuttamiseksi, mikä on käytettävissä vain, kun hankkeita johdetaan ryhmissä. On monia opiskelijoita, jotka tulkitsevat väärin ohjelman hanketta, joten tässä artikkelissa selitetään projektin ja ohjelman ero.
Sisältö: Projekti Vs-ohjelma
- Vertailutaulukko
- Määritelmä
- Keskeiset erot
- johtopäätös
Vertailutaulukko
| Vertailun perusteet | projekti | Ohjelmoida |
|---|---|---|
| merkitys | Hankkeella tarkoitetaan väliaikaista toimintaa, jonka tarkoituksena on luoda erillinen tuote tai palvelu, jolla on tietyt tavoitteet. | Ohjelma sisältää joukon hankkeita, jotka on kytketty toisiinsa peräkkäin yhdistelmäetujen saavuttamiseksi. |
| Keskittyä | Sisältö | konteksti |
| Aikahorisontti | Lyhytaikainen | Pitkäaikainen |
| Huolestunut | Erityiset toimitukset, ts. Tuote tai palvelu | Saadut edut |
| Toiminnalliset yksiköt | Yksittäinen | moninkertainen |
| tehtävät | Tekninen luonne | Strateginen luonne |
| tuottaa | ulostulo | Tulokset |
| Menestys | Menestystä voidaan mitata tuotteen laadun, ajantasaisuuden, kustannustehokkuuden, vaatimustenmukaisuuden ja asiakastyytyväisyyden asteen perusteella. | Menestystä mitataan sillä, missä määrin ohjelma vastaa tarpeita ja etuja, joita varten se toteutettiin. |
Määritelmä Projekti
Termi projekti voidaan määritellä kertaluonteiseksi yritykseksi uuden tuotteen tai palvelun luomiseksi, jolla on tietty alku- ja loppupiste. Se on organisaatioyksikkö, joka on nimenomaisesti sitoutunut tavoitteen saavuttamiseen, toisin sanoen tuotteen kehittämiseen tyydyttävällä tavalla aikataulussa, budjetin puitteissa, halutun suoritustason mukaisesti..
Projekti käsittää joukon rutiininomaisia ja toisiinsa liittyviä toimintoja, joilla on päämäärä, jolla on selkeä tavoite ja joka on suoritettava määrätyn ajan ja resurssien avulla. Projektit voivat vaihdella koon mukaan, ts. Pienet, keskikokoiset, suuret ja erittäin suuret. Projektin suoritettuaan lopullinen tuote vastaanotetaan. Hankkeen peruspiirteet ovat:
- Sillä on tarkoitus.
- Se on ainutlaatuinen.
- Se on aikarajoitettu.
- Sen hoitaa joukkue.
- Se on luonteeltaan dynaaminen.
Määritelmä Ohjelma
Ohjelma voidaan määritellä työsuunnitelman puitteiksi, joka koostuu joukosta hankkeita, jotka täydentävät toisiaan ja linjataan oikeassa järjestyksessä mittakaavaetujen saavuttamiseksi. Projektit ryhmitellään yhdeksi ohjelmaksi, kun kokoelmasta saatava hyöty korvaa yksittäisten hankkeiden hallinnan edut. Se koostuu erilaisista hankkeista, jotka ovat alkaneet saavuttaa organisaation tavoitteet.
Sillä pyritään parantamaan organisaation yleistä suorituskykyä, koska se liittyy liiketoimintaprosessien uudelleen suunnitteluun, muutosten hallintaan jne. Ohjelmien toteuttaminen edellyttää politiikkojen, menettelyjen ja menetelmien määrittämistä koordinoidusti.
Keskeiset erot projektin ja ohjelman välillä
Ero projektin ja ohjelman välillä voidaan tehdä selvästi seuraavista syistä:
- Väliaikaista toimintaa, joka suoritetaan erillisen tuotteen tai palvelun luomiseksi, jolla on määritellyt tavoitteet, kutsutaan projektiksi. Ryhmää hankkeita, jotka on kytketty toisiinsa rationaalisesti yhdistelmähyötyjen saavuttamiseksi, kutsutaan ohjelmaksi.
- Vaikka projekti on sisältökohtainen, keskitytään vaaditun tuloksen tuottamiseen. Toisaalta, ohjelma on kontekstikohtainen, joka yhdistää toisiinsa liittyvät erilaiset projektit organisaation lopullisen tavoitteen saavuttamiseksi.
- Projekti on erillinen ja se on määrätyn ajan. Toisaalta, liiketoiminta-alueella on ikuinen ja toteutettu ohjelma, jonka tarkoituksena on jatkuvasti hankkia yksikön tuloksia.
- Hankkeessa käsitellään erityisiä suoritteita, kun taas ohjelmassa käsitellään sen toteuttamisesta saatuja hyötyjä.
- Ohjelman laajuus on laajempi verrattuna projektiin, projekti toimii yhdessä toiminnallisessa yksikössä, kun taas ohjelma toimii eri toiminnallisissa yksiköissä.
- Projektipäällikön suorittamat projektin loppuun saattamista koskevat tehtävät ovat luonteeltaan teknisiä. Päinvastoin, ohjelman onnistuneen toteuttamisen kannalta suoritetut tehtävät ovat luonteeltaan strategisia.
- On olemassa sukupolvi erityistä tuotantoa, jota hanke vaatii. Sen sijaan ohjelma tuottaa yleisiä tuloksia, jotka ovat välttämättömiä organisaation kasvulle ja selviytymiselle pitkällä tähtäimellä.
- Hankkeen tehokkuutta voidaan mitata arvioimalla tuotteen laatu, ajantasaisuus, kustannustehokkuus, vaatimustenmukaisuus ja asiakastyytyväisyysaste. Sen sijaan ohjelman tehokkuuden mittaamiseksi on tarkistettava, täyttääkö se tarpeet ja hyödyt, joita varten se toteutettiin..
johtopäätös
Hankkeen tarkoituksena on toimittaa vaadittu tuotanto tietyn ajan kuluessa, mikä on myös kustannustehokasta. Toisaalta organisaatio toteuttaa ohjelmia synergian hyödyntämiseksi. Vaikka projektissa on kyse asioiden tekemisestä oikein, ohjelman tarkoitus on tehdä oikeita asioita.
