Ero tuotannon ja toiminnan hallinnan välillä

Tuotanto vs. operaation hallinta

Tuotannon hallinta ja toiminnan johtaminen ovat johtamisen ammattikieltä, jota on yksinkertaistettava niille, jotka istuvat aidalla tai organisaation sisällä, jotka eivät pysty ymmärtämään niitä selvästi. Joskus on hämmentävää puhua tuotannon johtamisesta toiminnanhallinnan sisällä, mutta ne ovat erillisiä ja erillisiä kokonaisuuksia johtamisen tutkinnassa, koska viime kädessä tuotanto on osa koko toimintasykliä. Lue edelleen epäilyjen selventämiseksi.

Toiminnanohjaus

Tavaroiden ja palveluiden valmistuksen alalla tapahtuvan liiketoiminnan valvonnan, suunnittelun ja suunnittelun sisältävien toimintojen tutkimista kutsutaan toiminnan johtamiseksi. Operaation johtamisen tarkoituksena on varmistaa, että liiketoiminnan toiminta on tehokasta ja tuloksellista ja että se johtaa minimaaliseen hukkaan. Operaation johtaminen pyrkii vähentämään operaatioihin liittyviä resursseja samalla tehostamalla toimia tehokkaammin ja tuottavammin. Itse asiassa toiminnanhallinta on enemmän huolissaan prosesseista kuin ihmisistä tai tuotteista. Toiminnanhallinta pähkinänkuoressa käyttää fyysisiä resursseja optimaalisella tavalla, muuntamalla panos tuotokseksi toimittaakseen markkinoille halutun ja lopputuotteen.

Tuotannon hallinta

Tuotannon johtaminen puolestaan ​​keskittyy erityisesti tavaroiden ja palveluiden tuotantoon ja on keskittynyt tuotantopanosten vaihtamiseen. Se on laaja summa toimintaa, joka muuttuu raaka-aineesta lopulliseksi, valmiiksi tuotteeksi. Voi tuntua, että tuotannon johtaminen on osa toiminnanjohtamista, mutta tuotannon johtaminen on sinänsä laaja aihe, joka käsittää tuotannon suunnittelun ja ohjauksen, varastonhallinnan ja toiminnan ohjauksen. Tuotannon hallinta sisältää kaikki valintaan ulottuvat johtamistoiminnot. Tuotantojärjestelmän suunnittelu, käyttö, hallinta ja päivitys.