Ero proaktiivisen ja reagoivan oston välillä

avainero proaktiivisen ja reaktiivisen ostamisen välillä on se proaktiivinen hankinta on suunniteltu toiminta, jossa harkitaan tuotteen tai palvelun ostamista ennen kuin asiakas antaa tilauksia, kun taas reaktiivinen hankinta ei ole ennalta suunniteltua toimintaa, koska se harkitsee ostamista spontaanin tarpeen jälkeen.

Nykypäivän erittäin kilpailukykyisillä globaaleilla markkinoilla sekä ennakoivat että reaktiiviset hankintakonseptit ovat tärkeitä hankintatoiminnassa. Ostomenetelmä vaihtelee liiketoimintatilanteen mukaan.

SISÄLLYS

1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on ennakoiva hankinta
3. Mikä on reaktiivinen hankinta
4. Ennakoivan ja reaktiivisen oston välinen suhde
5. Vertailu rinnakkain - ennakoiva vs. reaktiivinen hankinta taulukkomuodossa
6. Yhteenveto

Mikä on ennakoiva hankinta?

Ennakoivalla ostolla tarkoitetaan tuotteen tai palvelun ostamista suunnitelluna tapahtumana ennen kuin asiakkaat tekevät ostotilauksia. Ennakoivia ostoja ei tapahdu heti. Normaalisti se riippuu tuotanto-ennusteesta tai strategisesta liiketoimintasuunnitelmasta yritysorganisaatiossa.

Ennakoivat ostot tuovat yritykselle sekä etuja että haittoja. Valmistusyrityksessä materiaalit ostetaan ennen tilaustiedotusta. Siksi voi ostaa irtotavarana määriä, ja tämä on kustannustehokasta. Toisaalta tämä voi tuoda myös kielteisiä seurauksia. Jos ennuste ei vastaa odotettua tulosta tai asiakas peruuttaa tilauksen, ostetut tavarat ovat lisäkustannuksia. Lisäksi se vaatii enemmän säilytystilaa varastossa.

Toinen esimerkki ennakoivasta ostosta on rekrytointi. Jos yrityksen tavoitteena on saavuttaa suurempia voittoja tietyn ajanjakson jälkeen, yrityksen on osoitettava toiminnalle tarvittava henkilöstö. Siksi yritys palkkaa ja kouluttaa asianmukaista henkilöstöä etukäteen.

Ennakoiva hankinta on nykyisessä liiketoimintaympäristössä viimeisin ja paras hankintakäytäntö, joka auttaa yritystä maksimoimaan toimitusketjunsa tehokkuuden. Se auttaa vähentämään kustannuksia ja parantamaan laatua.

Kun keskustellaan proaktiivisesta ostosta, seuraavat aiheet ovat tärkeitä käsitteitä.

• Tuotannon varaston hallinta
• Kustannus-hyötyanalyysi
• Riskienhallinta
• hankinta
• Vihreä hankinta / vihreiden kanavien toimittajat
• Liiketoiminnan etiikka

Mikä on reaktiivinen hankinta?

Reaktiivisella ostolla tarkoitetaan tuotteen tai palvelun ostamista spontaanin tarpeen jälkeen. Reaktiiviset ostot ovat yleensä äkillisiä liiketoimintapäätöksiä; liikeorganisaation vuosibudjetti tai investoinnit eivät saa sisältää näitä.

Lisäksi reaktiiviset ostot voivat joskus aiheuttaa korkeampia kustannuksia valmistajille. Esimerkiksi, jos materiaalivaatussuunnitelma ei kata kaikkea aikataulutettujen tilausten edellyttämää materiaalia, puute tulee ostaa heti. Seurauksena on, että valmistajan on joskus maksettava toimittajalle lisäkustannuksia materiaalimäärän tai kiireellisyyden mukaan. Tietyillä aloilla paikalliset ostot luokitellaan reaktiivisiksi ostoiksi, koska yritys ostaa vaaditun resurssin tai palvelun heti kun vaatimus ilmenee. Esimerkiksi heti kun asiakas on vahvistanut tilauksen, hankintaryhmä ostaa tarvittavat materiaalit paikallisilta toimittajilta, koska läpimenoaika on lyhyempi. Siten se säästää säilytystilaa ja välttää tarpeettomia materiaalivarastoja tehtaalla. Toinen esimerkki reaktiivisesta ostosta on välittömät rekrytoinnit.

Mikä on proaktiivisen ja reagoivan oston välinen suhde??

Ostomenetelmät voivat vaihdella liiketoimintatilanteesta riippuen. Kestävä yritys käyttää enimmäkseen proaktiivisia hankintamenetelmiä. Materiaalipuutteen kaltaisessa hätätilanteessa reaktiiviset ostomenetelmät ovat kuitenkin väistämättömiä.

Mikä on ero proaktiivisen ja reagoivan oston välillä?

Keskeinen ero proaktiivisen ja reaktiivisen oston välillä on, että proaktiivinen hankinta on suunniteltu toiminta, kun taas reaktiivinen hankinta johtuu suunnittelemattomasta toiminnasta.

Lisäksi merkittävä ero proaktiivisen ja reaktiivisen oston välillä on se, että proaktiivisessa ostossa tuotantoon tarvittavat materiaalit tilataan ennen ostotilauksien vastaanottamista asiakkailta. Reaktiivisessa ostossa tuotantoon tarvittavat materiaalit kuitenkin tilataan saatuaan ostotilaukset asiakkailta. Ennakoivat ostot ovat yleensä kustannustehokkaita, kun taas reaktiiviset ostot ovat kalliita. Ennakoiva hankinta sisältää myös kustannus-hyötyanalyysin suorittamisen, kun taas hinta ei ole tärkeä tekijä reaktiivisessa ostossa. Yleensä ennakoiva hankinta tapahtuu irtotavarana määrinä tuotantolaitoksissa. Sitä vastoin reaktiivista hankintaa tapahtuu pienillä määrillä. Joten, tämä on toinen tärkeä ero proaktiivisen ja reagoivan oston välillä.

Lisäksi joskus välittäjän kautta tapahtuu reaktiivisia hankintoja potentiaalisen ostajan etsimiseksi hankkimiseksi. Päinvastoin, ennakoiva hankinta tapahtuu suoraan hankintaa varten. Lisäksi ennakoiva hankinta tapahtuu strategisen suunnitelman kautta, kun taas reaktiivinen hankinta ei sisällä strategista suunnitelmaa.

Yhteenveto - Ennakoiva vs. reaktiivinen hankinta

Yhteenvetona voidaan todeta, että keskeinen ero proaktiivisen ja reagoivan oston välillä on se, että proaktiivinen hankinta on suunniteltu toiminta, jossa harkitaan tuotteen tai palvelun ostamista ennen kuin asiakas antaa tilauksia, kun taas reaktiivinen hankinta ei ole ennalta suunniteltua toimintaa, koska se harkitsee ostamista spontaanin tarpeen jälkeen.

Viite:

1. Hong, Zhen, et ai. "Ennakoiva ja reaktiivinen ostosuunnittelu riippuvaisilla kysyntä-, hinta- ja tuottoriskeillä." SpringerLink, Springer Berlin Heidelberg, 29. elokuuta 2013, saatavana täältä.

Kuvan kohteliaisuus:

1. ”1452877” (CC0) Pxhere: n kautta