Ero organisaation kehityksen ja organisaation muutoksen välillä

avainero organisaation kehittämisen ja organisaation muutoksen välillä on se organisaation kehittäminen on systemaattinen lähestymistapa organisaation parantamiseksi analysoimalla aiempaa kokemusta, nykytilaa ja tulevaisuuden tavoitteita, kun taas organisaation muutos on jäykkä ja nopea lähestymistapa organisaation vakauttamiseksi tai parantamiseksi analysoimalla nykyistä liiketoimintatilannetta.

Muutos on aina ilmeistä missä tahansa organisaatiossa. Organisaation kehittäminen ja muutos voidaan ottaa käyttöön kahdella tavalla organisaation muutokselle. Meidän on sovellettava yhtä näistä tavoista yrityksen kasvuun tilanteesta riippuen.

SISÄLLYS

1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on organisaation kehittäminen? 
3. Mikä on organisaation muutos
4. Organisaation kehittämisen ja organisaation muutoksen suhde
5. Vertailu rinnakkain - organisaation kehitys vs. organisaation muutos taulukkomuodossa
6. Yhteenveto

Mikä on organisaation kehittäminen??

Organisaation kehittäminen on systemaattinen lähestymistapa organisaation suorituskyvyn parantamiseksi. Yleensä tämä on suunniteltu strateginen lähestymistapa ajaa yhtiön pitkän aikavälin tavoitteita. Organisaation kehitys on toimintakeskeistä.

Nykyisessä tilanteessa organisaation kehittäminen suunnitellaan laajalla ja huolellisella analyysillä organisaation tilanteesta, makroympäristöstä, työntekijöiden käyttäytymisestä, taitoista ja pätevyydestä sekä organisaation tulevista tavoitteista. Joskus aiemmilla kokemuksilla on merkitystä myös organisaation kehittämisessä.

Organisaation kehittämisen päätarkoitus on parantaa organisaation suorituskykyä monin tavoin. Esimerkiksi jotkut niistä ovat sopeutumassa nopeasti muuttuvaan ulkoiseen ympäristöön, joka sisältää uusia markkinoita, asiakkaiden vaatimuksia ja tekniikkaa. Operaation johtaminen, koulutus, kehittäminen ja tiedon hallinta ovat organisaation kehittämisen avainkäsitteitä.

Mikä on organisaation muutos?

Organisaation muutos on liiketoimintamallin rakenneuudistus tai uudelleensuunnittelu. Se voi olla kollektiivinen lähestymistapa liiketoimintajärjestelmien suunnitteluun, suunnitteluun tai uudelleenmäärittelyyn.

Organisaation on ehkä muututtava nopeasti muuttuvan ympäristön kanssa, etenkin makroympäristössä, koska organisaatio ei pysty ennakoimaan muutosta. Seurauksena on, että organisaation turvaamiseksi johto päättää erilaisista muutosmenetelmistä. Esimerkiksi selviytyäkseen finanssikriisistä organisaation on ehkä jouduttava pienentämään yritystä, yhdistämään liiketoiminta jne.

Muutoksen onnistumisen mitta perustuu organisaation suorituskyvyn eroon nykyisestä tilasta tulevaan tilaan. Menneestä tilasta ei tule olla huolta. Normaalisti organisaation muutos syntyy ylimmästä johdosta organisaation tavoitteiden, muutoksen suuruuden, ajoituksen ja budjettirajoitusten takia.

Mikä on organisaation kehityksen ja organisaation muutoksen välinen suhde??

Yleensä muutoksenhallinnan, organisaation kehittämisen ja organisaation muutoksen käsitteet ovat yhtä tärkeitä. Tietyissä tapauksissa muutos tapahtuu organisaation kehittämisen kautta. Lisäksi organisaation muutos tapahtuu koko ajan. Joissain tapauksissa organisaation kehittämisen taustalla on kestää ja seurata nopeita muutoksia ulkoisessa ympäristössä. Tämä on myös sama perusta organisaation muutoksen taustalla.

Mikä on ero organisaation kehityksen ja organisaation muutoksen välillä??

Vaikka sekä organisaation kehittäminen että organisaation muutos ovat käsitteitä muutoksen johtamiselle, organisaation kehittämisen ja organisaation muutoksen välillä on merkittävä ero teoriassa ja käytännössä. Lisäksi sovellusmenetelmät ovat täysin erilaisia ​​liiketoiminnasta toiseen ja riippuvat suuresti nykyisestä liiketoimintatilanteesta.

Organisaation kehittämisen perusta on aiemman kokemuksen, nykytilan ja tulevaisuuden suuntausten huolellinen analysointi. Päinvastoin, organisaation muutoksen perusta on yksinomaan nykyisen liiketoimintatilanteen arviointi. Koko muutosprosessin ajan yritykset analysoivat tietoja säännöllisesti suhteessa nykyisiin ja tuleviin tavoitteisiin. Joten, tämä on myös merkittävä ero organisaation kehittämisen ja organisaation muutoksen välillä. Organisaatiomuutoksen johtaa ylin johto liiketoimintavaatimuksen mukaan, kun taas organisaation kehittämiseen ei tarvita ylimmän johdon osallistumista. Osastonpäälliköt voivat osallistua organisaation kehittämiseen.

Lisäksi erona organisaation kehittämisen ja organisaation muutoksen välillä on heidän vaatimuksensa. Organisaation kestävään kehitykseen tarvitaan organisaatiostrategia, riittävät prosessit ja asiaankuuluva koulutus. Tätä ei kuitenkaan vaadita kestävään organisaatiomuutokseen. Tietyissä tapauksissa organisaation kehittäminen voi tukea muutosprosessia, mutta organisaation muutos ei tue kehitysprosessia. Lisäksi voimme esitellä organisaation kehittämisen systemaattisena ja joustavana lähestymistapana, kun taas organisaation muutos ei ole aina systemaattista ja ehkä jäykkä lähestymistapa.

Yhteenveto - organisaation kehitys vs. organisaation muutos

Keskeinen ero organisaation kehittämisen ja organisaation muutoksen välillä on, että organisaation kehittäminen on systemaattinen lähestymistapa organisaation parantamiseksi analysoimalla aiempaa kokemusta, nykyistä liiketoimintatilannetta ja tulevaisuuden tavoitteita, kun taas organisaation muutos on jäykkä ja nopea lähestymistapa organisaation vakauttamiseksi tai parantamiseksi analysoimalla liiketoiminnan nykytilaa.

Viite:

1. “Mikä on organisaation kehitys (OD)? Määritelmä ja merkitys. ” BusinessDictionary.com, saatavana täältä.
2. Fannin, Kris. "Organisaation muutos ja muutos - 6 kriittistä eroa." Intelivate, 13. helmikuuta 2018, saatavana täältä.

Kuvan kohteliaisuus:

1. ”1953616” (CC0) Pixabayn kautta