Ero oppimiskäyrässä ja kokemuskäyrässä

Keskeinen ero - oppimiskäyrä vs. kokemuskäyrä
 

Keskeinen ero oppimiskäyrän ja kokemuskäyrän välillä on se oppimiskäyrä on graafinen esitys, joka osoittaa keskimääräisten työvoimakustannusten laskun toistuvissa operaatioissa, kun työntekijät saavat enemmän oppimista taas kokemuskäyrä kuvaa kokonaiskustannussäästöjä tuotannon kasvaessa. Tuotantokustannusten nousu on jatkuva haaste yrityksille. Jatkuva keskittyminen kustannusten hallintaan ja kustannusten vähentämiseen on välttämätöntä, jotta niiden pitää yllä nykyinen hintataso ja markkinaosuus.

SISÄLLYS
1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on oppimiskäyrä
3. Mikä on kokemuskäyrä
4. Vertailu rinnakkain - oppimiskäyrä vs. kokemukäyrä
5. Yhteenveto

Mikä on oppimiskäyrä?

Oppimiskäyrä on graafinen esitys, joka kuvaa keskimääräisten työvoimakustannusten laskua toistuvissa operaatioissa, kun työntekijät saavat enemmän oppimista. Oppiminen on jatkuvaa prosessia, ja oppimiskäyrän käsitteessä todetaan, että kun työntekijän työ on luonteeltaan toistuvaa, hän vie vähemmän aikaa seuraavien yksiköiden tuottamiseen tuotannon lisääntyessä, mikä tarkoittaa korkeampaa tuottavuutta. Oppimiskäyrän selitti ensin psykologi Hermann Ebbinghaus vuonna 1885, ja siitä lähtien sitä käytetään mittaamaan tuotannon tehokkuutta.
Oppimiskäyrän vaikutus lasketaan oppimiskäyräsuhteella.

Oppimiskäyräsuhde = ensimmäisen 2N yksikön keskimääräiset työvoimakustannukset / ensimmäisen N yksikön keskimääräiset työvoimakustannukset

Esim. PQR-yhtiön keskimääräiset työvoimakustannukset ovat 15 dollaria yksikköä kohti ensimmäisiltä 400 yksiköltä ja ensimmäisten 800 yksikön keskimääräiset työvoimakustannukset ovat 12 dollaria yksikköä kohti. Siten oppimiskäyrän suhde on,

Oppimiskäyrän suhde = (12 dollaria / 15 dollaria) * 100 = 80%

Yllä oleva 80%: n suhde tarkoittaa, että joka kerta kun tuotanto kaksinkertaistuu, keskimääräiset työvoimakustannukset laskevat 80%: iin edellisestä määrästä. Kaavaa käyttämällä työvoimakustannusten lasku voidaan laskea tuotannon kasvun perusteella. Esimerkiksi 1600 yksikön keskimääräiset työvoimakustannukset yksikköä kohti ovat 9,6 dollaria yksikköä kohti (12 dollaria * 80%).

Kuva 01: Oppimiskäyrä kuvaa toiminnallisuuden paranemisen ja ajan suhdetta

Oppimiskäyrä helpottaa kustannus-volyymi-voitto-suhdetta tarjoamalla hyödyllisiä arvioita kustannuksista. Tätä tietoa voidaan käyttää työntekijöiden palkitsemiseen ja viime kädessä myyntihintojen määrittämiseen. Oppimiskäyrä on sopivin teollisuusorganisaatioille, jotka ovat työvoimavaltaisia, koska työntekijät tuottivat standardisoituja tuotteita. Tätä ei voida soveltaa palvelu- ja projektiyrityksiin, koska ne toimittavat usein räätälöityjä tuotoksia asiakkailleen. Lisäksi monet organisaatiot uskovat heidän liiketoimintaansa ainutlaatuisuuteen, joten oppimiskäyräkonseptia ei voida käyttää sopivana arviointityökaluna. Puuttuu myös tietoisuudesta siitä, että tuotantoprosessien parannukset voidaan arvioida riittävästi. Näistä syistä oppimiskäyrien käyttö ei ehkä ole yleistä.

Mikä on kokemuskäyrä?

Kokemuskäyrä on graafinen esitys, joka osoittaa tuotantokustannusten ja kumulatiivisen tuotannon välisen suhteen. Tämä on laajempi käsite verrattuna oppimiskäyrään, jossa huomioidaan muiden tuotantokustannusten vaikutukset työvoiman lisäksi. Bruce D. Henderson ja Boston Consulting Group (BCG) kehittivät kokemuskäyrän 1960-luvulla. Heidän suorittamassaan tutkimuksessa havaittiin eri alojen kokemuskäyrävaikutuksia, jotka vaihtelivat 10–25%. Yritykset kokevat kustannussäästöjä kautta,

• Työn tehokkuus
• Erikoistuminen ja standardointi
• Parempi resurssien allokointi
• Tutkimus ja kehitys
• Teknologiset vaikutukset

Kokemuskäyrä auttaa yrityksiä saavuttamaan kilpailukykyisen kustannusetuaseman. Yritykset, jotka harjoittavat ”kustannusjohtamisstrategiaa” (alan alhaisimmat käyttökustannukset), ovat yrityksiä, jotka ovat saavuttaneet kustannusetuja, jotka ylittävät kaikkien kilpailijoiden kustannusedut. Monet akateemiset ja liiketaloudelliset ammattilaiset ovat kuitenkin kritisoineet kokemuskäyrää sanomalla, että monet kustannussäästöt ovat tosiasiassa mittakaavaetuja. Siksi kokemuskäyrän ja mittakaavaetujen vaikutusta ei voida erottaa toisistaan.

Mitä eroa on oppimiskäyrällä ja kokemuskäyrällä??

Oppimiskäyrä vs. kokemuskäyrä
Oppimiskäyrä on graafinen esitys, joka osoittaa keskimääräisten työvoimakustannusten laskun toistuvissa operaatioissa, kun työntekijät saavat enemmän oppimista.	Kokemuskäyrä kuvaa kokonaiskustannussäästöjä tuotannon kasvaessa.
kehitys
Oppimiskäyrän kehitti vuonna 1885 psykologi Hermann Ebbinghaus.	Kokemuskäyrän ovat kehittäneet Bruce D. Henderson ja Boston Consulting Group 1960-luvulla.
Käyttää
Oppimiskäyrävaikutuksesta saatuja säästöjä käytetään ensisijaisesti työvoimakustannusten ennustamiseen.	Säästö kokemuskäyrän vaikutuksesta on laajempaa ja sillä on strateginen arvo.

Yhteenveto - oppimiskäyrä vs. kokemuskäyrä

Ero oppimiskäyrän ja kokemuskäyrän välillä on se, että oppimiskäyrässä otetaan huomioon työvoimakustannusten aleneminen yksiköiden lukumäärän kasvaessa, kun taas kokemuskäyrä kuvaa kokonaiskustannusten alenemista ottaen huomioon kaikki tuotannontekijät. Vaikka molemmat on suunniteltu pääosin käytettäväksi tuotantoympäristöissä, kokemuskäyrä on strategisesta näkökulmasta parempi mittapuu. Kustannustasojen aleneminen oppimiskäyrän ja kokemuskäyrän vaikutuksilla antaa yrityksille paremman voiton.

Viitteet
1. ”Oppimiskäyrä”. Investopedia. N. 6., 6. syyskuuta 2010. Web. 31. maaliskuuta 2017.
2.Hirschmann, Winfred B. ”Voitto oppimiskäyrästä.” Harvard Business Review. N., 1. elokuuta 2014. Web. 30. maaliskuuta 2017.
3.NetMBA.com. "Koe käyrä." Kokemuskäyrä. N.p., n.d. Web. 31. maaliskuuta 2017.
4. ”Kokemuskäyrä - Kustannusten vähentämisstrategia.” Paul Simisterin yritysvalmennusblogi. N.p., n.d. Web. 31. maaliskuuta 2017.

Kuvan kohteliaisuus:
1. Alanf777 “Oppimiskäyräkaavio - jyrkkä ja matala - erilainen toiminnallisuus” - Luotu Microsft Excel -tauluun (CC BY-SA 3.0) Commons Wikimedian kautta