Ero HRM n ja SHRM n välillä
Share
Termi HRM laajenee henkilöstöhallintoon; se tarkoittaa johtamisperiaatteiden toteuttamista organisaation työvoiman hallitsemiseksi. Se koskee työvoiman palkkaamista, kehittämistä ja säilyttämistä niiden tehostamiseksi. Kun tavanomaista HRM: ää verrataan ja vastakoidaan strategisen HRM: n tai SHRM: n kanssa, siitä tulee helpompi ymmärtää.
SHRM on prosessi, jolla liiketoimintastrategia yhdenmukaistetaan yrityksen henkilöstöresurssikäytäntöjen kanssa organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi. SHRM: ssä yrityksen työvoimaa johdetaan ennakoivasti. Katsokaa tässä esiteltyä artikkelia, joka selittää HRM: n ja SHRM: n eron.
Sisältö: HRM vs. SHRM
- Vertailutaulukko
- Määritelmä
- Keskeiset erot
- johtopäätös
Vertailutaulukko
| Vertailun perusteet | HRM | SHRM |
|---|---|---|
| merkitys | Henkilöstöjohtaminen (HRM) tarkoittaa organisaation henkilöstön hallintaa perusteellisella ja jäsennellyllä tavalla. | SHRM on johtotehtävä, joka edellyttää henkilöstöstrategioiden laatimista siten, että työntekijöiden pyrkimykset ohjataan organisaation tavoitteisiin. |
| luonto | reagoiva | Ennakoiva |
| Vastuu on | Henkilöstöasiantuntija | Linjajohtaja |
| Lähestyä | sirpaleinen | Integroitu |
| laajuus | Huolestunut työntekijäsuhteista | Huolestunut sisäisistä ja ulkoisista suhteista |
| Aikahorisontti | Lyhytaikainen | Pitkäaikainen |
| Perustekijä | Pääoma ja tuotteet | Ihmiset ja tieto |
| Muuttaa | Seuraa muutosta | Aloittaa muutoksen |
| vastuullisuutta | Kustannuspaikka | Sijoituskeskus |
| ohjaus | Työntekijöiden tiukka hallinta | Se osoittaa sakkojen määrää. |
Määritelmä HRM
Henkilöstöjohtaminen eli HRM on yksinkertaisesti prosessi, jolla hallitaan henkilöstöresursseja systemaattisesti. Se on käytäntö, joka on suunniteltu maksimoimaan työntekijöiden suoritukset, ts. Tekemään heistä tehokkaampia ja tuottavampia. Se koskee johtamisperiaatteiden soveltamista organisaation henkilöstön johtamiseen kiinnittäen samalla huomiota yrityksen toimintaperiaatteisiin ja järjestelmiin. Se edellyttää organisaation rajoitetun ammattitaitoisen työvoiman parasta mahdollista käyttöä.
HRM koostuu ihmissuuntautuneista toimista, kuten rekrytointi, koulutus ja kehittäminen, suorituksen arviointi, turvallisuus ja terveys, työsuhteet ja niin edelleen. Se helpottaa henkilöstöpolitiikan ja -käytäntöjen mukauttamista organisaation strategioihin, olivatpa ne sitten yrityksiä vai toimintoja.
Henkilöstöpäällikön tehtäviin kuuluvat suunnittelu, henkilöstö, kehitys, ylläpito, seuranta, suhteiden hallinta, arviointi, muutoksen hallinta jne..
Määritelmä SHRM
Strateginen henkilöstöhallinto, lyhyt nimitys SHRM, on johtamistoiminto, joka edellyttää henkilöstöresursseihin liittyvien politiikkojen, ohjelmien ja käytäntöjen kehittämistä, jotka sitten mukautetaan liiketoimintastrategiaan organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Sen päätarkoitus on parantaa liiketoiminnan suorituskykyä ja ylläpitää kulttuuria, joka kannustaa innovaatioita ja työskentelee jatkuvasti kilpailuedun saamiseksi.
SHRM: n tavoitteena on, että yritysten on mukautettava HR-strategiaansa liiketoiminnan yleisten tavoitteiden äärellä varmistaen siten, että HR-käytännöt ovat sopusoinnussa organisaation strategisten tavoitteiden kanssa. Siinä vahvistetaan selkeä yritysstrategia ja tulevaisuuden visio. Tärkeä strategisen henkilöstöjohtamisen edistäjä on, että se selvittää ja analysoi liiketoiminnan organisaation ulkoisia mahdollisuuksia ja uhkia.
Keskeiset erot HRM: n ja SHRM: n välillä
Ero HRM: n ja SHRM: n välillä voidaan tehdä selvästi seuraavista syistä:
- Organisaation työvoiman hallintaa perusteellisella ja jäsennellyllä tavalla kutsutaan henkilöstöhallinnoksi tai HRM: ksi. Johtotehtävä, joka edellyttää HR-strategioiden laatimista siten, että työntekijöiden pyrkimykset suunnataan organisaation tavoitteisiin, tunnetaan nimellä SHRM.
- HRM-prosessi on luonteeltaan reaktiivinen. Toisaalta SHRM on ennakoiva hallintatoiminto.
- Henkilöstöjohtamisessa henkilöstön vastuu kuuluu henkilöstöasiantuntijoille, kun taas strategisessa henkilöstöjohtamisessa työvoiman hallinta kuuluu linjajohtajille..
- HRM noudattaa hajanaista lähestymistapaa, jossa painotetaan johtamisperiaatteiden soveltamista johtaessaan ihmisiä organisaatiossa. Sitä vastoin SHRM noudattaa integroitua lähestymistapaa, johon sisältyy liiketoimintastrategian rivittäminen yrityksen HR-käytäntöihin.
- Henkilöstöjohtamisessa painotetaan työntekijöiden suhteita, työntekijöiden motivaation varmistamista ja myös yritys noudattaa tarvittavia työlakeja. Toisaalta SHRM keskittyy kumppanuuteen sisäisten ja ulkoisten ryhmien kanssa.
- HRM tukee lyhyen aikavälin liiketoiminnan tavoitteita ja tuloksia, mutta SHRM tukee pitkän aikavälin tavoitteita ja liiketoiminnan tuloksia.
- Henkilöstöjohtamisessa henkilöstöpäälliköllä on muutoksen seuraajan rooli, ts. Hän vastaa muutokseen, joten hän noudattaa liiketoimien johtamistapaa. Toisin kuin SHRM, henkilöstöpäällikkö on muutosjohtaja, ts. Jäljittelijä, mikä pyrkii muutosjohtajuuteen.
- HRM: n pääelementti on pääoma ja tuotteet, mutta ihmiset ja heidän tietonsa ovat SHRM: n rakennuspalikoita.
- Jos puhumme vastuuvelvollisuudesta, perinteinen henkilöstöhallinto on kustannuskeskus. Toisin kuin strateginen HRM, joka on sijoituskeskus.
- Henkilöstöjohtamisessa työntekijöitä valvotaan tiukasti. Sitä vastoin strategisessa henkilöstöhallinnossa tällaista valvontaa ei aseteta, pikemminkin työvoiman hallintaa koskevat säännöt ovat lieviä.
johtopäätös
Joten yllä olevan selityksen kanssa voi olla selvää, että HRM eroaa SHRM: stä monella tavalla. Henkilöstöjohtamisessa työnjako, erikoistuminen löytyy työsuunnittelusta, kun taas strategisessa henkilöstöjohtamisessa joustavuus, ristikoulutus ja tiimit löytyvät työsuunnittelusta.
