Ero HRM n ja strategisen HRM n välillä

HRM vs. strateginen HRM

HRM on henkilöstöhallinto, joka on strateginen lähestymistapa työntekijöiden johtamiseen. Henkilöstöjohtaminen käsittää ihmisten palkkaamisen, heidän taitojensa / valmiuksiensa kehittämisen ja palveluiden hyödyntämisen. Mutta nykyään HRM on törmännyt moniin muutoksiin, ja viimeisin niistä on strateginen HRM, joka on tällä hetkellä tehokkain idea. Strategista HRM: ää voidaan kutsua HRM: n haaraksi.

HRM: ssä noudatetaan perinteisiä menetelmiä. Perinteisillä menetelmillä tarkoitetaan valinta- tai rekrytointiprosessia ja koulutuksen järjestämistä. Tässä HRM-prosessissa ei ollut erityisiä sääntöjä eri aloille, kuten rekrytointi, koulutus ja palveluiden hyödyntäminen. Tämän vuoksi strateginen HRM eroaa HRM: stä. Strategisessa henkilöstöhallinnossa on erityisiä sääntöjä erityisaloille.

HRM: ssä ei ole erillisiä ihmisiä eri alueille, kun taas strategisessa HRM: ssä on erilaisia ​​ihmisiä, jotka ovat taitavia tietyillä alueilla. Ei ole niin, että samat henkilöt hoitavat rekrytoinnin, koulutuksen ja työntekijöiden arvioinnin.

Kuten termi itse osoittaa, strateginen henkilöstöjohtaja käsittelee henkilöstöhallinnon strategisia näkökohtia. Toisin kuin HRM, strateginen HRM keskittyy pääasiassa ohjelmiin, joilla on pitkän aikavälin tavoitteet. Vaikka HRM ja Strateginen HRM keskittyvät työntekijöiden tuottavuuden lisäämiseen, strateginen HRM käyttää monia strategisia menetelmiä.

Toisin kuin perinteinen henkilöstöhallinto, strateginen henkilöstöhallinto käyttää hienostuneempia menetelmiä työntekijöiden yleisen motivaation ja tuottavuuden parantamiseksi. Toisin kuin perinteinen HRM, strateginen HRM käyttää systemaattisempia työkaluja.

Perinteinen HRM keskittyy pääasiassa henkilöstösuhteisiin, mutta Startegic HRM keskittyy kumppanuuksiin sisäisten ja ulkoisten asiakkaiden kanssa. Kun HRM: llä on vain lyhytaikaiset tavoitteet, strategisella HRM: llä on pitkäaikaiset tavoitteet.
Työn suunnittelua harkittaessa HRM: ssä on tiukka työnjako ja itsenäisyys-erikoistuminen. Toisaalta strategisen henkilöstöhallinnon työnjako on joustava. Kun HRM: llä on henkilöstöasiantuntijoita, strategisella HRM: llä on linjajohtaja.

Yhteenveto:

1. Henkilöstöjohtaminen käsittää prosessin, jossa ihmiset palkataan, kehitetään heidän taitojaan / kykyjään ja hyödynnetään heidän palveluitaan. Strategista HRM: ää voidaan kutsua HRM: n haaraksi.
2. Vaikka perinteinen HRM keskittyy pääasiassa työntekijäsuhteisiin, Startegic HRM keskittyy kumppanuuksiin sisäisten ja ulkoisten asiakkaiden kanssa.
3. Kun HRM: llä on vain lyhytaikaisia ​​tavoitteita, strateginen HRM on tarkoitettu pitkäaikaisiin tavoitteisiin.
4. Kun HRM: llä on henkilöstöasiantuntijoita, Strategic HTM: llä on linjajohtajia.
5. Kun tarkastellaan työsuunnittelua, henkilöstöhallinnossa on tiukka työnjako ja itsenäisyys. Toisaalta strategisen henkilöstöhallinnon työnjako on joustava.