Ero HRM n ja SHRM n välillä

HRM vs. SHRM
 

Ero HRM: n ja SHRM: n välillä on se, että HRM: n tehtävänä on hallita organisaation henkilöstöresursseja ja SHRM: n tarkoituksena on mukauttaa henkilöstö resurssit organisaation strategisten tavoitteiden kanssa. Nämä molemmat ovat tärkeitä käsitteitä johtamisessa ja tässä artikkelissa kuvataan lyhyesti nämä kaksi käsitettä ja analysoidaan eroa niiden välillä.

Mikä on HRM?

Henkilöstöjohtaminen (HRM) ilmaisee tapoja hallita organisaatiossa ihmisiä, jotka edistävät organisaation perimmäisten tavoitteiden saavuttamista. John Storeyn mukaan vuonna 1989 HRM voidaan selittää toisiinsa liittyvien politiikkojen kokonaisuutena, jota voidaan käyttää ihmisten johtamiseen.

 Lisäksi se on ilmaistu yhdistelmänä neljästä geneerisestä prosessista tai toiminnosta (henkilöstösuhde), jotka suoritetaan kaikissa organisaatioissa. Nämä ovat,

• Valinta - käytettävissä olevien henkilöresurssien sovittaminen työpaikkoihin

• Suorituskyvyn arviointi - Yksilöiden nykyisten suoritusten arviointi

• Palkitseminen - Se on eräänlainen motivointitekniikka, jota käytetään kannustamaan työntekijöitä kehittämään osaamistaan ​​edelleen.

• Kehitys - Osaavan työvoiman kehittäminen.

 Harvard Business Schoolin ehdotusten mukaan HRM koostuu kahdesta pääominaisuudesta,

• Johtajat vastaavat siitä, että henkilöstöresurssit ovat yhdenmukaiset organisaation strategisen politiikan kanssa.

• Niiden tavoitteena tulisi olla politiikan laatiminen, jotta hallitaan tehokkaammin kehitettyjä ja toteutettuja toimia.

Mikä on SHRM?

SHRM: n tarkoituksena on mukauttaa henkilöresurssit organisaatioiden strategisten tavoitteiden kanssa, mikä tarkoittaa, että se tarjoaa mahdollisuuden integroida HRM-käytännöt strategisiin suunnitelmiinsa sisällyttämällä HRM-näkökulma päätöksentekoon.

Strateginen HRM ilmaisee yrityksen tavoitteista, suunnitelmista ja tavoista, joilla liiketoiminnan tavoitteet on saavutettava ihmisten kautta. Se perustuu kolmeen tavoitteeseen:,

• Kilpailuedun saaminen inhimillisen pääoman kautta.

• Strategisen suunnitelman toteuttaminen ihmisten välityksellä.

• Järjestelmällisen lähestymistavan omaksuminen organisaation määränpään ja noudatettavan polun määrittelemiseksi.

Strateginen HRM-malli

 Kuten yllä olevassa kaaviossa todetaan, strateginen henkilöstöhallinto on prosessi, jonka tuloksena kehitetään henkilöstöstrategioita, jotka integroituvat vertikaalisesti ja horisontaalisesti liiketoimintastrategioihin. Nämä strategiat ilmaisevat koko organisaation odotukset, jotka ovat hyödyllisiä organisaation tehokkuudelle ja myös johtamisessa ihmisiä resurssoimalla, oppimalla ja kehittämällä, palkitsemalla ja rakentamalla työntekijäsuhteita.

Hendryn ja Pettigrew'n mukaan vuonna 1986 strateginen henkilöstöhallinto voidaan ilmaista neljään näkökulmaan,

• Se on tapa suunnitella.

• Se on johdonmukainen lähestymistapa henkilöstöjärjestelmien suunnitteluun ja hallintaan perustuen työllisyyspolitiikkaan ja työvoiman strategiaan.

• Se vastaa HRM: n toimintaa ja politiikkaa joihinkin nimenomaisiin liiketoimintastrategioihin.

• Se valvoo organisaation ihmisiä "strategisena resurssina" "kilpailuedun" saavuttamiseksi..

Mikä on ero HRM: n ja SHRM: n välillä??

• HRM ja SHRM tarkoittavat työntekijöiden johtamista organisaatiossa.

• HRM koostuu useista toiminnoista, kuten HR - suunnittelu, rekrytointi ja valinta, suorituksen arviointi, koulutus ja kehittäminen jne.

• Avainero näiden kahden käsitteen välillä on se, että SHRM: ssä, henkilöstöhallinnon strategia, on yhdenmukaistettava organisaation liiketoimintastrategian kanssa ja HRM: ssä on keinoja hallita henkilöstöresursseja tehokkaasti ja tuloksellisesti.

Lisälukema:

1. Ero HRM: n ja HRD: n välillä
2. Ero IHRM: n ja HRM: n välillä
3. Ero kovan ja pehmeän HRM: n välillä