Ero HRM n ja henkilöstöjohtamisen välillä

HRM vs henkilöstöhallinto

Jotkut sanovat, että henkilöstöhallinnon ja henkilöstöjohtamisen välillä ei ole perustavanlaatuisia eroja. Nämä asiantuntijat sanovat, että kahdella termillä - henkilöstöhallinnolla ja henkilöstöjohtamisella - ei ole merkitystään eroa ja että niitä voidaan käyttää keskenään. No, monet asiantuntijat ovat keksineet monia eroja näiden kahden välillä.

Henkilöstöjohtamisen katsotaan olevan luonteeltaan hallinnollisempaa. Henkilöstöjohtaminen käsittelee pohjimmiltaan työntekijöitä, heidän palkka- ja työlakejaan. Toisaalta henkilöstöhallinto käsittelee työvoiman hallintaa ja myötävaikuttaa organisaation menestykseen.

Henkilöstöjohtamisesta puhutaan paljon laajemmassa merkityksessä kuin henkilöstöjohtamisesta. On sanottu, että HRM yhdistää ja kehittää henkilöstöjohtamistaitoja. Henkilöstöjohtaminen kehittää työntekijätiimin organisaatiolle.

Henkilöstöjohtamista voidaan pitää reaktiivisena siinä mielessä, että se tarjoaa huolenaiheita ja vaatimuksia sellaisina kuin ne esitetään. Päinvastoin, henkilöstöhallinnon voidaan todeta olevan ennakoivaa, koska se liittyy politiikan ja toimintojen jatkuvaan kehittämiseen yrityksen työvoiman parantamiseksi.

Henkilöstöjohtaminen on riippumaton organisaatiosta, mutta henkilöstöjohtaminen on kiinteä osa yritystä tai organisaatiota.

Yksi voi kohdata myös motivaatioon liittyviä eroja. Henkilöstöjohtamisella on taipumus motivoida työntekijöitä korvauksilla, palkkioilla ja bonuksilla, mutta henkilöstöhallinnolla on taipumus tarjota motivaatiota henkilöresurssien, tehokkaiden strategioiden avulla haasteisiin vastaamiseksi, työryhmien ja työn luovuuden kautta.

Henkilöstöjohtaminen keskittyy ihmisten hallintoon. Päinvastoin, henkilöstöresurssien kehittämisen pääpaino on rakentaa dynaaminen kulttuuri.

Yhteenveto

1. Henkilöstöjohtaminen käsittelee työntekijöitä, heidän palkka- ja työlakejaan. Toisaalta henkilöstöhallinto käsittelee työvoiman hallintaa ja myötävaikuttaa organisaation menestykseen.

2. HRM: n tehtävänä on kehittää henkilöstöjohtamistaitoja. Henkilöstöjohtaminen kehittää työntekijätiimin organisaatiolle.

3. Vaikka henkilöstön hallintaa pidetään reaktiivisena, henkilöstöhallinnon sanotaan olevan aktiivista.

4. Henkilöstöjohtaminen keskittyy ihmisten tai työntekijöiden hallintoon. Toisaalta henkilöstöhallinnon kehittämisessä painopiste on dynaamisen kulttuurin rakentamisessa.

5. Henkilöstöjohtaminen on riippumatonta organisaatiosta. Päinvastoin, henkilöstöhallinto on kiinteä osa yritystä tai organisaatiota.