Ero HRM n ja IHRM n välillä

HRM vs. IHRM

Johtaminen on yrityksen tai organisaation tehokasta toimintaa tavoitteidensa saavuttamiseksi. Siihen sisältyy taloudellisten, pääoman ja henkilöresurssien hallinta, joka kattaa sen taloudellisen arvon.

Sillä on useita aloja, kuten rahoitus-, markkinointi-, strategia-, tuotanto-, toiminta-, palvelu-, tietotekniikka-, henkilöstöhallinto- ja ulkomaalaisia ​​palkkaavien organisaatioiden tapauksessa kansainvälinen henkilöstöhallinto.
Henkilöstöjohtaminen (HRM) määritellään johtamistoiminnaksi, joka käsittelee työntekijöiden rekrytointia, johtamista ja kehittämistä heidän potentiaalinsa ja rooliensa maksimoimiseksi yrityksessä tai organisaatiossa.
Sitä ei käytetä vain henkilöstöjohtamisessa, vaan myös henkilöstö-, organisaatio- ja teollisuusjohtamisessa. Sitä kutsutaan aikaisemmin henkilöstöjohtamiseksi. Sen tehtäviin kuuluu:

Työn analysointi ja suunnittelu, tietyn henkilöstön erityistarpeiden määrittäminen.
Henkilöstön ja työvoiman suunnittelu, valitsemalla palkatako urakoitsijat vai itsenäiset työntekijät.
Rekrytointi ja valinta, parhaan ehdokkaan palkkaaminen.
Johdatus ja suuntautuminen varmistamalla, että työntekijät ovat tietoisia organisaation tavoitteista ja politiikoista.
Palkka- ja palkkasäännökset varmistamalla, että työntekijöille maksetaan asianmukaiset korvaukset.
Koulutus, kehittäminen ja suorituksen arviointi työntekijöiden potentiaalin parantamiseksi ja asiantuntemuksen hyödyntämiseksi organisaation tavoitteiden saavuttamisessa.
Hyödyt hallinnosta sen varmistamiseksi, että työntekijät saavat mitä heille maksetaan.
Työriitojen ratkaiseminen ja johtamisen ja työntekijöiden hyvien suhteiden varmistaminen.

HRM-strategiat pyrkivät aina organisaation tavoitteiden saavuttamiseen. Se tekee yhteistyötä ylimmän johdon kanssa yritysstrategioiden kehittämisessä ja henkilöstön asianmukaisessa johtamisessa.
Kansainvälinen henkilöstöhallinto (IHRM) puolestaan ​​määritellään johtamistoiminnaksi, joka käsittelee muihin maihin sijoittautuneen henkilöstön tai muiden organisaatioon palkattujen muiden maiden kansalaisten johtamista..
HRM: n tavoin sen tehtäviin kuuluvat myös rekrytointi, suunnittelu, koulutus, suorituksen arviointi ja palkkiot. Toisin kuin IHRM: n tehtäviin sisältyy kuitenkin kulttuurien välinen koulutus, kuten työntekijöiden ohjaaminen erilaisilla kulttuurisilla, eettisillä ja uskonnollisilla arvoilla.
Siihen sisältyy myös globaali taitojen hallinta. Vaikka HRM: ään vaikuttavat vain sisäiset tekijät, IHRM: ään vaikuttavat sekä sisäiset että ulkoiset tekijät, koska siihen sisältyy useista maista tulevien työntekijöiden johtaminen.

Yhteenveto:

1.Henkilöresurssien hallinta (HRM) on työntekijöiden paikallinen rekrytointi, johtaminen ja kehittäminen, kun taas kansainvälinen henkilöstöhallinto (IHRM), kuten nimestä voi päätellä, viittaa muista maista tulevien työntekijöiden rekrytointiin, johtamiseen ja kehittämiseen tai jotka sijaitsevat muissa maissa.
2.Millalla on samanlaiset toiminnot henkilöstöjohtamisessa, mutta IHRM sisältää myös eri kulttuureista, uskonnoista ja eettisistä arvoista koostuvien työntekijöiden koulutuksen ja perehdyttämisen, kun taas HRM ei.
3.Jos HRM: ään vaikuttavat vain sisäiset tekijät, IHRM: ään vaikuttavat sekä sisäiset että ulkoiset tekijät.
4.HRM on mukana henkilöstöjohtamisessa, joka koskee ihmisiä, joilla on sama kansallisuus ja kulttuuriympäristö, kun taas IHRM on sidoksissa eri kansallisuuksien ja kulttuuriympäristön työntekijöihin.