Ero Fayolin ja Taylorin johtamisperiaatteiden välillä

avainero Fayolin ja Taylorin välisissä johtamisperiaatteissa on kyse Taylorin johtamisperiaatteet liittyvät työntekijöiden suorituksen arviointiin ja työn tekemiseen tehokkaimmin, kun taas Fayolin johdon periaatteet koskevat ongelmien hallintaa ylimmän johdon näkökulmasta.

Positiivisessa työympäristössä esimiehen vastuulla on löytää parhaat mahdolliset lähestymistavat työntekijöille suorittaa ja hallita tehtäviään. Lisäksi se on yksi klassisen johtamisen teorian periaatteista.

SISÄLLYS

1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on Fayolin johtamisperiaatteet?
3. Mikä on Taylorin johtamisperiaatteet?
4. Fayolin ja Taylorin johtamisperiaatteiden yhtäläisyydet
5. Vertailu rinnakkain - Fayol vs Taylor -hallinnon periaatteet taulukkomuodossa
6. Yhteenveto

Mikä on Taylorin johtamisperiaatteet??

Taylorin johtamisperiaatteet keskittyvät työnkulun tarkkailuun ja sen tehokkuuden ja vaikuttavuuden arviointiin. Tämä liittyy enimmäkseen tuotanto- ja tekniikka-aloihin. Lisäksi tämän teorian kehittäjä oli F.W.Taylor. Siksi tätä teoriaa kutsutaan myös Taylorin hallintateoriaksi.

Kuva 01: Frederick Winslow Taylor

Taylorin johtamisperiaatteet, jotka koostuvat seuraavista periaatteista, ovat henkinen vallankumous sekä työnantajalle että työntekijöille.

1. Tiede, ei nyrkkisääntö: Ydin on Tiede
2. Harmonia ryhmässä - Yhtenäisyys ryhmässä
3. Yhteistyö, ei individualismi - Tukee toisiaan henkilökohtaisen suorituksen sijaan
4. Henkilöstön kehittäminen tehokkuuden saavuttamiseksi.

Mikä on Fayolin hallintaperiaatteet??

Fayolin johtamisperiaatteet keskittyvät järkevimmän organisaation aikaansaamiseen monimutkaisessa työnjaossa määriteltyjen erilaisten tehtävien hallitsemiseksi. Lisäksi Henri Fayol esitteli tämän hallintoteorian.

Kuvio 02: Henri Fayol

Lisäksi Fayolin johtamisperiaatteet koostuvat 14 johtamisperiaatteesta, jotka perustuvat perustotuuksiin.

1. Työnjako: Pieninä töinä tai toimina tehty työ, erikoistumisen luominen.
2. Viranomainen ja vastuu: Viranomainen ehdottaa, että oikeus antaa määräys ja saada kuuliaisuus ja vastuu on vastuullisuuden tunnetta, joka syntyy auktoriteetista.
3. Kurinalaisuus: Organisaatiosääntöjen ja palvelussuhteen ehtojen noudattaminen.
4. Käskyn yhtenäisyys: Työntekijät työskentelevät ylemmän johdolla.
5. Suunnan yhtenäisyys: Kaikki työskentelevät samojen tavoitteiden saavuttamiseksi yrityksen parantamiseksi.
6. Subordinaatio: Ei henkilökohtaista tai ryhmäintressiä, vain yleinen etu jatkuu.
7. Palkkaus: Maksujärjestelmä edistää organisaation menestystä.
8. Keskittäminen: Organisaation resurssit on käytettävä hienoimmin.
9. Scalar Chain: Tämä tarkoittaa ylemmän ja alaisen välistä suhdetta organisaatiossa.
10. Järjestys: Kaikilla on paikka tai järjestys
11. Oma pääoma: Ei syrjintää
12. Henkilöstön vakinaisuus: Työntekijöiden säilyttäminen tai pitkäaikainen työsuhde ovat tärkeitä.
13. Aloite: Uuden asian tuominen yritykselle.
14. Esprit de Corps (Yhtenäisyys on vahvuus): Tiimihenki organisaatiossa.

Nämä 14 periaatetta ovat erittäin hyödyllisiä organisaatioiden johtamisessa. Kaiken kaikkiaan nämä ovat hyödyllisiä työkaluja erilaisiin organisatorisiin tehtäviin, kuten ennustamiseen, suunnitteluun, päätöksentekoon, koordinointiin ja valvontaan.

Mikä on Fayolin ja Taylorin johtamisperiaatteiden samankaltaisuus??

• Molemmilla periaatteilla on yhteinen tavoite saavuttaa - parantaa organisaatioiden tehokkuustasoa.
• Lisäksi heillä on yhteiset periaatteet, kuten työnjako ja erikoistuminen, johtajien vastuut, yhtenäisyys ryhmässä jne.

Mikä on ero Fayolin ja Taylorin johtamisperiaatteiden välillä??

Fayolin ja Taylorin johtamisperiaatteissa on huomattava ero. Taylorin johtamisperiaatteet huomioivat työntekijöiden tehokkuuden, kun taas Fayolin johtamisteorian periaatteet huomioivat organisaation inhimilliset ja käyttäytymiseen vaikuttavat tekijät.

Fayolin johtamisperiaatteet korostavat toimintaa kuten suunnittelua ja kontrollointia, kun taas Taylorin johtamisperiaatteet korostavat työn opiskelua ja työntekijöiden opiskeluaikaa. Lisäksi Fayolin periaatteissa korostetaan ylimmän johdon näkökulmasta ongelmien ratkaisemisessa, kun taas Taylorin periaatteissa korostetaan matalan tason johtamista organisaatiossa. Joten, tämä on toinen ero Fayolin ja Taylorin johtamisperiaatteiden välillä.

Fayolin periaatteita voidaan kuitenkin soveltaa mihin tahansa organisaatioon; koska se on yleisesti sovellettavissa, mutta Taylorin periaatteita sovelletaan vain erikoistuneisiin organisaatioihin, kuten tuotantoon ja tekniikkaan.

Yhteenveto - Fayol vs Taylor Johtamisen periaatteet

Vaikka molemmat johtoteoriat on muodostettu positiivisen työpaikan parantamiseksi, näiden kahden teorian välillä on merkittäviä eroja. Keskeinen ero Taylorin johtamisperiaatteiden ja Fayolin johtamisperiaatteiden välillä on, että Taylorin periaatteet huomioivat organisaation työnkulut ja operaattoritehokkuustasot, kun taas Fayolin johdon teoriaperiaatteet huomioivat ylimmän johdon lähestymistavan ongelmien ratkaisemiseksi.

Kuvan kohteliaisuus:

1. ”Frederick Winslow Taylorin raja” (Public Domain) Commons Wikimedian kautta
2. ”Henri Fayol, 1900” Tuntematon - 1800-luvun lopulla, myös 1900-luvun alkupuolen kuva (Public Domain) Commons Wikimedian kautta