Ero Fayolin ja Taylorin johtamisen teorioiden välillä

Henry Fayol on ranskalainen kaivosinsinööri, joka kehitti yleisen hallintoteorian käsitteen ja antoi 14 johtamisen periaatetta. Toisaalta, F. W. Taylor on amerikkalainen mekaaninen insinööri, joka kehitti tieteellisen johtamisen käsitettä ja antoi 4 johtamisen periaatetta.

Johtamista pidetään prosessina, jossa organisaation vastuulliset jäsenet saavat työn suorittamaan muiden kanssa ja yhdessä. Johtamisen periaatteet ovat ohjeita, jotka ohjaavat päätöksentekoa ja käyttäytymistä organisaatiossa. Johtamisen teorioita on useita, joita monet johdon ajattelijat ovat esittäneet. Kaksi tällaista johdon ajattelijaa ovat Henry Fayol ja Fredrick Winslow Taylor (F. Taylor).

Tässä artikkelissa voit selvittää eroa Fayolin ja Taylorin hallintoteorioiden välillä.

Sisältö: Henry Fayolin teoria vs. F. Taylorin teoria

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Henry Fayol	F. W. Taylor
merkitys	Henry Fayol on nykyaikaisen johdon isä, joka asetti neljätoista johtamisperiaatetta yleisen hallinnon parantamiseksi.	F. Taylor on tieteellisen johtamisen isä, joka esitteli neljä johtamisen periaatetta tuottavuuden parantamiseksi.
Konsepti	Hallinnon yleinen teoria	Tieteellinen johtaminen
painotus	Ylimmän tason johto	Matalan tason johto
sovellettavuus	Yleisesti sovellettava	Koskee vain erikoistuneita organisaatioita.
Muodostumisen perusteet	Henkilökohtainen kokemus	Havainnot ja kokeilut
Suuntautuminen	Johtotehtävä	Tuotanto ja tekniikka
Palkanmaksujärjestelmä	Voitonjako johtajien kanssa.	Erotusmaksujärjestelmä
Lähestyä	Johtajan lähestymistapa	Insinöörin lähestymistapa

Määritelmä Henry Fayolin teoria hallintaa

Henry Fayol, joka tunnetaan nykyaikaisen johtamisen teorian isänä, esitteli johtamisfilosofian kattavaa ajattelua. Hän esitti yleisen johtamisteorian, jota sovelletaan kaikkiin organisaatioihin tasa-arvoisesti ja kaikilla aloilla. Johtajat käyttävät Fayolin asettamia johtamisperiaatteita yrityksen sisäisen toiminnan koordinoimiseksi.

Henry Fayolin esitys

Fayol julkaisi käytännössä seuraavat kolme komponenttia, ts. Teollisen toiminnan jakaminen ja luokittelu, johtamisen analysointi ja johtamisperiaatteiden muotoilu, neljä seuraavaa johtamisperiaatetta:

• Työnjako: Työ on jaettu pieniin tehtäviin tai töihin, mikä johtaa erikoistumiseen.
• Viranomainen ja vastuu: Viranomainen merkitsee oikeutta antaa käsky ja saada kuuliaisuus ja vastuu on velvollisuuden tunne, joka syntyy auktoriteetista.
• kuri: Kurinalaisuudessa viitataan kuuliaisuuteen organisaatiosääntöihin ja palvelussuhteen ehtoihin. Sen tarkoituksena on varmistaa eläkeläisten noudattaminen ja kunnioittaminen.
• Käskyn yhtenäisyys: Työntekijä saa tilauksia vain yhdeltä pomolta.
• Suunnan yhtenäisyys: Kaikkien organisaatioyksiköiden tulisi työskennellä samojen tavoitteiden saavuttamiseksi koordinoidulla työllä.
• alistaminen: Henkilökohtaiset tai ryhmäedut uhrataan tai luovutetaan yleisen edun vuoksi.
• korvaus: Kohtuullinen ja tyydyttävä maksu sekä työnantajalle että työntekijälle.
• keskittäminen: Organisaation resursseja on käytettävä optimaalisesti.
• Skalaari ketju: Skaalaariketju tarkoittaa ylemmän ja alaisen välistä suhdetta organisaatiossa.
• Tilaus: Organisaatiossa jokaiselle asialle on oltava sopiva paikka, samoin kuin jokaiselle asialle on oltava sen osoittamassa paikassa.
• oma pääoma: Tasa-arvoisuuden tulisi olla olemassa kaikilla organisaation tasoilla.
• Henkilöstön toimikauden vakaus: Työntekijöiden vaihtuvuuden vähentämiseksi on pyrittävä vähentämään.
• aloite: Se tarkoittaa suunnitelman harkitsemista ja toteuttamista.
• Esprit de Corps: Se korostaa ryhmätyön tarvetta organisaatiossa.

Määritelmä F. W. Taylorin johtamisen teoriasta

Fredrick Winslow Taylor tai F.W. Taylor tunnetaan nimellä "tieteellisen johtamisen isä", joka kokeilujen avulla osoitti, että tieteellistä metodologiaa voidaan soveltaa johtamiseen. Tieteellinen prosessi käsittää havainnot, kokeet, analyysit ja päätelmät, joita Taylor haluaa soveltaa johtamisessa syy-seuraussuhteen kehittämiseksi.

Taylorin ensisijainen huolenaihe oli johtaminen esimiestasolla ja painotti paljon työntekijöiden ja johtajien tehokkuutta operatiivisella tasolla. Tieteellinen johtaminen on vain työnantajan ja työntekijöiden henkinen vallankumous, joka koostuu seuraavista periaatteista:

• Tiede, ei nyrkkisääntö: Suorituskyvyn tason parantamiseksi nyrkkisääntö korvataan tieteellä.
• Harmonia, ei epäjärjestys: Työntekijöiden toimintaa on koordinoitava, eikä siitä saa päästä eroon.
• Yhteistyö, ei individualismi: Organisaatiossa tulisi olla yhteistyöympäristö, josta molemmat kiinnostavat.
• Jokaisen ihmisen kehittäminen parhaaseen tehokkuuteensa: Jokaiselle organisaation jäsenelle on annettava motivaatio parhaan mahdollisen tehokkuuden saavuttamiseksi.

Keskeiset erot Fayolin ja Taylorin johtamisen teorian välillä

Ero Fayolin ja Taylorin johtamisen teorian välillä selitetään alla esitetyissä kohdissa:

1. Henry Fayol on nykyaikaisen johdon isä, joka ilmoitti neljätoista johtamisperiaatetta yleisen hallinnon parantamiseksi. Toisin kuin F.W. Taylor on tieteellisen johtamisen isä, joka kehitti neljä johtamisen periaatetta tuottavuuden lisäämiseksi.
2. Henry Fayol esitteli yleisen hallintoteorian käsitteen. F.W. Taylor laati tieteellisen johtamisen käsitteen.
3. Henry Fayol korosti ylimmän johdon työskentelyä, kun taas F.W. Taylor painotti tuotantotason johdon työskentelyä.
4. Fayolin johtamisteorialla on yleinen sovellettavuus. Toisin kuin Taylor, jonka johtamisteoria koskee vain useita organisaatioita.
5. Fayolin teorian muodostumisen perusta on henkilökohtainen kokemus. Toisaalta Taylorin periaatteet luottavat havaintoihin ja kokeiluihin.
6. Fayol on suuntautunut johtamiseen. Päinvastoin, Taylor keskittyi tuotantoon ja tekniikkaan.
7. Taylorin määrittelemä palkanmaksujärjestelmä on erilainen kappalehintajärjestelmä, kun taas Fayol painotti voittojen jakamista johtajien kanssa.
8. Taylorin lähestymistapaa kutsutaan insinöörin lähestymistapaksi. Sen sijaan Fayolin lähestymistapa hyväksytään johtajan lähestymistapana.

johtopäätös

Molemmilla johdon ajattelijoilla on suunnaton panos johtamisalalla, mikä ei ole ristiriitaisia, mutta täydentää luonteeltaan. Henry Fayol on käskyjen yhtenäisyyden kiihkeä kannattaja, mutta F.W. Taylorin mielestä ei ole merkitystä, että työntekijä vastaanottaa toiminnallisen ohjauksen perusteella tilauksia useilta pomoilta.