Ero työntekijöiden osallistumisen ja vaikutusmahdollisuuksien välillä

Työntekijöiden osallistuminen vs. vaikutusmahdollisuuksien lisääminen
 

Ero työntekijöiden osallistumisen ja vaikutusmahdollisuuksien välillä on erittäin arkaluonteinen aihe, koska sekä työntekijöiden osallistuminen että työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien lisääminen ovat toisiinsa liittyviä käsitteitä. Työntekijöiden osallistuminen ja vaikutusmahdollisuuksien lisääminen ovat tärkeitä käsitteitä, joita käytetään henkilöstöresurssien hallinnassa organisaatioissa. Työntekijöiden osallistuminen ilmaisee työntekijöiden panoksen tason organisaation tavoitteiden saavuttamisessa. Työntekijöiden valtuuttaminen on sitä, missä määrin organisaatiot valtuuttavat työntekijät tekemään työalueeseensa liittyviä päätöksiä. Tässä artikkelissa meillä on syvällinen käsitys näistä käsitteistä ja ero työntekijöiden osallistumisen ja vaikutusmahdollisuuksien välillä.

Mikä on työntekijöiden osallistuminen?

Työntekijöiden osallistuminen luo ympäristöä, jossa työntekijät voivat osallistua organisaation toimintaan ja vaikuttaa organisaation puolesta tehtäviin päätöksiin. Työntekijöiden osallistuminen on erityinen johdon tyyppi ja johtamisfilosofia, joka koskee työntekijöiden osallistumista jatkuvaan parantamiseen menestyksen saavuttamiseksi pitkällä aikavälillä.

Työntekijöiden sitoutumista päätöksentekoon ja jatkuvaa parantamista voidaan pitää erityisenä osallistumismuotona ja se voidaan suorittaa työryhmissä, ehdotusmalleissa, valmistuskennoissa, Kaizen (jatkuva parantaminen) -tapahtumissa, määräajoin käytävissä keskusteluissa ja korjaavissa toimissa.

Henkilöstön osallistumisen tehostamiseksi johtajat tarjoavat työntekijöille koulutusmahdollisuuksia, osaamisen rakentamiseksi parantamalla viestintätaitoja, koordinaatiotaitoja, ryhmätyötaitoja jne. Sitten menestyneet palkitaan ja tunnustetaan heidän motivoimiseksi..

Mikä on työntekijöiden valtuuttaminen?

Työntekijöiden valtuuttaminen on prosessi, jonka avulla työntekijät voivat tehdä ehdotuksia tai mielipiteitä nykyisen toiminnan tehokkuuden parantamiseksi ja organisaation kokonaistuottavuudeksi. Valtuutetut työntekijät ovat sitoutuneita, uskollisia ja päättäväisiä. He ovat innokkaita jakamaan ideoita ja voivat toimia vahvoina lähettiläinä organisaatioilleen.

Vahvistaminen on tehokas tapa hallita ja organisoida tyyliä, joka antaa työntekijöille mahdollisuuden harjoittaa itsenäisyyttä, käyttää taitojaan ja kykyjään sekä hallita omaa työtä, josta on hyötyä sekä organisaatiolleen että itselleen.

Työntekijöiden valtuuttamista voidaan pitää yhdistelmänä työntekijöiden osallistumista ja osallistavaa johtamista organisaatioissa. Vahvistaminen on tietyntyyppinen motivointitekniikka, jota johtajat harjoittavat lisätäkseen työntekijöiden panosta organisaation menestyksen saavuttamiseen.

Työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien lisääminen voi perustua käsityksiin työn laajentamisesta ja työn rikastuksesta.

• Työn laajennuksella tarkoitetaan työn laajuuden muuttamista tai laajentamista, mukaan lukien suurempi osa horisontaalista prosessia. Esimerkiksi: pankissa pankkiiriliike on vastuussa monenlaisista toimista hoitamalla talletuksia, maksamalla ja myymällä myös talletustodistuksia ja jakamalla matkashekkejä. 

• Työn rikastamisella tarkoitetaan työn syvyyden lisäämistä sisällyttämään vastuut, jotka on suoritettu organisaation korkeammilla tasoilla. Esimerkiksi: kassaantajan tehtävänä on myös auttaa asiakkaita täyttämään lainahakemukset ja päättämään, hyväksytäänkö laina vai ei.

Mikä on ero työntekijöiden osallistumisen ja vaikutusmahdollisuuksien välillä??

• Kun työntekijöillä on valtuudet tehdä päätöksiä itse, he ovat enemmän mukana ja sitoutuneita operatiivisen toiminnan suorittamiseen. Siksi nämä kaksi käsitettä, työntekijöiden osallistuminen ja vaikutusmahdollisuuksien lisääntyminen, liittyvät toisiinsa.

• Työntekijöiden osallistuminen määrittelee työntekijöiden sitoutumisen tasot organisaation toiminnan suorittamisessa. Työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien lisääminen on eräänlainen motivointitekniikka, jota organisaation esimiehet harjoittavat, jotta voidaan lisätä työntekijöiden panosta organisaation menestykseen..

Lisälukema:

1. Ero työntekijöiden osallistumisen ja työntekijöiden osallistumisen välillä
2. Ero delegoinnin ja vaikutusmahdollisuuksien välillä