Ero valmennuksen ja mentoroinnin välillä
Share
Organisaatiossa toteutetaan erilaisia työntekijöiden kehittämisohjelmia heidän suoritustason parantamiseksi. Kaksi tällaista ohjelmaa ovat valmennus ja mentorointi. Sillä aikaa valmennus on prosessi, jolla koulutetaan ja valvotaan ihmistä heidän suorituskykynsä parantamiseksi. Toisaalta, mentorointi viittaa neuvontaprosessiin, jota jatketaan ohjaamaan ja tukemaan ihmistä hänen urakehityksessään.
Valmennus on työpaikanhallinnan kehittämisohjelma, joka tapahtuu työntekijän ja hänen välittömän linjanjohtajan välillä erityistä ja lyhytaikaista tarkoitusta varten suorituskyvyn parantamiseksi ja taitojen kehittämiseksi. Mentorointi puolestaan on johdon tekemä urakehitysaloite, jossa kokemushenkilö opastaa ja motivoi vähemmän kokeneita hankkimaan kompetensseja ammatilliseen kehitykseen.
Tämä artikkeli auttaa sinua oppimaan valmennuksen ja mentoroinnin erot, joten lukekaa.
Sisältö: Valmennus vs. mentorointi
- Vertailutaulukko
- Määritelmä
- Keskeiset erot
- johtopäätös
Vertailutaulukko
| Vertailun perusteet | Valmennus | mentorointi |
|---|---|---|
| merkitys | Valmennus on menetelmä, jossa ylin henkilö valvoo yksilöä parantamaan osaamistaan ja kykyjään. | Mentorointi on neuvoa-antava prosessi, jossa fresher saa tukea ja ohjausta vanhemalta henkilöltä. |
| Suuntautuminen | Tehtävä | yhteys |
| Painotus | Esitys | Ura |
| Aikahorisontti | Lyhytaikainen | Pitkäaikainen |
| esimies | Valmentaja | opastaja |
| erikoistuminen | Valmentajalla on valmennus kyseisellä alalla. | Mentori on henkilö, jolla on hyvät tiedot ja kokemukset. |
| Tyyppi | Muodollinen | Epävirallinen |
| Tavoite | Analysoida alaisten suorituksia ja parantaa niitä. | Auttaa työntekijää saavuttamaan psykologinen kypsyys ja tehokkuus. |
Määritelmä Valmennus
Valmennus on kapasiteetin kehittämisprosessi, jossa yksilö tai ryhmä oppii parantamaan esitystään työpajojen, seminaarien ja muiden vastaavien toimintojen avulla. Tässä prosessissa opiskelijoille, jotka voivat olla vanhempia työntekijöitä tai organisaation ulkopuolelle saatettuja ulkopuolisia asiantuntijoita, tarjotaan koulutusta työntekijöille ja analysoida heidän suorituksiaan ja muuta työkäyttäytymistä tehokkuuden lisäämiseksi ja koulutustarpeiden tunnistamiseksi. lisäparannuksia. Valmennus on ajallaan sidottu ja hyvin suunniteltu.
Henkilö, joka ohjaa tai ohjeistaa, tunnetaan valmentajana, kun taas ohjattava henkilö tunnetaan valmentajana. Valmennus auttaa paljastamaan työntekijän ammatilliset kyvyt, ymmärtämään heidän vahvuutensa ja heikkoutensa, tuntemaan potentiaalinsa, rakentamaan avaintaidot jne., Jotka ovat hyödyllisiä organisaation tavoitteiden saavuttamisessa.
Valmennusprosessi on luokiteltu seuraaviin vaiheisiin:
- sopimusvaltion
- Arviointi
- Palaute ja toimintasuunnitelma
- Aktiivinen oppiminen
- Arvostelu
Määritelmä Mentorointi
Mentorointi on inhimillistä kehitystoimintaa, jossa mentorina tunnetuilla henkilöillä on hyvät tiedot ja kokemukset jakaa ne toisen mentto-nimisen henkilön kanssa, jolla on vähemmän tietoa ja asiantuntemusta auttaakseen häntä uransa kehittämisessä parantaen omaa itsensä kehittämistä. arvostus, tuottavuuden parantaminen jne. Kyse on ihmisen yleisestä kehityksestä ja psykologisesta hyvinvoinnista. Mentorointia voi tarjota joko organisaation ulkopuolinen henkilö tai organisaatiossa oleva henkilö.
Se tarjoaa rohkaisua, oivalluksia ja neuvontaa suojaajalle uransa kehittämiseksi. Osapuolten välistä suhdetta pidetään mentorina, joka on pitkäaikainen epävirallinen. Mentoriin voi kuulua opettaja, opas, neuvonantaja, konsultti, isäntä, neuvonantaja jne. Mentoroinnin päätarkoituksena on tarjota avoin ja kasvotusten tapahtuva viestintä mentorin ja mentoroitavan välillä auttaakseen työntekijää saavuttamaan sosiaalisen ja emotionaalisen kypsyyden ja tehokkuuden..
Keskeiset erot valmennuksen ja mentoroinnin välillä
Seuraavat ovat suuret erot valmennuksen ja mentoroinnin välillä:
- Valmennus määritellään asiantuntijan yksilölle antamaksi avuksi suorituskyvyn parantamiseksi. Mentoroinnilla tarkoitetaan toimintaa, jossa henkilö ohjaa vähemmän kokenutta henkilöä.
- Valmennus on tehtäväkeskeistä, mutta mentorointi perustuu suhteisiin.
- Valmennus on lyhytaikaista. Toisin kuin mentorointi, joka kestää pidempään.
- Valmennus on hyvin suunniteltua ja jäsenneltyä, kun taas mentorointi on epävirallista.
- Valmentaja antaa valmennusta, mutta mentori tarjoaa mentorointia.
- Valmentaja on kyseisen alan asiantuntija, kun taas mentorilla on korkea tieto ja kokemus.
- Valmennuksen tavoitteena on parantaa työntekijän suorituskykyä. Toisin kuin mentorointi, joka keskittyy työntekijän uraan ja kaikenlaiseen kehittämiseen.
johtopäätös
Valmennuksella ja mentoroinnilla on molemmat tärkeä rooli organisaation henkilöresurssien kehittämisessä. Kaikki ihmiset tarvitsevat valvontaa ja tukea elämänsä eri vaiheissa, olipa kyse sitten heidän suorituksestaan ja tehokkuudestaan vai urasta ja vaikuttavuudesta. Perimmäisenä tavoitteena on, että kehityksen on oltava siellä tai muuten he menettävät moraalinsa, mikä johtaa niiden tehokkuuden heikkenemiseen. Joten määräajoin valmennusta ja mentorointia tulisi tarjota organisaation henkilöstölle, mikä hyödyttää sekä työntekijää että yhteisöä..
