Ero valmennuksen ja palautteen välillä

Valmennus vs. palaute
 

Kaksi sanaa "coaching" ja "palaute" tuntuvat niin kovin erilaisilta, kun kuulet ne. Se johtuu näiden kahden käsitteen havaituista eroista, koska olemme tunteneet ne lapsuudestamme lähtien. Loppujen lopuksi, eikö valmennus tarkoita vain ohjeiden antamista jollekin ja palautteen antamista siitä, että hänelle annettaisiin tietoja jonkun suorituksesta? Työpaikalla sekä valmennus että palaute ovat tärkeitä johtajalle, ja hänen on käytettävä järkevästi näitä kahta käsitettä. On kuitenkin parempi ymmärtää näiden kahden käsitteen vivahteet ennen näiden periaatteiden soveltamista.

Valmennus

Työntekijöiden potentiaalin lisäämiseksi valmennus työkaluna käytetään tehokkaasti johtajien työpaikoilla. Tätä taitoa etsitään johtajilta ja pidetään tärkeänä työvoiman ydinosaamisen kehittämiselle. Valmennusta on vaikea hahmottaa työpaikalla, jos valmennuksen nimessä on nähty vain opetustunteja, jotka on järjestetty jakamaan tietoa muutamista aiheista kilpailutestien poistamiseksi. Työpaikalla valmennuksella tarkoitetaan positiivisten muutosten tuomista työvoiman käyttäytymiseen. Edes ulkopuoliselle käy selväksi, että valmennus ilman palautetta on epätäydellistä, eikä ihmisen käyttäytymisessä voida odottaa muutosta, ennen kuin valmentaja antaa hänelle palautteen..

palaute

Palaute on tärkeä osa yksilön koulutusta, ja sitä pidetään epävirallisena menetelmänä yrittää saada aikaan muutoksia työntekijöiden käyttäytymisessä työpaikalla. Palautetta pidetään enemmän positiivisena neuvona tai arviointina. Palaute on valmentajan käsissä oleva työkalu työvoiman suorituskyvyn parantamiseksi. Palaute voi saada aikaan ihmeitä, jos se on rakentavan kritiikin muodossa, koska ihmiset haluavat tietää kuinka he ovat menossa ja mitä heidän tulisi tehdä parantaakseen.

Mitä eroa on valmennuksella ja palautteella??

• Palaute on olennainen osa valmennustyötä, vaikka sen päinvastaisuus ei ole totta, eikä palaute vaadi valmennusta

• Palaute keskittyy menneisyyteen, kun taas valmennus keskittyy tulevaisuuteen

• Palaute saa itsensä tietoiseksi ja hän ymmärtää vahvuutensa ja heikkoutensa

• Palaute on kuitenkin tehotonta ilman lisäapua valmennuksen muodossa

• Palaute on vain yksi työkalu valmentajan käsissä, joka tuo muutoksia työntekijöiden käyttäytymiseen ja johtamistaitojen kehittämiseen

• Palaute on tietoa menneisyydestä, joka on annettu tulevaisuuteen