Ero keskittämisen ja hajauttamisen välillä

Keskittäminen ja hajauttaminen ovat kahta tyyppiä rakenteille, joita löytyy organisaatiosta, hallituksesta, johdosta ja jopa ostamisesta. keskittäminen 'viranomaisella' tarkoittaa suunnittelu- ja päätöksentekovaltaa yksinomaan ylimmän johdon käsissä. Se viittaa kaikkien valtuuksien keskittymiseen huipun tasolle.

Toisaalta, hajauttaminen viittaa vallan jakamiseen ylimmän johdon keski- tai matalan tason johdolle. Se on valtuuksien siirtäminen kaikilla hallinnon tasoilla.

Sen määrittäminen, onko organisaatio keskitetty vai hajautettu, riippuu suuresti päätöksentekovallan sijainnista ja alemman tason päätöksentekovallan asteesta. Näiden kahden termin välillä on loputon keskustelu sen osoittamiseksi, mikä on parempi. Tässä artikkelissa selitetään merkittäviä eroja organisaation keskittämisen ja hajauttamisen välillä.

Sisältö: Keskittäminen vs. hajauttaminen

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	keskittäminen	hajauttaminen
merkitys	Suunnitteluun ja päätöksiin liittyvien valtuuksien ja auktoriteetin säilyttäminen ylimmän johdon kanssa tunnetaan nimellä keskittäminen.	Viranomaisen, vastuun ja vastuuvelvollisuuden jakaminen johdon eri tasoille tunnetaan nimellä hajauttaminen.
liittyy	Järjestelmällinen ja johdonmukainen valtuuksien varaaminen.	Järjestelmällinen vallan jakautuminen.
Viestintävirta	Pystysuora	Avoin ja vapaa
Päätöksenteko	Hidas	Suhteellisen nopeampi
Etu	Oikea koordinointi ja johtaminen	Taakan ja vastuun jakaminen
Päätöksenteon valta	Makaa ylimmän johdon kanssa.	Useilla henkilöillä on päätöksentekovalta.
Toteutettu kun	Riittämätön hallinta organisaatiossa	Huomattava hallinta organisaatiossa
Sopii parhaiten	Pieni organisaatio	Suuri organisaatio

Määritelmä keskittäminen

Kääntöpaikka tai johtohenkilöryhmä organisaation suunnittelua, päätöksentekoa tai toteuttamista varten tunnetaan nimellä keskitys. Tämän tyyppisessä organisaatiossa kaikki tärkeät oikeudet ja valtuudet ovat ylimmän johdon käsissä.

Aikaisemmin keskityspolitiikkaa harjoitettiin kaikissa organisaatioissa yleisimmin kaikkien valtuuksien säilyttämiseksi keskeisellä paikalla. Heillä on täysi määräys keskitason tai matalan tason johdon toiminnasta. Sen lisäksi voidaan nähdä myös henkilökohtainen johtaminen ja koordinaatio, ja työ voidaan myös jakaa helposti työntekijöiden kesken.

Valtuuden ja vastuun keskittymisen vuoksi alaisen työntekijän rooli organisaatiossa heikkenee, koska pääkonttorilla on kaikki oikeudet. Siksi nuoremman henkilöstön on vain noudatettava ylimmän johdon käskyjä ja toimittava sen mukaisesti; He eivät saa osallistua aktiivisesti päätöksentekoon. Joskus hotchpotch luodaan ylimääräisen työmäärän takia, mikä johtaa kiireisiin päätöksiin. Byrokratia ja punatappismi ovat myös yksi keskittämisen haitoista.

Määritelmä hajauttaminen

Ylimmän johdon viranomaisten ja vastuiden osoittaminen keskitason tai matalan tason johdolle tunnetaan nimellä hajauttaminen. Se on täydellinen vastakohta keskittämiselle, jossa päätöksentekovaltuudet siirretään osasto-, divisioona-, yksikkö- tai keskustason johtajille koko organisaatiossa. Hajauttaminen voidaan sanoa myös lisäyksenä valtuuksien siirtämiselle.

Tällä hetkellä kilpailun lisääntymisen vuoksi johtajat tekevät päätöksen valtuuksien siirtämisestä alaisille. Mistä johtuen toiminnallisen tason johtajat saavat myös mahdollisuuden suorittaa paremmin, samoin kuin työn vapaus. Lisäksi he jakavat korkean tason johtajien vastuun, mikä johtaa nopeaan päätöksentekoon ja säästää aikaa. Se on erittäin tehokas prosessi liiketoimintaorganisaation laajentamiseksi, kuten sulautumien ja yritysostojen yhteydessä.

Hajauttamisella ei kuitenkaan ole johtajuutta ja koordinaatiota, mikä johtaa tehottomaan organisaation hallintaan. Jotta hajauttamisprosessi olisi tehokasta, avoimen ja vapaan viestinnän on oltava organisaatiossa.

Keskeistämisen ja hajauttamisen keskeiset erot

Jäljempänä esitetyt seikat ovat huomionarvoisia keskittymisen ja hajauttamisen välisen eron suhteen:

1. Valtuuksien ja viranomaisten yhdistäminen korkean tason johdon käsissä tunnetaan nimellä keskittäminen. Hajauttaminen tarkoittaa vallan ja viranomaisten hajauttamista ylimmällä tasolla toiminnallisen tason johtamiseen.
2. Keskittäminen on systemaattista ja johdonmukaista viranomaisten keskittymistä keskipisteisiin. Toisin kuin hajauttaminen on järjestelmällinen vallan siirtäminen organisaatiossa.
3. Keskittäminen on parasta pienille organisaatioille, mutta suurten organisaatioiden tulisi harjoittaa hajauttamista.
4. Keskitetyssä organisaatiossa on muodollista viestintää. Toisaalta hajauttamisessa viestintä ulottuu kaikkiin suuntiin.
5. Keskittymisessä, joka johtuu vallan keskittymisestä yhden henkilön käsiin, päätös vie aikaa. Päinvastoin, hajauttaminen osoittautuu paremmaksi päätöksenteossa, koska päätökset tehdään paljon lähempänä toimia.
6. Keskittämisessä on täysi johtajuus ja koordinointi. Hajauttaminen jakaa ylimmän tason johtajien taakan.
7. Kun organisaatiolla ei ole riittävää hallintaa hallinnan suhteen, keskittäminen toteutetaan, kun taas kun organisaatiolla on täysi hallinta hallinnassaan, hajauttaminen toteutetaan.

johtopäätös

Keskittämisen ja hajauttamisen välinen ero on yksi kuumista aiheista nykyään. Joidenkin mielestä keskittäminen on parempi, kun taas toiset kannattavat hajauttamista. Muinaisina aikoina ihmiset hoitivat organisaatiotaan keskitetysti, mutta nyt skenaario on muuttunut kokonaan johtuen kilpailun noususta, jossa vaaditaan nopeaa päätöksentekoa, ja siksi monet organisaatiot valitsivat hajauttamisen..

Tällä hetkellä suurin osa organisaatiosta on varustettu molemmilla ominaisuuksilla, koska ehdoton keskittäminen tai hajauttaminen ei ole mahdollista. Täydellinen keskittäminen organisaatioon ei ole käytännöllistä, koska se edustaa sitä, että organisaation jokaiset päätökset tekee ylin ešeloni. Toisaalta täysi hajauttaminen on osoitus siitä, ettei alaisten toimintaa voida hallita. Joten näiden kahden välinen tasapaino olisi pidettävä yllä.