Ero BPM n ja työnkulun välillä

BPM vs työnkulku

BPM ja työnkulku pidetään suurimman osan ajasta samoina. Nämä kaksi ovat kuitenkin kaikilta osiltaan erilaisia ​​ja ovat erillisiä kokonaisuuksia.

Työnkulku liittyy toimintojen sarjaan, johon sisältyy sekä manuaalisia toimintoja että automatisoituja (ohjelmistopohjaisia) menettelyjä. Toisaalta liiketoimintaprosessien hallinta eli BPM liittyy liiketoimintaprosessien toteuttamiseen ja hallintaan.

BPM: ää voidaan kutsua työnkulun yläjoukkoksi. Liiketoimintaprosessien hallintaa voidaan kutsua myös prosessiksi, jolla hallitaan yritysten ongelmia. Toisaalta työnkulku on puhtaasti tekninen näkökohta. BPM käyttää myös työnkulkua yhtenä prosessina liiketoiminnan hallintaan.

Vaikka BPM liittyy toimintasarjaan, joka on riippumaton tietyistä sovelluksista, työnkulku liittyy sovellussarjaan, jolla on erityiset tehtävät. Toisin kuin työnkulku, BPM: llä on kyky koordinoida erilaisia ​​toimintoja.

BPM: ää voidaan käyttää monissa järjestelmissä ja sovelluksissa, joissa on yleinen ohjaus. Eri järjestelmien käyttöön ei ole mitään rajoituksia. Vaikka työnkulun tapauksessa voidaan nähdä, että integrointi tiettyjen järjestelmien ja muiden järjestelmien välillä on rajallinen. Vaikka työnkulku sallii asiakirjojen ja tietojen haun, siinä ei ole mitään sisältöanalyysiä.

Toisin kuin BPM, prosessivirta on kiinteä työntekijöille. Tämä tarkoittaa, että se ei voi sopeutua useisiin mahdollisiin polkuihin tai tarjota niitä monille mahdollisille reiteille.

Työvoimaa harkittaessa se ei anna käsitystä prosessista. Toisaalta BPM sallii hallinnan simuloimalla, analysoimalla ja ohjaamalla koko prosessia tietyillä ominaisuuksilla, kuten liiketiedot, liiketoimintasäännöt, ryhmäohjelmat ja hallintapaneelit.

BPM mahdollistaa prosessien hallinnan ja tuo käyttöön tekniikat, jotka sallivat liiketoimintaprosesseihin liittyvien sovellusten suunnittelun ja toteuttamisen, mutta työvoima ei salli tätä.

Yhteenveto:

1. Työnkulku liittyy toimintasarjaan, joka käsittää sekä manuaaliset toiminnot että automatisoidut (ohjelmistopohjaiset) toimenpiteet. Toisaalta liiketoimintaprosessien hallinta eli BPM liittyy liiketoimintaprosessien toteuttamiseen ja hallintaan.

2. BPM: tä voidaan kutsua prosessiksi, jolla hallitaan yritysten ongelmia. Toisaalta työnkulku on puhtaasti tekninen näkökohta.

3. Toisin kuin työnkulku, BPM: llä on kyky koordinoida erilaisia ​​toimintoja.

4. BPM: n eri järjestelmien käyttöön ei ole mitään rajoituksia. Kun tarkastellaan työnkulkua, voidaan nähdä, että integrointi tiettyjen järjestelmien ja muiden järjestelmien välillä on rajallinen.

5. Toisin kuin BPM, prosessin kulku on kiinteä työnkululle.