Ero CPM n ja PERT n välillä

CPM vs. PERT

Monimutkaisten projektien nopeampaan ja tehokkaampaan loppuun saattamiseen on monia tekniikoita. CPM ja PERT ovat kaksi tehokasta työkalua tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Kahdessa tekniikassa on yhtäläisyyksiä, koska ne palvelevat samaa perustarkoitusta. On kuitenkin monia eroja, jotka selitetään tässä artikkelissa hyödyksi niille, joilla voi olla epäilyksiä eroistaan.

Hankkeiden monimutkaisuuden vuoksi aikaviiveitä ja kustannusylityksiä on usein vaikea poistaa. Kuitenkin, jos käytetään sopivia suunnittelu-, valvonta- ja organisointitekniikoita, on mahdollista vähentää näitä kustannusten ylityksiä ja projektiviiveitä huomattavasti. Monien työkalujen ongelma on toteutuksen ja toteuttamisen kustannuksissa, mikä tekee niistä enemmän vastuun kuin omaisuuden. Tällaiset ohjelmat, koska ne vaativat paljon raportointia ja seurantaa, ylittävät selvästi niiden käytöstä koituvat hyödyt. Nämä ongelmat poistetaan paljon, kun projektipäällikkö käyttää joko CPM: ää tai PERT: ää. Katsotaanpa, mitä nämä tekniikat edustavat ja miten ne eroavat toisistaan.

PERT

Tiettyjen toimintojen suorittamisaikaan liittyy suuri epävarmuus. Erityisesti tutkimus- ja kehityshankkeissa on vaikea mitata projektin toteuttamisaikaa. Tällaisissa tapauksissa voimme käyttää todennäköisyyttä lähestymistapaa jokaiselle toiminnalle ja määritellä optimistinen aika-arvio, todennäköisin aika-arvio ja pessimistinen aika-arvio. Kullakin toiminnalla odotetulla ajanjaksolla on mahdollista määrittää kriittinen polku. Siksi PERT on todennäköisyysväline, joka käyttää kolme arviota toiminnan loppuun saattamiseen ja on työkalu projektin loppuunsaattamisen suunnittelulle ja hallitsemiselle.

CPM

CPM puolestaan ​​on deterministinen työkalu, joka vie vain yhden arvioidun ajan projektin minkä tahansa toiminnan loppuunsaattamiseen. Se mahdollistaa myös kustannusarvioinnin, jolloin se on työkalu, jolla voidaan hallita sekä aikaa että kustannuksia.