Ero CPM n ja PERT n välillä

CPM vs. PERT

Projektinhallinta on tärkeä osa jokaista yritystoimintaa. Aina kun uusi tuote tai palvelu lanseerataan; aloittaessasi markkinointikampanjaa; tai kun organisoit uusia projekteja; Projektinhallintaa tarvitaan kaiken järjestämiseksi ja menestymiseksi.

Koska kaikki projektit kuluttavat resursseja, kuten materiaaleja, aikaa, ihmisiä ja rahaa; aloittaminen edellyttäisi tehokasta projektinjohtoryhmää ja oikeita tekniikoita niiden toteuttamiseksi, etenkin erittäin monimutkaisten projektien toteuttamiseksi.

Monimutkaisessa hankkeessa on yleensä useita viivästyksiä, ja se voi ylittää sille osoitetun budjetin, mikä tekee projektista erittäin kalliita ja voi johtaa tappioihin. Vaikka monet tekniikat epäonnistuvat näiden ongelmien ratkaisemisessa, on olemassa kaksi työkalua, jotka ovat osoittautuneet tehokkaiksi. Kaksi tehokkainta ja laajimmin käytettyä tekniikkaa ovat ohjelman arviointi- ja arviointitekniikka (PERT) ja kriittisen polun menetelmä (CPM)..

Vaikka molemmat palvelevat samaa tarkoitusta, toisin sanoen projektin nopeaa ja tehokasta loppuun saattamista, ne eroavat monista näkökohdista, kuten aika, jonka ne antavat kullekin tehtävälle.

CPM on tekniikka, jota käytetään projekteissa, joissa on ennakoitavissa olevia toimia ja tehtäviä, kuten rakennusprojekteissa. Sen avulla projektisuunnittelijat voivat päättää mitä osaa projektista vähennetään tai lisätään, kun tarvitaan kompromissia. Se on deterministinen työkalu, joka tarjoaa arvio kustannuksista ja käytetystä ajasta projektin loppuun saattamiseksi. Sen avulla suunnittelijat voivat hallita sekä projektin aikaa että kustannuksia.

Toisaalta PERT: ää käytetään projekteissa, joilla on arvaamaton tehtävä ja toiminta, kuten tutkimus- ja kehityshankkeissa. Projektin loppuunsaattamiseksi käytetään kolme arviota ajasta: todennäköisin, lupaavin ja epäsuotuisin.
Se on todennäköinen työkalu, joka käyttää useita arvioita projektin aikataulun määrittämiseksi ja projektiin liittyvien toimien hallitsemiseksi niin, että projekti saadaan päätökseen nopeammin ja edullisemmin..

PERT on sopiva projektiin, jonka toteuttaminen on mahdollista pidempään ja jota on vaikea arvioida, kuten tutkimuksessa; tavanomaisissa projekteissa, joissa on ennakoitavissa olevia toimia ja tehtäviä, CPM on sopiva.

Yhteenveto:

1.Ohjelman arviointi- ja arviointitekniikka (PERT) on projektinhallintatekniikka tai -työkalu, joka sopii hankkeille, joilla on ennakoimattomia toimia, kun taas kriittisen polun menetelmä (CPM) on projektinhallintatyökalu, joka soveltuu projekteihin, joilla on ennakoitavissa olevaa toimintaa.
2.CPM käyttää yhtä arviota ajaksi, jolloin projekti voidaan saada päätökseen, kun taas PERT käyttää kolmea arviota projektin loppuunsaattamiseen..
3.CPM on deterministinen projektinhallintatyökalu, kun taas PERT on todennäköisyysprojektinhallintatyökalu.
4.CPM antaa projektinhallinnan suunnittelijoille mahdollisuuden määrittää, mikä osa projektista uhrataan, kun tarvitaan kompromissia hankkeen loppuunsaattamiseksi, kun PERT ei.