Ero HR Generalistin ja HR Manager välillä

Vaikka he molemmat kuuluvat henkilöstöosastoon, henkilöstöjohtaja ja henkilöstöjohtaja eroavat toisistaan ​​lähinnä heidän tehtäviensä ja vastuidensa suhteen. HR Manager on luultavasti yksi organisaation tärkeimmistä osista. Hän johtaa koko osastoa, joka koostuu ryhmästä ihmisiä tai koko joukkuetta, jotka työskentelevät yhdessä erilaisissa tehtävissä, rooleissa ja vastuissa, kun taas HR Generalisterit ovat periaatteessa lähtötason työntekijöitä organisaation HR-osastolla. He työskentelevät yleensä käsi kädessä työnantajien kanssa.

Olipa yrityksesi iso, keskisuuri tai pieni, jonkun on oltava vastuussa kaikista henkilöstöresurssien tarpeista, jos haluat, että yrityksesi jatkaa toimintaansa. Yleensä suurissa yrityksissä tai organisaatioissa työnantajan tai johdon on kuitenkin jaettava työtehtävät eri tasojen eri työntekijöille, kuten yleisluetteloille, johtajille ja johtajille. Katsotaanpa nyt tarkemmin HR Generalistin ja HR Managerin eroa heidän asematasonsa ja rooliensa suhteen saadaksemme paremman käsityksen siitä, mitä he tekevät organisaatiossa ja sen hyväksi.

HR Generalistin ja HR Managerin merkitys

Koska henkilöstöjohtajalla on runsaasti tietoa ja hänen tulisi kyetä kommunikoimaan hyvin työntekijöiden kanssa kaikissa organisaation henkilöstötarpeiden näkökohdissa, HR-päällikkö olisi tyypillisesti linkki työntekijöiden ja organisaation ylimmän johdon välillä.

Toisaalta HR Generalists (HRG) seuraa henkilöstön vaihtuvuutta ja logistiikkaa selvittääkseen milloin ja missä uusia työntekijöitä on palkattava. HRM vastaa henkilöstöhallinnon ja henkilöstön kehittämisen strategioiden suunnittelusta, luomisesta ja toteuttamisesta. HRG: n tulisi tuntea, kuinka monta työntekijää jokaisella osastolla vaaditaan, jotta jos mitään puuttuu, voidaan välittömästi ryhtyä toimiin eri osastojen suorittamiseksi, päinvastoin, HR-päällikön olisi valvottava organisaation yleisiä hallinnollisia tarpeita ja johdettava ryhmä, joka vastaa kaikkien politiikkojen toteuttamisesta. He voivat myös olla vastuussa yleisluetteloista ja antaa neuvoja tai neuvoja uusien työntekijöiden palkkaamisessa.

Yksi HRG: n tärkeimmistä velvollisuuksista olisi varmistaa koko organisaation henkilöstön ja työntekijöiden henkilökohtainen ja ammatillinen kehitys. Tähän sisältyy toimia, kuten työntekijöihin suuntautuminen, koulutus ja kehittäminen, mutta HRM vastaa henkilöstöjohtamisen ja HR-kehittämisen strategioiden suunnittelusta, luomisesta ja toteuttamisesta.

Pienemmissä organisaatioissa HR Manager on tyypillisesti ainoa henkilö koko osastolla ja vastaa kaikista erilaisista rooleista. Hän vastaa asianmukaisten järjestelmien perustamisesta ja ylläpidosta, joita tarvitaan HR-osaston kehittämisen kaikkien ja kaikkien mittausten mittaamiseen. Toisaalta HRG vastaa myös työntekijöiden hyvinvoinnista, turvallisuudesta, terveydestä, hyvinvoinnista ja neuvonnasta. Hän voisi olla mukana kehittämässä ja toteuttamassa kaikkia politiikan asiakirjoja ja käsikirjoja, joihin muu henkilöstö viittaa.

Suuren osan yrityksen sisällä tapahtuvasta viestinnästä tuottaa tyypillisesti HR-osasto, ja HRG: llä on tässä suhteessa erittäin tärkeä rooli. HRG on yksi avain jäsenistä päätöksenteossa työntekijöiden viestinnän suhteen, ja hän keksi sisällön, jota levitetään työntekijöille.

Ero HR-päällikön ja henkilöstöjohtajan tehtävissä

HRG on tyypillisesti mukana suorituskyvyn johtamisprosessissa. Heidän on tehtävä tiivistä yhteistyötä organisaation ylimmän tai johtotason työntekijöiden kanssa. HRM HRM seuraa, mittaa ja ilmoittaa kaikista HR-huolenaiheista, kehittämis- ja saavutussuunnitelmista ja sovittujen aikataulujen ja muotojen mukaisista..

HRG: tä voidaan myös vaatia luomaan ja kehittämään hyvä korvaus- ja etuusjärjestelmä, joka sopisi suoraan organisaation henkilöstövastuuseen. Työntekijöiden etuudet ja palkitsemisjärjestelmät ovat välttämättömiä, ja niitä on kehitettävä erittäin hyvin. Toisaalta HRM vastaa henkilöstön johtamisesta ja kehittämisestä suoraa raportointia varten. Hän vastaa myös osaston kaikkien menojen hallinnasta ja valvonnasta niin, että ne pysyvät varmasti varatussa budjetissa..

Odotukset HRG: ltä vs. HRM

Vaikka HRM vastaa viestinnästä muiden osastojen tai toimintojen päälliköiden kanssa voidakseen ymmärtää HR-osaston kaikkia asiaankuuluvia näkökohtia ja tarpeita. Tämä tehdään sen varmistamiseksi, että heille tiedotetaan ja päivitetään aina kaikki HR-tavoitteet, -tavoitteet ja saavutukset. Tehokkaan HRG: n on kyettävä löytämään, analysoimaan ja lopulta esittämään kaikki asiaankuuluvat tiedot hyvin, jotta organisaation kaikki ihmiset olisivat kykenee ymmärtämään sen olipa kyse organisaation korkeimmista jäsenistä vai alhaisimman tason jäsenistä.

• HRG: n olisi myös oltava erittäin systemaattista, organisoitua ja tehokasta etenkin kun on kyse ongelmien ratkaisemisesta ja työntekijöiden tietokantojen tai työntekijäjärjestelmien hallinnasta tai arkistoinnista, ja HRM: n on tarkoitus ylläpitää tietämystä ja tietoisuutta kaikista nykyisimmistä HR: n kehitysteorioita ja tekniikat, jotta he pystyvät tarjoamaan oikean tulkinnan jokaiselle yrityksessä.

• Koska HRG käsittelee ja kommunikoi melkein kaikkien työntekijöiden kanssa organisaation kaikilla tasoilla, hänen on oltava keskimäärin yli erinomaisen viestintätaidon. Toisin kuin HRG: ssä, HRM vastaa korkeampien työntekijöiden, kuten esimiesten, koulutuksen suunnittelusta ja toteuttamisesta. Hänen on myös pidettävä hyviä yhteyksiä ulkopuolisiin kouluttajiin ja muita hyödyllisiä resursseja.

• HRG: n on myös kyettävä ymmärtämään yrityslakeihin liittyvät laillisuudet, jotka liittyvät henkilöstöresursseihin ja työntekijöiden / työntekijöiden oikeuksiin. Hänen on myös tiedettävä, miten näitä lakeja ja laillisuuksia voidaan soveltaa päivittäisessä työssä, henkilöstön hyvinvoinnissa sekä yrityksen politiikkoja ja muita vastaavia asiakirjoja luotaessa. Verrattuna HRG: hen HRM osallistuu HR-strategioiden ja suorituskyvyn arviointiin ja kehittämiseen yhdessä organisaation johtoryhmän kanssa. Hän varmistaa, että kaikki organisaation toiminnot ja tapahtumat täyttävät kaikki laadunhallintaa koskevat vaatimukset sekä turvallisuus-, terveys- ja ympäristöpolitiikat.
  

Ero HRG: n pätevyyksissä vs. HRM

Kuten näette, HRG voi olla yrityksen lähtötason työntekijä, mutta hänet tulisi silti kouluttaa tutkinto-asteella, koska siihen liittyy paljon rooleja ja vastuita. Muita pätevyyksiä voidaan vaatia; mukaan lukien aikaisempi HR-kokemus, riippuen siitä, kuinka suuri yritys on ja kuinka monta työntekijää joudutaan hoitamaan organisaatiossa

Tietotaidot ovat erittäin tärkeitä HRG: lle, jotta hän pystyisi työskentelemään kaikenlaisten ohjelmistojen kanssa. Tosiasia, että eri organisaatiot käyttävät erityyppisiä ohjelmistoja, jotka ovat pohjimmiltaan samanlaisia, joten tietotekniikan perusteiden tunteminen olisi todella hyödyllistä toisaalta HRM: nä, henkilöllä on oltava korkeampi akateeminen pätevyys ja korkea johtamistaidot verrattuna mihinkään. muu ammatti organisaatiossa. Päästäksesi ylemmän tason asemaan HRM: ssä, sinulla on oltava kahden vuoden tai neljä johtamistutkintoa, joilla on edistynyt tietokonetaito.

Muu sekalainen ero HRG: n ja HRM: n välillä

HRG: n tärkein tehtävä olisi aloittaa ja johtaa kaikkia HR-käytäntöjä ja tavoitteita, jotka tarjoavat työntekijälähtöisen ympäristön. Tämä johtaisi sitten korkean suorituskyvyn kulttuuriin, joka keskittyy työvoiman voimaantumiseen ja tuottavuuteen. Nyt siirrymme ylemmälle tasolle, joka on HR Manager.

Tämä tehdään henkilöstötarpeiden määrittämiseksi, keksitään ja luodaan avoimia työpaikkoja, arviointi jatkuu hakijoilta ja suoritetaan alustavat haastattelut ja muut tehtävät, joita pidetään koko laitoksen "perustehtävinä"..

Rekrytoimalla organisaatioon uusia työntekijöitä, tutkimalla työntekijöiden mahdollisia hyötyjä, arkistoimalla kaikki työntekijöiden paperit osavaltion ja / tai liittovaltion virastoihin ja järjestämällä ja valmistelemalla vuoden lopun veroasiakirjat, HR-osasto vastaa periaatteessa enemmistöstä ottaa huomioon organisaation hallinnolliset tarpeet, kun taas henkilöstön ja rekrytoinnin logistiikan lisäksi HRG auttaa organisaation kehittämisessä ja nykyisten johtamisjärjestelmien parantamisessa.

Hän vastaa työllisyydestä ja työntekijöiden noudattamisesta lainsäädännöllisiin huolenaiheisiin. HRG on yleensä osa komiteoita, joiden tehtävänä on parantaa työntekijäsuhteita, helpottaa koko yrityksen laajuisia tapahtumia ja muuta vastaavaa toimintaa

Organisaation hierarkia

Isommissa organisaatioissa HR-generolistit löytyvät yleensä organisaatiohierarkian alaosasta, mutta HR-päälliköt ovat heille korkeammalla tasolla työn tai aseman suhteen. Jotkut yleisluetteloista suorittavat kaikki lähtötason toiminnot muiden hallinnollisten toimintojen ohella, kun taas toisilla on ylimääräisiä vastuita osastolla.

Toisaalta henkilöstöjohtajilla on enemmän vastuuta ja he kommunikoivat organisaation korkeampien jäsenten kanssa kaikkien muiden työntekijöiden lisäksi. Nyt kun ymmärrät paremmin HR Generalistin ja HR Managerin eron, voit nimetä organisaatiosi oikeat ihmiset.