Inhimillisen pääoman ja fyysisen pääoman ero

esittely

Nykyään yhä useammat liiketoimintayksiköt automatisoivat toimintaansa tarjouksena alentaa ja virtaviivaistaa tuotantokustannuksia ja prosesseja. Yrityksille markkinoilla merkityksellisyydellä pysyminen on olennainen osa niiden selviytymistä, ja se on mahdollista mukauttamalla jatkuvasti muuttuvan ja parantavan tekniikan tasoon kaikissa keskeisissä liiketoimintaprosesseissa; ts. suoraan tuotannosta jakeluun ja myyntiin asiakkaille.

Kysymys siitä, miten fyysinen ja inhimillinen pääoma voidaan parhaiten yhdistää, on tulossa monien yritysten ongelmaksi. On kuitenkin edelleen yksimielisyyttä siitä, että molemmat pääoman muodot ovat välttämättömiä liiketoiminnan onnistumiselle. Kun sopiva inhimillinen pääoma sovitetaan oikeaan fyysiseen pääomaan, molempien pääomamuotojen arvot paranevat, mikä tuottaa korkealaatuisia tavaroita ja palveluita.

Siksi on ensiarvoisen tärkeää, että yritykset muodostavat ja saavat asiayhteydessä ymmärryksen heidän käytettävissä olevien inhimillisen ja fyysisen pääoman lähteiden eroista. Tämä vaatii näiden kahden termin ensimäistä ymmärtämistä. Oheinen osa antaa lyhyt selitys ehdoista.

Termien määritelmä

Henkilöstöpääomalla tarkoitetaan kykyjä, kokemusta ja taitoja, jotka työntekijät tuovat yrityksen organisaatioon. Nämä kyvyt, taidot ja kokemus lisäävät työntekijän tuottavuutta. Yksinkertaisesti sanottuna, minkä tahansa yrityksen inhimillinen pääoma on taloudellinen arvo, jonka työntekijät lisäävät siihen (1).

Fyysisella pääomalla tarkoitetaan sitä vastoin kaikkia aineellisia, ei-ihmisen ja ihmisen tekemiä resursseja, joita hyödynnetään tavaroiden ja palveluiden tuotantoprosesseissa. Esimerkkejä fyysisestä pääomasta ovat liikerakennukset ja tehtaat, ajoneuvot ja koneet. Aikaisempi koulutustaso, jatkuva ammatillinen koulutus, sertifikaatit ja työntekijöiden verkostot muodostavat inhimillisen pääoman.

Ihmislähtöisissä liiketoimintaympäristöissä, erityisesti palvelualalla, kuten ruoka- ja ravintola-alan yrityksissä, inhimillisen pääoman merkitystä tuotannontekijänä ei voida korostaa liikaa. Esimerkiksi oikean kokin palkkaaminen on välttämätöntä ravintolan menestykselle. Valmistusyritysten kohdalla saattaa kuitenkin olla tarpeen investoida enemmän fyysiseen pääomaan, kuten edistyneisiin laitteisiin ja koneisiin laadukkaiden ja tavaroiden tuottamiseksi..

Siksi on tärkeää ottaa huomioon liiketoimintaympäristösi ja toimintaympäristösi tietoisen päätöksenteon kannalta, kun kyse on fyysisen ja inhimillisen pääoman yhdistelmästä. Tämä puolestaan ​​lisää tuottavuutta, tehokkuutta, markkinoiden osuvuutta ja tehokkuutta liiketoiminnassa ja johtaa kannattavuuteen.

Ihmisen ja fyysisen pääoman erottaminen

Inhimillisen ja fyysisen pääoman eroja voidaan tarkastella eri näkökulmista. Tässä artikkelissa seuraavia tekijöitä käytetään erottamaan pääoman kaksi muotoa:-

Sävellys

Kuten aiemmin määriteltiin, inhimillisellä pääomalla tarkoitetaan yksikön inhimillisen osan, erityisesti työvoiman, yhdistettyä arvoa; fyysinen pääoma koostuu kaikista muista kuin henkilöresursseista, joita käytetään muiden tuotteiden ja palvelujen tuotannossa. Ensimmäinen käsittää kaikki työntekijöiden akateemiset ja ammatilliset valtakirjat, kokemuksen, kyvyt, taidot ja liiketoiminnan kannalta merkitykselliset verkostot (2). Jälkimmäinen puolestaan ​​sisältää kaikki liiketoimintayksikölle kuuluvat aineelliset hyödykkeet, kuten rakennukset, ajoneuvot ja laitteet.

johto

Kun fyysisen pääoman hallinta on pääosin ei-henkilökohtaista ja yleistä, inhimillisen pääoman hallinta on henkilökohtaista ja räätälöityä. Esimerkiksi laitteille ja työkaluille tehdään rutiinitarkastuksia ja -korjauksia sen varmistamiseksi, että ne ovat oikeassa muodossa ja muodossa käyttötarkoitustaan ​​varten. Työntekijät puolestaan ​​vaativat hyvin harkittuja ja räätälöityjä johtamisaloitteita, kuten tiiminrakennustehtäviä ja koulutuksia moraalin ja tuottavuuden varmistamiseksi työpaikalla. Kun henkilöstön johtaminen on luovuutta ja spontaanisuutta, on välttämätöntä. Toisaalta työkalujen hallinta on suhteellisen vakio ja noudattaa asetettua protokollaa.

Hyödyllisyys ja poistot

Inhimillisen ja fyysisen pääoman käyttö on yleensä toisiaan täydentävää. Ihannetapauksessa teknisesti ylivoimaisten koneiden ja pätevän henkilöstön yhdistelmä johtaa korkealaatuisten tuotteiden ja palveluiden tuotantoon, mikä johtaa yrityksen voittoa tavoittelemiseen. Työntekijöiden hyödyllisyysarvon todetaan kuitenkin paranevan ajan myötä, kun taas suurin osa fyysisistä hyödykkeistä vanhenee ajan myötä kulumisesta johtuen jopa säännöllisen kunnossapidon yhteydessä. Tämä johtuu siitä, että inhimillisellä pääomalla on potentiaalia kehittyä ja itse kasvaa, kun taas fyysisellä pääomalla ei ole vastaavaa kykyä (2). Organisaation inhimillinen pääoma paranee, kun henkilöstölle annetaan enemmän koulutusmahdollisuuksia..

On kuitenkin tärkeää huomata, että inhimillisen pääoman kyky itsensä parantamiseen riippuu työntekijöiden terveydestä, koulutusmahdollisuuksista ja muuttomahdollisuuksista (2). Siksi on välttämätöntä investoida voimakkaasti terveystilojen parantamiseen työntekijöiden vahvuuden ja elinvoiman sekä heidän elinajanodotteensa lisäämiseksi. Lisäksi yritysten on tarjottava koulutusmahdollisuuksia sekä ikääntyneille että nuoremmille työntekijöilleen.

Koko väestölle olisi myös tarjottava perus-, keskiasteen ja korkea-asteen koulutus korkeatasoisen ja koulutetun väestön takaamiseksi (3). Päivän hallituksen olisi myös otettava käyttöön aikuisille tarkoitettuja lukutaito-ohjelmia, jotka palvelevat niitä aikuisia, jotka ovat mahdollisesti menettäneet minkään muodollisen koulutuksen.

Myös maahanmuuttopolitiikan tulisi olla joustavaa, jotta henkilöstöpääomalle annetaan tilaa itsensä parantamiseksi. Yksityishenkilöiden ja heidän perheidensä olisi voitava siirtyä ilman liiallisia rajoituksia, jotta he voivat mukautua muutoksiin työmahdollisuuksissa (2).

luonto

Fyysinen pääoma on konkreettista ja konkreettista, ts. On mahdollista fyysisesti koskea, tuntea, maistaa ja nähdä, ja toisaalta inhimillinen pääoma on aineeton. Työkalut, välineet, kasvit ja koneet muodostavat yrityksen fyysisen pääoman, ja nämä komponentit voidaan helposti nähdä ja tuntea (3). Toisaalta inhimillinen pääoma on työntekijöiden terveyttä, kykyjä ja taitoja sekä asiantuntemusta, eikä näitä ominaisuuksia voida koskea tai tuntea. Inhimillinen pääoma on ainoa poikkeuksellinen aktiivinen tuotannontekijä, kun taas fyysinen pääoma, kuten kaikki muutkin tekijät, on luonteeltaan passiivista.

Arvon mittaus

Pääoma tarkoittaa yleensä kahta asiaa yrityksille. Ensinnäkin liiketoiminnan pääoman on tarkoitus taata likviditeetin säilyminen. Toiseksi yrityksen pääomankeruulla pyritään varmistamaan tuottavuuden taso jatkuvasti samalla kun varataan tilaa toiminnan laajentamiseksi.

Fyysisen pääoman arvo on helppo ja suoraviivainen laskea ja se ilmoitetaan yleensä nimenomaisesti yrityksen taseessa, kun taas inhimillisen pääoman arvo on hieman monimutkaisempi laskea ja sen oletetaan useimmissa tapauksissa.

Inhimillisen pääoman monimuotoisuus luonteensa vuoksi vaikeuttaa arvon laskemista. Esimerkiksi työntekijän arvo yritykselle ylittää heidän pätevyytensä sisällyttääkseen myös heidän verkostojensa arvon ja vastaavan liikearvon, joka näihin verkoihin liittyy. Tässä skenaariossa tavanomainen ROA-suhde (omaisuuserien tuotto) ei riitä laskettaessa inhimillisen pääoman arvoa.

Inhimillisen pääoman arvon laskennassa markkinat määrittelevät lisäksi palkat, eikä yksittäistä työntekijää voida ostaa tai myydä (4). Toisaalta markkinat määrittävät fyysisen pääoman osto- ja myyntihinnat, ja näitä varoja voidaan ostaa ja myydä hyödykkeinä.

Fyysisen ja inhimillisen pääoman yhdistelmä maksimaalisen tuoton saavuttamiseksi

Kun otetaan huomioon fyysisen ja inhimillisen pääoman hyödyllisyyden täydentävyys, on sanomattakin selvää, että tavan löytäminen molempien arvojen parantamiseksi molemminpuolisesti johtaa korkealaatuisten tuotteiden tuotantoon ja liiketoiminnan kannattavuuteen..

Parhaan ihmis- ja fyysisen pääoman yhdistelmän saavuttaminen yrityksessäsi edellyttää alustavaa ja syvää tarkastelua kyseessä olevista liiketoimintatyypeistä ja prosesseista. Esimerkiksi yritykset, jotka käyttävät automaatiota suurimmassa osassa toimintansa, puolestaan ​​vaativat vähemmän henkilöstöpääomaa. Sitä vastoin pääasiassa ihmisille suuntautuvat yritykset voivat käyttää enemmän inhimillistä pääomaa.

johtopäätös

Fyysinen ja inhimillinen pääoma vaativat huomattavia investointeja hankkimiseksi ja kehittämiseksi. Lisäksi yritysten on käytettävä huomattavia määriä rahaa näiden molempien pääomalajien korjaamiseen. Siksi on erittäin tärkeää, että yritysomistajat ja johtajat tunnistavat ja hyödyntävät molemmat pääoman tyypit, joita heillä on käytettävissään, jotta voidaan lisätä arvoa liiketoiminnalle. Selkeä ero näiden kahden pääomatyypin välillä mahdollistaa niiden asianmukaisen yhdistämisen, mikä johtaa maksimaaliseen tuottavuuteen ja tuottoon liiketoimintayksiköille.

Yhteenveto; Vertailu Taulukko

Tekijä Fyysinen pääoma Inhimillinen pääoma
1. Koostumus Ei-inhimilliset varat; koneet ja laitteet Ihmisen osaaminen ja taidot
2. Luonto konkreettinen Aineettomat
3. Johtaminen Yleinen ja persoonaton Henkilökohtainen, luova ja räätälöity
4. Hyödyllisyys ja poistot Poistuvat ajan myötä; jatkuvan käytön vuoksi, mikä johtaa kulumiseen Arvostaa ajan myötä etenkin hyvästä terveydestä ja lisäkoulutuksesta.
5. Helppo mittaus Helppo ja selkeä tunnistaa ja laskea Hieman monimutkaisempi; epäsuorien ja usein oletettujen tekijöiden, kuten verkkojen ja liikearvon, takia