Ero ZBB n ja ABB n välillä

ZBB vs. ABB

ZBB on nollapohjainen budjetointi ja ABB on toimintoperusteinen budjetointi. Molemmat ovat erilaisia ​​lähestymistapoja budjetointiin, ja molemmat soveltuvat kustannuksiin, jotka sisältävät harkinnanvaraisen elementin.

Nollapohjainen budjetointi on menetelmä, jossa kaikki kulut on perusteltava jokaiselle uudelle ajanjaksolle. ZBB alkaa nollasta. Nollapohjaisessa budjetoinnissa kaikki organisaation toiminnot analysoidaan sen tarpeiden ja kustannusten suhteen. Analyysin jälkeen talousarvio keskittyisi tulevan ajanjakson tarpeisiin. Tätä tehdessään se ei ota huomioon, onko budjetti suurempi vai pienempi kuin edellinen.

ZBB: tä voidaan kutsua myös organisaation ohjelman ja menojen uudelleenarvioimiseksi. Kun lähestytään nollasta tulevaa budjettia, organisaation johtajien on otettava huomioon kahden tyyppiset vaihtoehdot: 1. erilaisia ​​tapoja suorittaa samat toiminnot ja (2) erityyppiset vaiheet toimintojen toteuttamisessa.

ZBB: n tiedetään vievän aikaa enemmän kuin muu perinteinen budjetointi.

Toimintoperusteinen budjetointi auttaa kehittämään tarkkoja budjetteja organisaatioille. Toimintoperusteinen budjetointi on budjetointimenetelmä, jossa kaikki toiminnot, jotka aiheuttavat kustannuksia organisaation kaikilla toiminnallisilla alueilla, kirjataan ja niiden välinen suhde analysoidaan.

Toimintoperusteinen budjetointi yhdenmukaistaa kaiken toiminnan tavoitteiden kanssa. Toimintoperusteinen budjetointi myös virtaviivaistaa kustannuksia ja auttaa parantamaan liiketoimintatapoja. ABB auttaa tehokkaassa analysoinnissa organisaation palveluiden ja tuotteiden tuottopotentiaalia. Toimintoperusteinen budjetointi auttaa myös kustannustehokkuudessa vertaamalla organisaation erilaisia ​​toimia ja yhdistämällä tiettyjä toimintoja.

Yhteenveto

1. Nollapohjainen budjetointi on menetelmä, jossa kaikki kulut on perusteltava jokaiselle uudelle ajanjaksolle.

2. Toimintoperusteinen budjetointi on budjetointimenetelmä, jossa kaikki toiminnot, jotka aiheuttavat kustannuksia organisaation kaikilla toiminnallisilla alueilla, kirjataan ja niiden välinen suhde analysoidaan.

3. Nollapohjaisessa budjetoinnissa kaikki organisaation toiminnot analysoidaan sen tarpeiden ja kustannusten suhteen.

4. ZBB: tä voidaan kutsua myös organisaation ohjelman ja menojen uudelleenarvioimiseksi.

5. Toimintoperusteinen budjetointi yhdenmukaistaa kaiken toiminnan tavoitteiden kanssa.

6. ABB auttaa organisaation palveluiden ja tuotteiden tuotteiden hyötypotentiaalin tehokkaassa analysoinnissa.