Ero mentoroinnin ja valmennuksen välillä

Mentorointi ja valmennus ovat molemmat ihmisille suuntautuvia toimia. Ihmiset tarjoavat valmennusta tai mentorointia ja ihmiset saavat ohjausta tai mentorointia. Voiko mentori olla valmentaja? Voiko valmentaja olla mentori? Kyllä he voivat, mutta tehtävät ja painopiste ovat erilaiset, vaikka sekä mentori että valmentaja suunnittelevat parantavansa heidän elämäänsä, he hoitavat tehtävän eri tavalla. Nämä kaksi kohottavaa ihmisten tyyliä eivät välttämättä ole samoja.

"Entinen Super Bowl -mestari Darrell Green ohjasi keskiasteen jalkapallovalmentajansa."

Tässä Chronicles of Evidence Mentoring -julkaisun antamassa lausunnossa termiä mentori ja valmentaja käytetään samassa virkkeessä. Lausuma jatkuu Darrell Greenin sanoin,

"Minulla oli valmentaja, joka rohkaisi minua eri tavalla muokkaamaan juoksuurheilijana .... Hän kannusteli minua aina osallistumaan, ja tein niin, ja uskon, että hän auttoi minua tunnistamaan mahdollisuudet, joihin en ole koskaan ajatellut. .'

Tässä lausunnon osassa Green tunnustaa valmentajan ja ilmaisee samalla sellaisen rohkaisevan taktiikan, jota mentori käyttää. Valmentaja ja mentori yksi ja sama henkilö, mutta mentorin tyyli on erilainen kuin tapa, jolla valmentaja keskittyisi pelaajaansa. Kuinka nämä henkilökohtaisen kehityksen tyylit eroavat toisistaan? Mikä erottaa yhden toisistaan ​​ja mitä valitset, jos olisit potentiaalinen pelaaja monissa elämän peleissä, joita tänään tarjotaan?

Mitkä ovat hyvän valmennuksen periaatteet?

• Valmennus on tehtäväkeskeistä. Valmentaja auttaa erilaisissa tehtävissä ja taidoissa yksilön tai joukkueen suorituskyvyn parantamiseksi.
• Valmennus on lyhytaikaista. Valmentaja työskentelee tietyillä alueilla ja muutaman istunnon jälkeen voi arvioida suorituskykyä ja työskennellä toisen taitosarjan parissa tai vahvistaa ja jatkaa.
• Valmennus perustuu suorituskykyyn. Nykyisiä taitoja parannetaan ja uusia taitoja lisätään suorituskyvyn parantuessa.
• Valmennukseen kuuluu johtajien ja valmennusten kriittinen panos, sillä valmentaja antaa palautetta pelaajille ja johtajille ja kaikki ovat mukana prosessissa, kun suoritusta arvioidaan ja taitoja rakennetaan yhdessä.
• Valmennusta käytetään laajalti yrityksissä ja urheilussa, vaikka siitä on tullut osa myös monia elämäntaitoja. Valmentaja keskittyy tietyille alueille, jotka tarvitsevat parannusta tai apua uusien taitojen ja järjestelmien toteuttamisessa.
• Valmennus on erityisen hyödyllistä auttaa lahjakkaita ryhmän jäseniä tai työvoimaa, joka ei hyödynnä kykyjään parhaalla mahdollisella tavalla.

Mitkä ovat hyvän mentoroinnin periaatteet??

• Mentorointi perustuu yleensä suhteiden luomiseen ja foorumin tarjoamiseen, jossa mentori ja mentori voivat keskittyä tiettyihin tavoitteisiin suorituskyvyn parantamiseksi.
• Mentorointi on pitkän aikavälin kehitysohjelma. Molemmat osapuolet vievät jonkin aikaa rakentaakseen luottamukseen perustuvaa suhdetta, jotta mentoroija voi jakaa tunteensa luottavaisesti.
• Mentorointi on suunniteltu auttamaan kehitystä ja lisäämään lisäarvoa mentoreiden suorittamiseen nykyisyyttä ja tulevaisuutta varten.
• Mentorointi vaatii suunnitteluvaiheen päätöksen strategiasta ja ohjelman tarkoituksesta organisaatiossa.
• Mentorointipäällikkö on tiiviisti yhteydessä päätöksentekoprosessiin ohjelmasta ja taidoista, jotka parantavat mento-ohjelmaa, mutta eivät välttämättä ole mukana suhteessa, koska mentorin ja mentorin on rakennettava luottamusta ja luottamuksellisuutta toisiinsa.
• Mentorointia käytetään johtajien kehittämiseen tai yrityksen erityisten taitojen kehittämiseen. Se perustuu sisäiseen osaamiseen ja ylläpitää ammatillista ja henkilökohtaista kasvua, jota tarvitaan yrityksen kohottamiseen.

Olisi turvallista sanoa tutkittuasi nämä mentoroinnin tai valmennuksen määritelmät, että ne ovat erillisiä ihanteita ja kuvaavat erilaisia ​​suhteita ja suorituskykyä parantavia asenteita. Niillä on kuitenkin yhteinen tavoite parantaa suorituskykyä. Molempien tavoitteena on antaa ryhmän yksittäisille jäsenille mahdollisuus saavuttaa omat toiveensa ja tavoitteensa ryhmässä tai yrityksessä. Ryhmän suhteiden on rakennettava luottamuksen ja keskinäisen kunnioituksen ilmapiiri. Heidän kaikkien on tunnustettava henkilökohtaiset ja tiimitavoitteet ja autettava rakentamaan vakaa työsuhde.

Mentorien on oltava hyviä kuuntelijoita ja positiivinen asenne haasteisiin. Heillä on oltava rehellisyys ja hyviä kommunikoijia. Mentorien on rohkaistava ja rakennettava keskinäisen luottamuksen suhteita, kun he työskentelevät yhdessä tarjoamalla totuudenmukaisia, mutta rohkaisevia neuvoja. Koska mentorointi on pidemmän aikavälin projekti, se vaatii jatkuvaa tukea ja viisautta. Mentorit ovat yleensä kokenut kypsempiä johtajia omalla alallaan. Valmentajat tarvitsevat vankan viestintätaidon ja positiivisen asenteen, mutta heitä ohjaa parantamalla taitoja ja saaden parhaan hyödyn joukkueen jäsenestä lyhyellä aikavälillä joukkueen hyväksi ja se voi olla yritystiimi tai urheilujoukkue.

Mentorointi on ollut osa yhteiskuntaa vuosisatojen ajan. Nimen juuret ovat kreikkalaisessa mytologiassa, kun Odysseus lähti sotaan ja jätti poikansa vauvana kasvamaan Mentorin ja vanhan ja luotettavan ystävän valvonnassa. Mentorin tarkoitus on viisaasta ja luotettavasta rohkaisusta auttaa muita kasvamaan eri alueilla.

Mentori on verbi ja tarkoittaa toimintaa, jolla henkilöä rohkaistaan ​​ja autetaan hänen henkilökohtaisessa matkallaan. Mentori substantiivina on nimi, joka annetaan mentorointia tekevälle henkilölle.

Lause mentorin kanssa verbi:

Nuori lääkäri pystyi harjoittamaan lääketiedettä, koska sydämen leikkaukseen erikoistunut kokenut kirurgi ohjaa häntä.

Lause mentorin kanssa substantiivina:

Osastonpäällikkö ja uuden apulaispäällikön mentori oli erittäin rohkaiseva.

Sana valmentaja voi olla substantiivi, joka viittaa valmentajaan henkilöinä opetuksen roolissa ja se voi olla myös verbi, valmennuksen toiminta.

Lause, jossa valmentaja on substantiivi ja jota käytetään verbinä:

Jalkapallovalmentaja oli hyvin mukana joukkueensa kouluttamisessa ja kiertämisessä heidän valmentamisessaan innostuneena.

Parhaiden joukkueiden päävalmentajien on ansaittava paljon kunnioitusta joukkueilta, faneilta ja johdolta. Heillä on valtava vastuu toimittaa tuloksia rehellisesti ja kunniallisesti.

John Wooden, joka tunnetaan myös nimellä Woods of Westwood, on arvioitu yhdeksi parhaimmista valmentajista ja hänet sanottiin sanoneen,

"Kyky on köyhän miehen varallisuus." Hän käytti taitojaan valmentajana paljastaakseen parhaimmat pelaajat, joilla on kykyjä. Hän innosti valmentavia pelaajia ja sanoi myös,

”Jos et tee virheitä, et tee mitään. Olen varma, että tekijä tekee virheitä. ”

Toisaalta mentorointi on pidemmän aikavälin yhteys. Oprah Winfreyn ohjasi tunnettu kirjailija ja runoilija myöhäinen Maya Angelou.

Oprah sanoi:

Mentorit ovat tärkeitä, ja en usko, että kukaan tekee siitä maailmassa ilman minkäänlaista mentorointia. ”

Viime kädessä mentorointi näyttäisi henkilökohtaisemmalta ja vaalimelliselta. Mentori vie mentoroinnin tuen ja rohkaisun matkalle. Toisaalta valmennus tarjoaa samat kasvun ja toteutumisen lupaukset, mutta matka näiden tavoitteiden saavuttamiseksi on yksi nopeammasta kasvusta näennäisesti kilpailuympäristössä. Lyhyempi ja intensiivisempi ratkaisu joukkueen tai yksilön itsensä kehittämiseen ja etenemiseen. Valmennusta voidaan soveltaa moniin muihin elämän osa-alueisiin, ja sitä käytetään avaintekijänä liiketoimintataitoissa, tutkijoissa, suhteissa, elämäntaitoissa, terveydessä ja hyvinvoinnissa sekä muussa. Kun valmennus ja mentorointi yhdistyvät, henkilö saa molemmista ihanteista parhaat puolet, kun superkulho-mestari Darrell Green todisti uransa aikana maailmanluokan urheilijana. Valmentaja, joka voisi rohkaista ja aktivoida osallistumista, tuotti parhaan yhdistelmän menestykseen.

Mentoroinnin ja valmennuksen vertailu:

MENTOROINTI	VALMENNUS
Ihmiset suuntautuivat parantamaan suorituskykyä	Ihmiset suuntautuivat parantamaan suorituskykyä
Henkilökohtaisten ja ammatillisten menestysten luomisten suhteiden ohjaama.	Tehtävien ja taitojen kehittämisen vetämä parantamaan kykyjä ja tiiminrakentamista
Pitkäaikainen lähestymistapa tietyille alueille rakentamiseen	Lyhytaikainen lähestymistapa luottamuksen ja turvallisuuden lisäämiseen
Kehittää johtajia yritysten tulevaisuudelle seuraamalla niiden suorituskykyä ja henkilökohtaista kehitystä ammatillisessa ominaisuudessa.	Kehittää yksilöitä käyttämään taitojaan tiimin tai yrityksen hyväksi. Käytetään myös uusien järjestelmien käyttöönottoon.
Edellyttää mentorin suunnittelua ja yhteensopivuutta mentoroinnin mentoroinnin roolissa.	Edellyttää taitoja ja voidaan toteuttaa tarvittaessa riippuen taidoista ja yksilön tai ryhmän tarpeista.
Mentor on verbi ja substantiivi, jonka valmentajaa käytetään synonyyminä	Valmentaja on verbi ja substantiivi mentorin kanssa synonyyminä.
Mentorien on oltava rohkaistavia ja rakentaa suhteita ja itseluottamusta	Valmentajien on ansaittava kunnioitus ja rakennettava taitoja saadaksesi parhaan hyödyn joukkueesta.