Ero nollapohjaisen budjetoinnin ja suoritusbudjetoinnin välillä

Keskeinen ero - nollapohjainen budjetointi vs. suorituskyky budjetointi
 

Budjetit ovat tärkeitä välineitä, joita yritykset ja hallitukset käyttävät tulevaisuuden suunnittelussa. Budjetointi tarjoaa perustan tulosten vertailuun, suorituksen arviointiin ja korjaavien toimien toteuttamiseen tulevaisuutta varten. Avainero nollapohjaisen budjetoinnin ja tulosbudjetoinnin välillä on se Vaikka nollapohjainen budjetointi suoritetaan perustelemalla kaikki tilikauden tulot ja kustannukset, tulosbudjetoinnissa otetaan huomioon panokset ja tuotos yksikköä kohti tarkoituksena resurssien tehokas jakaminen.

SISÄLLYS
1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on nollapohjainen budjetointi
3. Mikä on tulosbudjetointi
4. Vertailu rinnakkain - nollapohjainen budjetointi vs. suorituskyky budjetointi
5. Yhteenveto

Mikä on nollapohjainen budjetointi?

Kun budjetit laaditaan arvioimalla ja perustelemalla kunkin uuden tilikauden tulot ja kustannukset, tätä lähestymistapaa kutsutaan nollapohjaiseksi budjetoimiseksi. Tämän menetelmän mukaan budjetin laatiminen alkaa tyhjästä, jolloin organisaation kaikista toiminnoista tutkitaan odotettavissa olevat tulot ja kustannukset. Nämä budjetit voivat olla suurempia tai pienempiä kuin edellisen vuoden budjetti. Nollapohjainen budjetointi sopii paremmin nopeasti kasvaville yrityksille, jotka käyttävät nousevia kasvustrategioita, koska niiden potentiaaliset tulot ja kustannukset muuttuvat usein.

Myös nollapohjainen budjetointi on viime aikoina saanut paljon suosiota liiketoimintaympäristön ja markkinoiden nopeiden muutosten vuoksi. Budjettien lisäämisessä oletetaan, että tulevaisuus on jatkoa menneisyydelle; on kuitenkin kyseenalaista, onko tämä melko tarkka. Vallitsevan vuoden ennusteet ja tulokset voivat muuttua dramaattisesti tulevan vuoden aikana. Siksi monet johtajat suosivat nollapohjaista budjetointia laadittaessa tehokkaita budjetteja.

Tämä lähestymistapa edellyttää johtajia toimittamaan selitykset ja perustelemaan kaikki tulevan vuoden tulot ja kustannukset; Siksi tämä on erittäin taloudellinen keskittynyt menetelmä. Jätteet voidaan eliminoida tunnistamalla ja lopettamalla lisäarvoa tuottama toiminta. Koska uusi budjetti laaditaan vuosittain, se reagoi hyvin liiketoimintaympäristön muutoksiin.

Huolimatta nollapohjaisten budjettien eduista, niitä on vaikea valmistaa ja ne ovat erittäin aikaavieviä, koska kaikkien osastojen vanhempien johtajien on annettava selitykset perustellakseen kaikki odotetut tulokset. Nollapohjaisia ​​budjetteja kritisoidaan myös siitä, että niissä on keskitytty liian pitkälle lyhytaikaisuuteen, houkuttelemalla johtajia leikkaamaan kustannuksia, jotka voivat vaikuttaa kielteisesti tulevaisuuteen.

Mikä on Performance Budgeting?

Suoritusbudjetointi heijastaa resurssien panosta ja palvelujen tuotoksia organisaation jokaiselle yksikölle. Hallitus käyttää tämän tyyppistä budjettia osoittamaan yhteyden yleisölle annettujen varojen ja näiden palvelujen tulosten välillä. Suoritusbudjetointi osoittaa, kuinka varojen odotetaan muuttuvan tulokseksi, mikä liittyy usein laajempiin pyrkimyksiin hallita kustannuksia ja lisätä suorituskykyä ja arvon luomista julkisella sektorilla.

Monilla organisaatioilla on kokemusta lukuisista eduista suoritusbudjetoinnin käytöstä, varsinkin kun se keskittyy tarkemmin tuloksiin hallituksessa. Prosessi lisää myös ymmärrystä hallituksen tavoitteista ja prioriteetteista ja siitä, kuinka eri ohjelmat edistävät niitä. Hallituksilla on useita ohjelmia ja hankkeita, joihin ne haluavat investoida. käytettävissä olevat resurssit ovat kuitenkin niukkoja. Siksi suoritusbudjetointia voidaan käyttää tehokkaasti resurssien suunnitteluun ja jakamiseen. Tämä lähestymistapa keskittyy kuitenkin usein liian tavoitteellisuuteen, joten sitä kritisoidaan olevan luonteeltaan huomattavasti määrällistä ja jättämään huomioimatta laadulliset tekijät.

Suorituskykyisen budjetoinnin tyypit

Esitystehoinen budjetointi

Suorituskykyä koskevat tiedot esitetään budjettiraporteissa.

Esitystehoinen budjetointi

Resurssien allokointi tapahtuu saatujen tulosten perusteella.

Suorituskykyiseen budjetointiin

Resurssit liittyvät epäsuorasti odotettavissa olevaan tulevaisuuden tulokseen.

Kuva 1: Hallitukset käyttävät laajasti tulosbudjetteja varojen ja muiden resurssien jakamiseen

Mitä eroa on nollapohjaisella budjetoinnilla ja suorituskyky budjetoinnilla??

Nollapohjainen budjetointi vs. suorituskyky budjetointi
Nollapohjainen budjetointi suoritetaan perustelemalla kaikki tilikauden tulot ja kustannukset.	Suoritusbudjetoinnissa otetaan huomioon panokset ja tuotos yksikköä kohti tarkoituksena resurssien tehokas allokointi.
Käyttö
Nollapohjainen budjetointi on suosittu budjetointijärjestelmä, jota yritykset käyttävät.	Suoritusbudjetointia käyttävät pääasiassa hallitukset ja julkisen sektorin organisaatiot.
fokus
Nollapohjaisella budjetoinnilla pyritään vähentämään kustannuksia ja parantamaan tehokkuutta suunnittelemalla kustannukset ja tuotot kullekin tilikaudelle.	Suoritusbudjetointi on keskittynyt resurssien tehokkaaseen jakamiseen

Yhteenveto - nollapohjainen budjetointi vs. suorituskyky budjetointi

Nollapohjainen budjetointi ja tulosbudjetointi ovat kahta tyyppiä budjetointia, joita käyttävät pääasiassa yksityinen sektori ja vastaavasti julkisen sektorin organisaatiot. Tärkein nollapohjainen budjetointi ja tulosbudjetointi liittyvät nollapohjaiseen budjetointiin, joka on joustava reagoimaan markkinoiden muutoksiin suunnitellessaan huolella kaikki odotetut tulokset, ja tulosbudjetointia käytetään laajalti tilanteissa, joissa niukkojen resurssien tehokas kohdentaminen on välttämätöntä.

Viite:
1. ”Nollapohjainen budjetointi - ZBB.” Investopedia. N. 10., 10. huhtikuuta 2015. Web. 15. maaliskuuta 2017.
2. ”Nollapohjainen budjetointi - merkitys, edut ja haitat.” EFinanceManagement. N., 31. joulukuuta 2016. Web. 15. maaliskuuta 2017.
3. Suorituksen budjetointi: Käyttöopas. Tech. N.p .: KAUPALLISEN YHTEISTYÖN JA KEHITYKSEN ORGANISAATIO, 2008. Tulosta.
4. Gaille, Brandon. “10 suorituskykyistä budjetointia plus ja haitat.” BrandonGaille.com. N., 13. tammikuuta 2017. Web. 15. maaliskuuta 2017.

Kuvan kohteliaisuus:
1. ”Yhdysvallat Puolustusmenot - prosenttia menoihin ”Farcasterin englanninkielinen Wikipedia (CC BY-SA 3.0) Commons Wikimedian kautta