Ero transaktionaalisen ja muutosjohtamisen välillä

Transaktionaalinen vs. muutosjohtajuus

Johtajuus on laatu, jota esiintyy vain harvoissa ihmisissä, mutta näillä ihmisillä on elintärkeä rooli missä tahansa organisaatiossa, koska ne johtavat alaisilleen. Siten ne ovat kuin veneen peräsimet vesistössä. Ajan myötä organisaatiorakenteet ja tekniikat ovat saattaneet muuttua, mutta johtajan rooli on edelleen yhtä tärkeä kuin koskaan. Transaktio- ja muutosjohtajuusteoriat ovat kaksi monista erilaisista johtamisteorioista, joita ihmiset ehdottavat ja harjoittavat eri organisaatioissa ja olosuhteissa. Tässä artikkelissa lueteltujen kahden johtamistavan välillä on eroja. Näiden erojen ymmärtäminen voi olla hyödyllinen kaikille johtamiskursseille.

Transaktionaalinen johtajuus

Tämä on johtamistyyli, jossa johtaja hyödyntää palkintoja ja rangaistuksia motivoidakseen työntekijöitä saavuttamaan organisaation tavoitteet. Työntekijät saavat yleensä palkkioita, kun heidän nähdään työskentelevän ahkerasti johtajan asettamien tavoitteiden saavuttamiseksi, kun heitä rangaistaan ​​johtajan tavoitteiden ja odotusten rikkomisesta. Palkkiot voivat olla bonuksen, kannustimen ja johtajan kiitoksen muodossa. Toisaalta johtaja voi käyttää rangaistukseen alennusta, pidättämisbonusta jne. Johtajan on kuitenkin ymmärrettävä, että palkitseminen ja rankaiseminen ovat vain työkaluja organisaation tavoitteiden saavuttamiseen, ja näiden työkalujen hyödyntämiselle on raja. Syy siihen, miksi tätä tyyliä kutsutaan tapahtumaksi, johtuu palkkioiden käytöstä vastineeksi suorituksesta.

Tämä johtamistyyli on tavanomaisissa olosuhteissa hedelmällistä, jotta voidaan suorittaa sujuva päivittäinen toiminta, mutta sen todetaan puuttuvan aikoina, jolloin on tarpeen ohjata organisaatiota tai tarjota työntekijöille suuntatieto. Transaktionaalinen johtaminen on ihanteellinen varmistaa, että kaikki jatkuu sujuvasti. Johtajat, joilla ei ole auktoriteettia, ovat pitäneet tätä johtamistapaa erittäin tehokkaana. Myös siirtymävaiheen johtajat käyttävät tätä tyyliä hallinnan säilyttämiseksi.

Muutosjohtaminen

Johtaja, joka harjoittaa muuttuvaa johtajuusteoriaa, odottaa pelkkää päivittäisen toiminnan johtamista ja haluaa muuttaa alaisiaan johtaessaan tätä muutosta. Tämä on tyyli, joka vaatii johtajalta karismaa, älyä, inspiraatiota ja yksilöllistä harkintaa. Johtaja yrittää muodostaa yhteyden työntekijöihin tarjouksen muodostaa emotionaalinen sidos. Johtaja yrittää kehittää suhteita työntekijöihin huolimatta siitä, että he kohtelevat heitä tasapuolisesti. Hän rohkaisee työntekijöitä, jotka luottavat johtajaan. Tässä johtamistavassa painopiste ei ole palkinnoissa ja rangaistuksissa, vaan joukkueen rakentamisessa alaisten yhteistyön ja motivoinnin kautta.

Mikä on ero transaktio- ja muutosjohtamisen välillä??

• Muutosjohtaminen perustuu suhteisiin, kun taas liiketoimien johtaminen perustuu palkkioiden ja rangaistusten vaihtoon.

• Transaktionaalinen johtamistapa sopii johtajille, joilla on vähän auktoriteettia, kun taas johtajilla, joilla on karismaa ja vaikutusvaltaa, hyödynnetään parhaiten muutosjohtamista.

• Siirtymävaiheen johtajille ja niille, jotka haluavat vain varmistaa sujuvan päivittäisen toiminnan, liiketoimien johtaminen on ihanteellista.

• Transformaatiojohtaminen haluaa muutoksen työntekijöissä organisaation hyväksi ja käyttää inspiraatiota ja karismaa tämän muutoksen toteuttamiseen.

• Molemmilla johtamistyyleillä on omat etunsa ja haittansa, ja johtajan on hyödynnettävä niitä toisinaan organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.