Ero johtajuuden piirteiden ja käyttäytymisen teorioiden välillä

avainero johtajuuden piirteiden ja käyttäytymistapojen välillä on se luonneteoria väittää, että johtajilla on synnynnäisiä piirteitä, kun taas käyttäytymisteoria hylkää johtajien synnynnäiset hyveet ja toteaa, että johtajat voidaan kouluttaa.

Johtamisen teoriat ovat ajattelukouluja, jotka selittävät kuinka tietyistä henkilöistä tulee johtajia. Piirre- ja käyttäytymisteoriat ovat kaksi tällaista suosittua johtamisen teoriaa.

SISÄLLYS

1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on piirinteoria
3. Mikä on käyttäytymisteoria
4. Johtajuuden ominaispiirteiden ja käyttäytymisen teorioiden välinen suhde
5. Vertailu rinnakkain - johtajuuden piirteet vs. käyttäytymisteoriat taulukkomuodossa
6. Yhteenveto

Mikä on ominaisuusteoria??

Ominaisuusteoria tunnetaan myös johtamisen hyveteoriana. Tämän teorian perusta on erilaisten johtajien - sekä onnistuneiden että epäonnistuneiden - piirteet. Ominaisuusteoria korostaa, että johtajilla on synnynnäisiä piirteitä; nämä ovat ”syntyneitä johtajia”, jotka eivät voi auttaa hallitsemaan ja ohjaamaan tilanteita. Periaatteessa johtaja syntyy erityisillä hyveillä piirteteorian mukaan.

Ominaisuusteoria perustuu johtajien ominaisuuksiin ja auttaa määrittämään ja ennustamaan johtajuuden tehokkuutta. Teorian avulla tunnistetaan ydinvoimat, jotka päättävät onko johtaja menestyvä vai ei. Tämän teorian tunnusmerkkeihin kuuluvat emotionaalinen kypsyys, kognitiiviset kyvyt, itseluottamus, liiketoiminnan tuntemus, rehellisyys ja rehellisyys, johtamisen motivaatio ja pyrkimys saavutukseen. Nämä eivät kuitenkaan ole yksin vastuussa johtamisen tehokkuuden määrittämisestä. Johtamispotentiaalit tunnistavat muut tekijät.

Ominaisuusteorian vahvuudet

• Se on luonnollisesti miellyttävä teoria.
• Se on validoitu paljon tutkimusta.
• Lisäksi se toimii hakemistona, jota vastaan ​​yksilön johtamisominaisuuksia arvioidaan.
• Lisäksi se antaa yksityiskohtaista tietoa ja ymmärrystä johtajaelementistä johtamisprosessissa.

Ominaisuusteorian rajoitukset

• Subjektiivisen arvioinnin olemassaolo sen määrittämisessä, kuka on ”hyvä” tai ”onnistunut” johtaja
• Mahdollisten ominaisuuksien luettelo on yleensä pitkä.
• Tehokkaan johtajan tärkeintä ominaisuutta ei ole tunnistettu.
• Malli pyrkii myös liittämään fysiologiset piirteet kuten korkeuden ja painon tehokkaaseen johtajuuteen. Suurin osa näistä tekijöistä liittyy tilanteellisiin tekijöihin, jotka voivat vaihdella tehtävissä. Esimerkiksi armeijan johtotehtävissä vaadittava vähimmäispaino ja korkeus eivät sovi yritysorganisaation johtajalle.
• Ennen kaikkea tämä teoria on hyvin monimutkainen.

Ominaisuusteorian vaikutukset

Ominaisuusteoria tarjoaa rakentavaa tietoa johtajuudesta. Tätä on mahdollista soveltaa ihmisiin kaikilla tasoilla kaikenlaisissa liike-elämän organisaatioissa. Johtajat voivat käyttää tämän teorian tietoja arvioidakseen asemaansa organisaatiossa ja arvioidakseen kuinka he voivat tehdä asemastaan ​​vahvempia organisaatiossa. He voivat myös saada perusteellisen käsityksen henkilöllisyydestään ja tavasta, jolla he vaikuttavat muihin organisaation jäseniin. Kaiken kaikkiaan tämä teoria antaa johtajalle tietoisuuden vahvuuksistaan ​​ja heikkouksistaan ​​samalla kun hän opettaa häntä kehittämään johtamisominaisuuksia.

Mikä on käyttäytymisteoria?

Käyttäytymisteoria selittää, että johtaja on mahdollista kouluttaa ja kehittää. Se torjuu johtajien syntymisen tai sen, että joillakin ihmisillä on synnynnäinen potentiaali tulla johtajiksi. Tämän teorian mukaan kuka tahansa voi olla johtaja, mutta johtamisominaisuuksien kehittämiseksi on oltava hyvä ilmapiiri ja koulutus. Lisäksi se keskittyy pääasiassa johtajien erityiseen käyttäytymiseen ja toimiin heidän ominaispiirteidensä sijasta.

Lisäksi tämän teorian mukaan parhaat johtajat ovat niitä, joilla on joustavuus muuttaa käyttäytymistyyliä ja valita oikea tyyli, joka sopii eri tilanteisiin.

Käyttäytymisteorian vahvuudet

• Edistää johtamistapojen arvoa painottaen ihmisten yhteistyön huolenaiheita.
• Auttaa arvioimaan ja ymmärtämään, kuinka heidän käyttäytymistyylinsä vaikuttavat joukkueen sisäisiin suhteisiin.
• Auttaa myös johtajia löytämään oikean tasapainon erilaisten johtamistapojen välillä ja auttaa heitä päättämään miten käyttäytyä johtajana.

Mikä on johtajuuden ominaispiirteiden ja käyttäytymisteorioiden välinen suhde?

Molemmat mallit korostavat usein, että on olemassa tunnistettavia toimia, jotka jokaisen johtajan on kyettävä suorittamaan tietyssä tilassa. Käyttäytymistiede on siinä mielessä "piirre" -teoria, että myös johtajien on näytettävä tiettyjä yhteisiä persoonallisuusmerkkejä tai mielen tapoja. Se väittää kuitenkin, että nämä on mahdollista pyytää miltä tahansa milloin tahansa ja että yhdelläkään henkilöllä ei ole enemmän potentiaalia kuin toisella.

Mikä on johtajuuden ominaispiirteiden ja käyttäytymisteorioiden ero??

Käyttäytymisteorian mukaan johtajaksi tuleminen on vain asianmukaisen koulutuksen kysymys, kun taas luonneteoria korostaa, että johtajalla on oltava tietyt luontaiset, synnynnäiset ominaisuudet. Joten, tämä on keskeinen ero johtajuuden ominaispiirteiden ja käyttäytymistapojen välillä.

Periaatteessa luonteenomaiset teoriat uskovat, että johtaja on syntynyt. He kuvaavat johtajia usein henkilökohtaisten ominaisuuksiensa perusteella, kuten karismaattiset ja ajattelevat. Biheivaristit sitä vastoin uskovat johtajuuden opettavan tai sitä voidaan kasvattaa tarjoamalla yksilölle tarvittava koulutus ja taidot. Siksi tämä selittää eron johtajuuden ominaispiirteiden ja käyttäytymistapojen välillä.

Yhteenveto - Johtajuuden piirteet vs. käyttäytymisteoriat

Keskeinen ero johtajuuden piirteiden ja käyttäytymisen teorioiden välillä on se, että luonteen teorian mukaan johtajilla on synnynnäisiä piirteitä, kun taas käyttäytymisen teoria hylkää johtajien synnynnäiset hyveet ja toteaa, että johtajat voidaan kouluttaa.

Viite:

1. ”Johtamisen käyttäytymisteoriat.” Technofunc, saatavana täältä.
2. ”Ominaisuusteoria”. Muuttuva mieli, saatavana täältä.

Kuvan kohteliaisuus:

1. ”1623888” (CC0) Pixabayn kautta