Ero koulutuksen ja kehityksen välillä

Koulutus vs. kehitys

Koulutus ja kehittäminen ovat läheisesti toisiinsa liittyviä termejä, joiden tarkoituksena on auttaa saavuttamaan yrityksen tavoitteet ja samalla kasvattaa työntekijöiden tehokkuutta ja tuottavuutta. Vaikkakin samanlainen laajassa merkityksessä, koulutuksen ja kehityksen välillä on monia eroja, jotka korostetaan tässä artikkelissa.

Uuden työntekijän koulutus on olennainen osa hänen perehdytystä ja suuntautumista. Koulutus annetaan siten, että hän ymmärtää roolit ja vastuunsa ja oppii suorittamaan hänelle uskotut tehtävät helposti ja tehokkaasti. Vasta lyhyen koulutusjakson jälkeen uusi työntekijä pystyy suorittamaan työnsä tyydyttävällä tasolla. Koulutus tekee työntekijästä tuottavamman organisaatiossa ja huolehtii siten hänen välittömistä parannuksista.

Työntekijän kehittäminen on jatkuva prosessi, joka jatkuu kaukana koulutuksesta. Kehitysprosessin painopiste on henkilö itse, missä koulutuksen painopiste on organisaatiossa. Kehitys koskee työntekijän riittävän tehokasta tekemistä tulevaisuuden kriittisten tilanteiden käsittelemiseksi. Joten kun koulutus keskittyy organisaation lyhyen aikavälin tarpeisiin, kehitys vastaa organisaation pitkän aikavälin tavoitteista.

Koulutus tapahtuu usein ryhmissä, ja se on tapahtuma, jota kutsutaan erilaisiksi työpajoiksi ja seminaareiksi. Koulutus voi kuitenkin olla myös yksi kerrallaan, kun esimies ohjeistaa uutta työntekijää koneella. Joskus johtaja parillisesti pariuttaa uuden työntekijän kokeneen kanssa. Tämä tehdään, jotta uusi työntekijä oppisi tekemään asiat oikein. Tätä voidaan kutsua työntekijöiden kehittämiseksi. Joskus johtaja voi uskoa työntekijälle työn, joka ei ehkä ole osa hänen velvollisuuttaan, mutta jolla on merkitystä hänen kehityksessään.

Joskus kehitys viittaa tekniikoihin, kuten stressin hallinta, hengitysharjoitukset joogan kautta ja meditaatio, jotka eivät liity suoraan yrityksen tuotantoprosessiin, mutta joilla on tärkeä osa työntekijän kehityksessä.

Silloin on selvää, että koulutusohjelman konkreettiset vaikutukset on helppo nähdä, mutta on vaikea määrittää yritykselle työntekijöiden kehittämisen kautta saatavia etuja, vaikka se todella auttaa työntekijöitä kasvamaan henkilökohtaisella tasolla.