Ero SWOT- ja TOWS-välillä

SWOT vs KAUPPA
 

Vaikka SWOT ja TOWS näyttävät pelkästään sekoittavan kirjeitä, SWOT: n ja TOWS: n välillä on ero analyysijärjestyksessä. Nykyisessä kilpailukykyisessä liiketoimintaympäristössä johtajille on valtava haaste tehdä päätöksiä organisaation puolesta. Siksi, jotta he voivat tehdä tärkeitä strategisia päätöksiä, he ovat huolissaan erilaisista työkaluista ja tekniikoista, kuten SWOT- ja TOWS-analyyseistä. Molemmat tekniikat voivat olla hyödyllisiä analysoitaessa yrityksen makro- ja mikroympäristöä. Tässä artikkelissa esitetään analyysi SWOT- ja TOWS-erojen välillä.

Mikä on SWOT?

SWOT-analyysi voidaan tunnistaa yhdeksi tärkeäksi strategisen suunnittelun välineeksi, jota voidaan käyttää yrityksen mikro- ja makroympäristön arvioinnissa. SWOT tarkoittaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia alla olevan kaavion mukaisesti.

vahvuudet

Vahvuuksia ovat alueet, joilla yrityksellä on hyvä sijainti. Näiden alueiden tunnistaminen olisi erittäin hyödyllistä suunniteltaessa yrityksen kehitystä. Näitä voivat olla esimerkiksi yrityksen maine, pätevä työvoima, innovatiiviset tuotesuunnitelmat ja maantieteellinen sijainti, yrityksen kustannusehdot jne.. 

heikkoudet 

Heikkouksiin voi kuulua parannettavia alueita, kuten edistyneiden teknologisten laitteiden puute, työvoiman puutteellisuus jne.. 

uhat

Organisaatiouhkiin voivat kuulua kilpailijoiden uhat, korvaajien uhat, asiakkaiden neuvotteluvoima, toimittajien neuvotteluvoima, uusien tulokkaiden uhat.. 

Mahdollisuudet 

Mahdollisuudet ovat etuja, jotka saadaan ulkoisista ympäristötekijöistä, kuten liiketoiminnan laajentamismahdollisuuksista tai suotuisasta hallituksen määräyksestä.

Tutkittuaan nämä tekijät, johto kykenee laatimaan suunnitelmat yrityksen vahvuuksien ja mahdollisuuksien hyödyntämiseksi, minimoiden samalla ulkoisten uhkien ja sisäisten heikkouksien aiheuttamat riskit.

Mikä on TOWS?

TOWS-analyysi on melkein samanlainen kuin SWOT-analyysi, mutta TOWS-analyysissä uhat ja mahdollisuudet analysoidaan aluksi ja heikkoudet ja vahvuudet lopulta. TOWS-analyysi voi johtaa tuottaviin johtamiskeskusteluihin ulkoisessa ympäristössä tapahtuvista asioista sen sijaan, että pohdittaisiin yrityksen sisäisiä vahvuuksia ja heikkouksia.

Tutkittuaan kaikki uhkiin, mahdollisuuksiin, heikkouksiin ja vahvuuksiin liittyvät tekijät, johtajat voivat suunnitella yrityksen hyödyntämään mahdollisuuksien ja vahvuuksien etuja minimoimalla heikkouksien ja uhkien kielteiset vaikutukset.

Mitä eroa on SWOT- ja TOWS-laitteilla??

• Suurin ero SWOT- ja TOWS-analyysien välillä on järjestys, jossa johtajat ovat huolissaan vahvuuksista, heikkouksista, uhista ja mahdollisuuksista tehdä strategisia päätöksiä..

• TOWS-analyysissä keskitytään ensisijaisesti uhkiin ja mahdollisuuksiin, mikä voi johtaa tuottaviin johtamiskeskusteluihin ulkoisessa ympäristössä tapahtuvista asioista sen sijaan, että pohdittaisiin yrityksen vahvuuksia ja heikkouksia..

• SWOT: ssa sisäinen analyysi alkaa ensin; eli yrityksen vahvuudet ja heikkoudet analysoidaan ensin vahvuuksien hyödyntämiseksi mahdollisuuksien hyödyntämiseksi ja heikkouksien tunnistamiseksi niiden voittamiseksi.