Ero strategian muotoilussa ja strategian toteutuksessa

Strategian muotoilu ja strategian toteuttaminen ovat strategisen johtamisprosessin kaksi tärkeintä vaihetta. Strategian muotoilu tarkoittaa strategioiden yhdistelmän laatimista ja parhaan valitsemista organisaation tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi ja siten organisaation vision saavuttamiseksi. Se sisältää useita vaiheita, jotka suoritetaan aikajärjestyksessä.

Toisaalta, Strategian toteuttaminen viittaa valitun strategian toteuttamiseen, ts. se muuntaa valitun strategian toiminnaksi organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden toteuttamiseksi. On monia johtamisopiskelijoita, jotka usein vieroittavat kahta termiä. Mutta strategian muotoilun ja strategian toteuttamisen välillä on hienoja eroja, mikä selitetään alla olevassa artikkelissa.

Sisältö: Strategian muotoilu ja strategian toteuttaminen

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Strategian muotoilu	Strategian toteuttaminen
merkitys	Strategiamuotoilu viittaa hyvin harkittuun strategiaan, joka auttaa organisaation tavoitteiden saavuttamisessa.	Strategian toteuttaminen tarkoittaa muotoilun strategian saattamista toimintaan.
Konsepti	Voimien sijoittaminen ennen toimintaa tapahtuu.	Joukkojen johtaminen strategian toteuttamishetkellä.
Prosessityyppi	Looginen	toiminta-
Painotus	vaikuttavuus	tehokkuus
vastuu	Ylin johto	Toiminnallinen hallinta
Suuntautuminen	Suunnittelu	suoritus
Toimintotyyppi	yrittäjän	hallinnollinen
Vaatimus	Analyyttiset taidot	Johtamistaidot

Määritelmä strategian muotoilu

Strategian muotoilulla tarkoitetaan strategioiden laatimista ja suunnittelua sekä parhaan strategian valitsemista toteutusta varten haluttujen organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Se on strategisen johtamisprosessin toinen vaihe. Seuraavat ovat strategian muotoilun kolme tärkeintä näkökohtaa:

• Yritystason strategia
• Yritystason tai kilpailutason strategia
• Toiminnallisen tason strategia

Strategian muotoiluun sisältyy nykyisen liiketoimintastrategian arviointi ja toimenpiteiden määrittäminen niiden parantamiseksi. Selvitetään tärkeimmät alueet, joilla yritys tarvitsee apua liiketoiminnan ulkoisesta ympäristöstä. Tässä vaiheessa ensin ratkaistaan ​​organisaation nykyiset kysymykset ja ongelmat. Vaihtoehtoisia toimintatapoja valmistellaan ottaen huomioon kaikki asiat. Sen jälkeen strategia on muotoiltu vastaavasti toteutettavaksi, kunhan otetaan huomioon kaikki näkökohdat.

Strategian toteutuksen määritelmä

Tämä on strategisen johtamisen prosessin kolmas ja viimeinen vaihe, jossa muotoiltu strategia pannaan täytäntöön organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Strategian toteuttaminen on prosessi, jolla suunnitellut päätökset muunnetaan toimiksi.

Strategian toteuttamismalli

Se sisältää meneillään olevan strategian ohjaamisen, jotta se voi toimia tehokkaasti, ja korjaavien toimenpiteiden toteuttamisen parantamaan suorituskykyään aika ajoin, tavoitteellisten tulosten saavuttamiseksi. Seuraavat toiminnot ovat mukana siinä:

• Resurssien, kuten ihmisen, jakaminen, materiaalit, raha, koneet jne.
• Organisaatiorakenteen suunnittelu uuden strategian käsittelemiseksi.
• Työvoiman koulutus.
• Toiminnallisen prosessin varmistaminen.
• Suunnitteleva järjestelmä organisaatiossa.

Keskeiset erot strategian muotoilun ja strategian toteuttamisen välillä

Seuraavat ovat suuret erot strategian muotoilun ja strategian toteuttamisen välillä:

1. Strategian muotoilu viittaa strategian suunnitteluun. Strategian toteuttamiskeinot, valitun strategian toteuttaminen.
2. Strategian muotoilu asettaa kaikki joukot paikoilleen ennen kuin toiminta tapahtuu, kun taas strategian toteuttaminen keskittyy näiden joukkojen hallintaan toteuttamisen aikana.
3. Strategian muotoilu on looginen prosessi, kun taas strategian toteuttaminen on operatiivinen prosessi.
4. Strategian muotoilu painottaa tehokkuutta, mutta strategian toteuttaminen painottaa tehokkuutta.
5. Strategian laatiminen on ylimmän johdon vastuulla. Toisaalta keskijohto on vastuussa strategian toteuttamisesta.
6. Strategian laatiminen vaatii intuitiivisia taitoja. Toisin kuin strategian toteuttaminen, joka vaatii motivointitaitoja.
7. Strategian muotoilu on yrittäjyyttä. Toisaalta strategian toteuttaminen on hallinnollinen toiminta.
8. Strategian muotoilu liittyy suunnitteluun, mutta strategian toteuttaminen liittyy toimintaan.

johtopäätös

Strateginen johtamisprosessi on yhdistelmä kolmea prosessia, ts. Strategian analyysi, strategian muotoilu, strategian toteuttaminen. Ensinnäkin suoritetaan syvällinen diagnoosi (analyysi) liiketoimintaympäristöstä, organisaation tavoitteista, resursseista ja osaamisesta, jota seuraa strategian valinta (muotoilu), jossa laaditaan vaihtoehtoisia strategioita ja kun otetaan huomioon eri asiat, paras toimintasuunnitelma on valittu saavuttamaan halutut tavoitteet. Sitten lopulta tulee strategian toteuttaminen (toteuttaminen), jossa päätös pannaan täytäntöön. Ilman toteutusta strategiasta ei olisi hyötyä organisaatiolle.