Ero tavallisten kustannusten ja budjettivalvonnan välillä

Keskeinen ero - Vakiolaskenta vs. budjetin hallinta
 

Suorituskyvyn arviointi suoritetaan kaikissa organisaatioissa suoritusjakson lopussa. Tämä tehdään yleensä valmistamalla tulosennuste ansaintajakson alussa ja vertaamalla niitä kauden lopun todellisiin tuloksiin. Tavanomainen kustannuslaskenta ja budjettivalvonta ovat kahta yrityksiä, joita yleisesti käytetään. Vakiolaskenta on järjestelmä, jossa vakiokustannukset kohdistetaan tietyllä ajanjaksolla sovellettaviin tuotantoyksiköihin. Talousarvion valvonta on järjestelmä, jossa johto käyttää budjetteja vertailemaan ja analysoimaan todellisia tuloksia tilikauden lopussa ja asettamaan seuraavan tilikauden suorituskykyä parantavia toimenpiteitä. Tämä on tärkein ero tavanomaisen kustannuslaskennan ja talousarvion valvonnan välillä.

SISÄLLYS
1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on vakiolaskenta
3. Mikä on talousarvion valvonta?
4. Vertailu rinnakkain - standardi kustannukset vs. budjetin hallinta
5. Yhteenveto

Mikä on vakiolaskenta?

Vakiohinnoittelulla tarkoitetaan käytäntöä, jolla kiinteät materiaali-, työvoima- ja muut tuotantokustannukset määritetään ennalta määrätyksi ajanjaksoksi. Tämän ajanjakson lopussa todelliset aiheutuneet kustannukset voivat olla erilaiset kuin normaalit kustannukset, joten "varianssi" saattaa syntyä. Vakiolaskentaa voivat menestyksekkäästi käyttää yritykset, joilla on toistuvaa liiketoimintaa, joten tämä lähestymistapa soveltuu erittäin hyvin tuotanto-organisaatioille.

Tavallinen kustannuslaskenta on johdon päätöksenteossa käytettävä johdon laskentatyökalu, joka mahdollistaa paremman kustannusten hallinnan ja resurssien optimaalisen hyödyntämisen. Kun vakio- ja todellisten kustannusten välillä on eroja, niiden syyt olisi tutkittava, analysoitava ja johdon olisi otettava käyttöön korjaustoimenpiteet sen varmistamiseksi, että poikkeamat minimoidaan seuraavalla tilikaudella. Vakiolaskentatietoja ei voida käyttää tulosten ilmoittamiseen tilinpäätöksen lopussa, koska sekä GAAP (yleisesti hyväksytyt kirjanpitoperiaatteet) että IRFS (kansainväliset tilinpäätösstandardit) edellyttävät, että yritykset ilmoittavat todelliset tuotot ja kulut tilinpäätöksessä..

Kaksi yleisesti käytettyä lähestymistapaa käytetään vakiokustannusten asettamiseen.

• Aiempien historiallisten tietojen käyttäminen työvoiman ja materiaalien käytön arvioimiseksi

Aiempaa tietoa kustannuksista voidaan käyttää perustaksi nykyisen ajanjakson kustannuksille

• Suunnitteluopintojen käyttö

Tähän voi liittyä yksityiskohtainen tutkimus tai toiminnan havaitseminen materiaalien, työvoiman ja laitteiden käytön suhteen. Tehokkain hallinta saavutetaan tunnistamalla toiminnassa käytettävien materiaalien, työvoiman ja palvelujen määrien standardit eikä kokonaiskustannukset.

Tavalliset kustannuserot

Varianssi on ero vakiokustannusten ja todellisten kustannusten välillä. Varianssit voidaan laskea tulojen ja kulujen välillä.

Esimerkiksi, myyntivarianssi laskee odotetun ja todellisen myynnin välisen eron.

Suora materiaalivariaatio laskee odotettavissa olevien välittömien materiaalikustannusten ja todellisten välittömien materiaalikustannusten välisen eron.

Variansseja on kahta päätyyppiä, jotka perustuvat standardien ja tosiasiallisten erojen eroihin. He ovat,

Hinta / hinta-variaatio

Tämä on odotetun hinnan ja todellisen hinnan välinen ero kerrottuna toiminnan määrällä.

Esimerkiksi, myyntihinnan variaatio

Tilavuuden variaatio

Tämä on odotettavissa olevan myytävän määrän ja tosiasiallisesti myydyn määrän välinen erotus kerrottuna yksikkökustannuksilla.

Esimerkiksi, myyntimäärien varianssi

Mikä on talousarvion valvonta??

Budjetti on yksinkertaisesti arvio tuloista ja menoista tietyksi ajaksi. Talousarvion valvonta on järjestelmä, jossa johto käyttää tilikauden alussa laadittuja budjetteja vertailla ja analysoida tilikauden lopun todellisia tuloksia ja asettaa parannustoimenpiteitä seuraavalle tilikaudelle. Talousarvion valvontaprosessi koostuu seuraavista vaiheista.

Kuva 1: Talousarvion valvontaprosessi

Talousarvion valvonta arvioi yrityksen kaikkien näkökohtien suoritusta ja on laajempi prosessi verrattuna tavanomaisiin kustannuksiin. Tätä tarkoitusta varten on laadittu viisi budjettityyppiä.

Pääbudjetti

Tämä on taloudellinen ennuste kaikista liiketoiminnan elementeistä tilikaudelle. Tämä on yleensä kokoelma monia alabudjetteja, jotka liittyvät toisiinsa.

Toimintabudjetti

Toimintabudjetit valmistelevat ennusteita rutiininomaisista näkökohdista, kuten tuloista ja menoista. Vuotuisen budjetoinnin aikana toimintabudjetit jaotellaan yleensä pienempiin raportointijaksoihin, kuten viikoittain tai kuukausittain.

Kassavirtabudjetti

Tämä budjetti ennakoi liiketoiminnan odotettavissa olevat kassavirrat ja menot tulevalle vuodelle. Tämän budjetin päätarkoitus on varmistaa, että kaudelle taataan riittävä likviditeetti.

Talousarvio

Talousarviossa esitetään, miten yritys ansaitsee ja käyttää varoja yritystasolla. Tähän sisältyy investoinnit (käyttöomaisuuden hankkimiseen ja ylläpitoon varatut varat) ja ennakoidut tulot ydinliiketoiminnasta.

Staattinen budjetti

Staattinen budjetti sisältää elementtejä, joissa menot pysyvät ennallaan myyntitasojen vaihtelun kanssa. Nämä ovat suosittuja budjettityyppejä julkisilla ja voittoa tavoittelemattomilla aloilla, joissa organisaatiot tai yksiköt rahoitetaan pääosin apurahoilla

Mikä on ero normaalin kustannuslaskennan ja budjettivalvonnan välillä??

Tavalliset kustannukset vs. budjetin hallinta
Vakiolaskenta on järjestelmä, jossa vakiokustannukset kohdistetaan tietyllä ajanjaksolla sovellettaviin tuotantoyksiköihin.	Talousarvion valvonta on järjestelmä, jossa johto käyttää budjetteja vertailemaan ja analysoimaan todellisia tuloksia tilikauden lopussa ja asettamaan seuraavan vuoden suorituskykyä parantavia toimenpiteitä.
laajuus
Vakiolaskennan laajuus on rajoitettu tuloihin ja kuluihin.	Tämä leviää laajemmalle alueelle kattamaan näkökohdat kaikista taloudellisista näkökohdista.
vaihtelut
Varianssit lasketaan standardikustannuksissa.	Variansseja ei lasketa talousarvion valvonnassa
Käyttö
Standardikustannuslaskentaa harjoittavat pääasiassa tuotanto-organisaatiot.	Talousarvion valvontaa käytetään kaikenlaisissa valmistus-, palvelu- ja voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa.

Yhteenveto - Vakiolaskenta vs. budjettivalvonta

Ero vakiokustannusten ja budjettivalvonnan välillä on suuri niiden käytön ja tavoitteiden suhteen. Lisäksi budjettivalvonta on yleinen valvontanäkökohta, jota käyttävät kaiken tyyppiset yritykset, kun taas vakiohintojen laskennassa on rajoitettu käyttö palveluihin liittyvissä yrityksissä. Vaikka standardikulut ja budjettivalvonta ovat hyödyllisiä, ne riippuvat suuresti ennusteista, jotka saattavat olla ennustettavissa. Lisäksi molemmat ovat aikaa vieviä ja kalliita. Tilanteet, kuten odottamattomat kysynnän muutokset ja raaka-aineiden hintojen äkillinen nousu, voivat estimoida arvioita vähemmän tuottaviksi.

Viite:
1. ”Tavallinen kustannuslaskenta”. AccountingTools. N.p., n.d. Web. 6. maaliskuuta 2017.
2. ”Vakiolaskentajärjestelmä • Strateginen talousjohtaja”. Menestyksen luominen taloudellisen johtamisen kautta. N. 13. 13. helmikuuta 2017. Web. 6. maaliskuuta 2017.
3. ”Talousarvion valvonta - määritelmä | Merkitys | Esimerkki.” Oma kirjanpitokurssini. N.p., n.d. Web. 6. maaliskuuta 2017.
4. ”Viisi budjettityyppiä johdon kirjanpidossa.” Pienyritys - Chron.com. Chron.com, 12. heinäkuuta 2012. Web. 6. maaliskuuta 2017.
5. Jeferson. ”Talousarvion valvonta | Merkitys | Tavoitteet Edut | Haittoja.” Raha-asiat | Kaikki hallintoartikkelit. Raha-asiat | Kaikki johtamisartikkelit, 22. marraskuuta 2016. Web. 6. maaliskuuta 2017.