Ero kuuden Sigman ja CMMI n välillä

Six Sigma vs CMMI

Lisääntyvä kilpailu, korkeammat kustannukset ja jatkuvan laadun tarpeet tuotteissa ja palveluissa ovat johtaneet menetelmien ja tekniikoiden käyttöönottoon, joiden tarkoituksena on parantaa tehokkuutta, vähentää virheitä, ylläpitää laatutasoa sekä parantaa prosesseja ja menettelyjä. Six Sigma ja CMMI (Capability Maturity Model Integration) ovat kaksi sellaista tekniikkaa, joilla pyritään parantamaan organisaatioprosesseja vastaamaan paremmin organisaation tavoitteita. Huolimatta siitä, että sekä kuusi sigmaa että CMMI tuottavat lisäarvoa organisaatiolle ja tuovat huomattavia säästöjä tehokkuuden ja kustannusten suhteen, näiden menetelmien toteuttamistavat ovat melko erilaisia. Artikkeli tarjoaa selkeän yleiskuvan jokaisesta tekniikasta ja tuo esiin kuuden sigman ja CMMI: n väliset yhtäläisyydet ja erot.

Mikä on Six Sigma?

Kuusi sigmaa viittaavat joukkoon tekniikoita ja menetelmiä, joita käytetään prosessien parantamisessa virheiden ja epäonnistumisten vähentämiseksi. Kuuden sigma-konseptin mukaan vika on mikä tahansa prosessi tai tulos, joka ei vastaa asiakkaan vaatimuksia. Six sigman tavoitteena on parantaa yrityksen eri prosessien ja menettelyjen laatua tunnistamalla ensin virheiden syyt, poistamalla sitten nämä syyt ja minimoimalla liiketoimintaprosessien vaihtelu. Termi kuusi sigmaa on johdettu tilastoista ja on menetelmä, jota käytetään tilastollisessa laadunvalvonnassa tietyn prosessin prosessikyvyn parantamiseksi. Prosessikyky on hakemisto, joka mittaa valmistettujen osien määrän eritelmiin.

Motorola kehitti kuusi sigmaa osana laadunvalvontaohjelmaa vuonna 1986, ja sen tavoitteena on vähentää valmistusvirheitä enintään 3,4 virheeseen miljoonaan kohden. On olemassa kaksi pääkäsitettä, joita seurataan kuuden sigman alla; ne ovat DMAIC ja DMADV. DMAIC tarkoittaa määrittelemistä, mittaamista, analysointia, parantamista ja hallintaa. DMADV tarkoittaa määrittelemistä, mittaamista, analysointia, suunnittelua ja todentamista. DMAIC toteutetaan nykyisissä prosesseissa, jotka eivät täytä vaatimuksia ja jotka on yhdenmukaistettava kuuden sigma-konseptin kanssa. DMADV otetaan käyttöön kehitettäessä uusia prosesseja tai tuotteita kuuteen sigma-laatutasoon.

Mikä on CMMI?

CMMI (Kyky kypsyysmallin integrointi) on prosessinparannusmalli, joka perustuu periaatteeseen, jonka mukaan tietyn prosessin, järjestelmän tai tuotteen laatu perustuu pääosin sen kehittämiseen ja ylläpitoon liittyvien prosessien laatuun. CMMI on menetelmä, jota käytetään ohjaamaan ja vaikuttamaan prosessien parantamiseen ja prosessien kehittämiseen, jotka täyttävät organisaation tavoitteet. CMMI: n on kehittänyt Carnegie Mellon University Yhdysvaltain hallituksen puolesta. CMMI koostuu kolmesta alueesta, joihin kuuluu:

1. Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen
2. Palvelun perustaminen, hallinta ja toimitus
3. Tuotteiden ja palveluiden hankinta

CMMI on tunnistanut 5 kypsyysastetta, jotka määrittelevät prosessin onnistumisen. CMMI: n mukaan tietyn prosessin kaikki elementit on jaoteltu prosessialueisiin, joiden avulla yritykset voivat varmistaa, että prosessin kaikki elementit arvioidaan ja parannetaan asianmukaisesti. Tässä mallissa on myös 16 prosessialuetta, jotka voidaan räätälöidä organisaatioiden erityistarpeisiin ja organisaation tavoitteisiin.

Mikä ero on Six Sigman ja CMMI: n välillä??

 Kuusi sigmaa ja CMMI tuovat lisäarvoa organisaatioille vähentämällä huomattavasti virheitä, kustannuksia, tuhlausta ja tehottomuutta. Molemmilla tekniikoilla pyritään parantamaan organisaatioprosesseja siten, että tietyt tavoitteet voidaan saavuttaa nopeammin ja tehokkaammin. Suurin ero kuuden sigman ja CMMI: n välillä on se, että CMMI on kehitetty ohjelmistoteollisuudelle, ja siksi sen käyttö on rajoitettua kuuteen sigmaan, jota käytetään laajemmin. Toinen tärkein ero kuuden sigman ja CMMI: n välillä on se, että kuusi sigma-lähestymistapa sisältää tekniikoita, joita käytetään prosessin parantamistoimintojen tunnistamiseen, mittaamiseen, seuraamiseen ja lopulta arviointiin. CMMI puolestaan ​​on joukko suuntaviivoja prosessin parantamista koskevan "miten" -lähestymistavan kanssa. CMMI keskittyy prosessin parantamiseen tietyillä prosessialueilla ja on siksi aluekohtainen. Sitä vastoin kuusi sigmaa käyttää laajempaa lähestymistapaa prosessien parantamisessa ja puutteiden poistamisessa organisaatiotasolla eri aloilla.

Yhteenveto:

CMMI vs. Six Sigma

• Six Sigma ja CMMI (Capability Maturity Model Integration) ovat kaksi sellaista tekniikkaa, joilla pyritään parantamaan organisaatioprosesseja vastaamaan paremmin organisaation tavoitteita ja päämääriä..

• Kuusi sigmaa viittaavat joukkoon tekniikoita ja menetelmiä, joita käytetään prosessien parantamisessa virheiden ja epäonnistumisten vähentämiseksi.

• Kuuden sigma-konseptin mukaan vika on mikä tahansa prosessi tai tulos, joka ei vastaa asiakkaan vaatimuksia.

• Kuusi sigmaa parantaa yrityksen eri prosessien ja menettelyjen laatua tunnistamalla ensin virheiden syyt ja poistamalla sitten nämä syyt ja minimoimalla liiketoimintaprosessien vaihtelu.

• Valmiuksien kypsyysmallin integrointi (CMMI) on prosessinparannusmalli, jota käytetään ohjaamaan ja vaikuttamaan organisaation tavoitteita vastaavien prosessien parantamiseen ja kehittämiseen.

• CMMI on tunnistanut 5 kypsyysastetta, jotka määrittelevät prosessin onnistumisen. Tässä mallissa on myös 16 prosessialuetta, jotka voidaan räätälöidä organisaatioiden erityistarpeisiin ja organisaation tavoitteisiin.

• Tärkein ero kuuden sigman ja CMMI: n välillä on se, että kuusi sigma-lähestymistapa sisältää tekniikoita, joita käytetään prosessin parantamistoimintojen tunnistamiseen, mittaamiseen, seuraamiseen ja lopulta arviointiin. CMMI puolestaan ​​on joukko suuntaviivoja prosessin parantamista koskevan "miten" -lähestymistavan kanssa.