Ero lyhytaikaisen ja pitkäaikaisen suunnittelun välillä

avainero lyhyen ja pitkän aikavälin suunnittelun välillä on että lyhyen aikavälin suunnittelussa keskitytään välittömään jaksoon etenkin tulojen ja kannattavuuden suhteen, kun taas pitkän aikavälin suunnittelussa keskitytään saavutuksiin ennakoidulle tulevaisuudelle.

Nykyisessä liiketoimintaympäristössä yritysomistajat suunnittelevat liiketoimintaansa lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Lyhytaikainen suunnittelu liittyy yleensä prosesseihin, jotka osoittavat tuloksen vuoden sisällä. Jotkut organisaatiot käyttävät keskipitkän aikavälin suunnitelmia, joiden tulosten saavuttaminen vie useita vuosia. Pitkäaikaiset suunnitelmat puolestaan ​​koostuvat tulevaisuuden neljäksi tai viideksi vuodeksi asetetun organisaation kokonaisista tavoitteista ja perustuvat yleensä keskipitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseen.

SISÄLLYS

1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on lyhytaikainen suunnittelu 
3. Mikä on pitkäaikainen suunnittelu
4. Lyhytaikaisen ja pitkäaikaisen suunnittelun välinen suhde
5. Vertailu rinnakkain - lyhytaikainen suunnittelu vs. pitkäaikainen suunnittelu taulukkomuodossa
6. Yhteenveto

Mikä on lyhytaikainen suunnittelu?

Useimmissa liiketoimintatilanteissa lyhytaikaisella suunnittelulla pyritään välittömään jaksoon, joka on vähemmän kuin yksi vuosi. Lyhytaikaiset tavoitteet ajavat kohti lyhyen aikavälin odotuksia, kuten uusien tuotteiden kehittämistä, kassavirran parantamista jne. Lyhytaikaisen suunnittelun visio on tärkeä tyydyttää sijoittajia, jotka haluavat nähdä tuloksia tai parantaa yrityksesi tulosta. Tämän seurauksena yritys voi varmistaa lisärahoituksen pidemmän aikavälin tavoitteisiin.

Organisaatioiden on kuitenkin varmistettava, että lyhytaikainen suunnittelu helpottaa myös pitkäaikaisia ​​saavutuksia. Esimerkiksi uusimman markkinoille tuodun tuotteen pitäisi pystyä turvaamaan yrityksen tuotenimi ja sen tulisi olla yhdenmukainen yleisen tuotemerkin kanssa. Samoin yrityksen strategiat kassavirran parantamiseksi lisäävät tuloja tavoilla, jotka eivät vaaranna organisaation arvoja ja häiritsevät koko tehtävää.

Lyhytaikaiset huolenaiheet, kuten koneolosuhteet, tuotevalitukset ja työntekijöiden taidot, voivat sisältää ratkaisuja lyhyen aikavälin suunnitteluun. Korjaavilla toimenpiteillä on kuitenkin vaikutusta myös pitkän aikavälin tavoitteisiin.

Mikä on pitkäaikainen suunnittelu?

Pitkän aikavälin suunnittelu keskittyy tavoitteiden saavuttamiseen, jotka asetetaan ennakoidulle tulevaisuudelle. Useimmissa tapauksissa yritykset haluavat ratkaista ongelmat pysyvästi ja saavuttaa yleiset tavoitteensa.

Jotkut pitävät yhtiön strategista suunnitelmaa pitkän aikavälin suunnitteluna. Pitkän aikavälin suunnittelulla arvioidaan uhat, joita yritys voi kohdata sosiaalisessa, taloudellisessa ja poliittisessa tilanteessa sekä paikallisesti että globaalisti. Lisäksi pitkän aikavälin suunnittelussa keskitytään kilpailutilanteisiin, kuten kilpailijan käyttäytymiseen, uusiin tuotteisiin ja toimittajien mahdollisiin muutoksiin jne. Siinä tutkitaan merkittäviä investointeja, kuten laitteiden ja tilojen hankintaa, politiikkojen ja menettelyjen toteuttamista, jotka vahvistavat yrityksen profiilia vastaamaan ylimmän johdon ideoita.

Mikä on suhde lyhytaikaisen ja pitkän aikavälin suunnittelun välillä??

Suunnittelu on liiketoiminnan tärkein osa. Periaatteessa lyhytaikainen suunnittelu ajaa yritystä löytämään kestäviä ratkaisuja, ja tietyissä tapauksissa lyhytaikainen suunnittelu antaa yritykselle mahdollisuuden käsitellä radikaaleja tai tahattomia muutoksia. Lyhytaikaisista huolenaiheista otetut kestävät ratkaisut johtavat kuitenkin organisaatioon saavuttamaan pitkäaikaiset tavoitteet helposti. Toisin sanoen lyhyen aikavälin tavoitteet ovat usein askelpisteitä, jotka edistävät pitkän aikavälin tavoitteen saavuttamista.

Mikä on ero lyhytaikaisen ja pitkäaikaisen suunnittelun välillä??

Lyhytaikaista suunnittelua suoritetaan välittömän tai lyhytaikaisen huolenaiheen suhteen, ja sen tuloksen odotetaan tapahtuvan alle vuoden kuluttua. Toisaalta pitkäaikainen suunnittelu ajaa yrityksen strategisessa suunnassa, jossa arvioidaan yrityksen vakautta ja pitkän aikavälin tavoitteita ennakoidussa tulevaisuudessa. Joten, tämä on keskeinen ero lyhytaikaisen ja pitkän aikavälin suunnittelun välillä.

Yleensä lyhyen aikavälin suunnittelussa keskitytään liiketoiminnan vallitsevaan tilanteeseen, etenkin sisäisiin kysymyksiin liittyen. Joitakin näistä voi sisältää koulutuksen puute, asiakasvalitukset, korkeat hylkäysprosentit, dramaattiset hallinnolliset muutokset jne. Siksi laaditaan lieventämissuunnitelma, jossa he voivat nähdä toimenpiteet rajoitetun ajan kuluessa. Pitkän aikavälin suunnittelussa yritys kuitenkin keskittyy sekä ulkoisiin että sisäisiin kysymyksiin, joilla voi olla vaikutusta liiketoimintaan. Näihin ulkoisiin kysymyksiin voi liittyä maassa vallitseva poliittinen tilanne, globaalit taloudelliset muutokset jne. Siksi voimme pitää tätä myös suurena erona lyhyen ja pitkän aikavälin suunnittelun välillä. Lisäksi lyhyen aikavälin tavoitteet ovat hyvin suoraviivaisia, mutta pitkän aikavälin tavoitteet ovat monimutkaisia ​​ja paljon taktisia.

Yhteenveto - Lyhytaikainen suunnittelu vs. Pitkäaikainen suunnittelu

Keskeinen ero lyhytaikaisen ja pitkän aikavälin suunnittelun välillä on, että lyhytaikainen suunnittelu keskittyy välittömiin toimiin, kun taas pitkäaikainen suunnittelu keskittyy odotettavissa olevaan tulevaisuuden tulokseen. Lisäksi lyhyen aikavälin suunnittelu on usein askel, joka myötävaikuttaa pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseen.

Viite:

1. Markgraf, Bert. ”Lyhytaikainen, keskipitkä ja pitkäaikainen suunnittelu liiketoiminnassa.” Pienyritys - Chron.com, Chron.com, 25. tammikuuta 2019, saatavana täältä.

Kuvan kohteliaisuus:

1. ”2061633” (CC0) Pixabayn kautta
2. ”3295556” (CC0) Pixabayn kautta