Ero palkinnon ja kannustimen välillä

Palkitse vs. kannustin
 

Palkkiot ja kannustimet ovat henkilöstöjohtamisen tekniikoita, joita työnantajat käyttävät tehokkaasti hallitakseen työvoimaansa. Palkintoja ja kannustimia käytetään työpaikoilla motivointiin, moraalin parantamiseen, tuottavuuden lisäämiseen ja työntekijöiden rohkaisemiseen edistämään parasta työtä. Palkkiot ja kannustimet ovat hyödyllisiä sekä työnantajille että työntekijöille, koska se helpottaa positiivisen työympäristön luomista. Kuitenkin on tapaa, jolla kutakin mekanismia käytetään tähän tarkoitukseen, on useita eroja. Artikkeli tarjoaa selkeän yleiskuvan jokaisesta ja selittää palkkioiden ja kannustimien samankaltaisuudet ja erot. 

Mikä on palkkio?

Palkkio on etu, joka annetaan tunnustuksena saavutuksista, palvelusta, kiitettävästä käytöksestä jne. Palkkio annetaan työntekijälle vasta sen jälkeen, kun hän on osoittanut hänen positiivisesta käytöksestään ja saavutuksistaan. Palkinnon tavoitteena on osoittaa työntekijöille, että heidän työnsä ja vaivansa arvostetaan, ja se annetaan arvostuksena jo suoritetulle työlle sekä motivaatio jatkaa heidän työn laadun parantamista. Palkkiot voivat olla rahana tai jopa luonteeltaan ei-monetaarisia. Rahataloudelliset palkkiot voivat olla palkankorotuksia, bonuksia jne. Esimerkkejä ei-monetaarisista palkkioista ovat ylennykset, palkallinen vapaa-aika, joustava työaika jne..

Mikä on kannustin?

Kannustimet ovat etuja, jotka työntekijöille luvataan motivoida heitä saavuttamaan parhaansa ja parantamaan käyttäytymistään, tuottavuuttaan ja tuotokseensa jatkuvasti. Kannustimia myönnetään työntekijöille, jotka suorittavat alle parin tason, ja heidän kannustamiseksi saavuttamaan haluttu suorituskykytaso tai asetettu tavoite. Esimerkki kannustimesta olisi "200 dollarin lahjakortin palkitseminen työntekijälle, joka saavuttaa myynnin 30%: n kasvun kuukaudessa". Esimerkkejä muista kannustimista ovat myyntipalkkiot, työntekijöiden osakeoptiot, parempia toimisto- ja työtiloja, korkeammat korvaukset jne. Kannustimen tarkoituksena on motivoida ja rohkaista työntekijöitä saavuttamaan haluttu suorituskyky, tehokkuus ja tuotantotasot.

Mikä on ero kannustimen ja palkkion välillä?

Huolimatta samankaltaisuuksista työntekijöiden motivoinnissa ja kannustamisessa saavuttamaan parempia suoritustasoja, näiden kahden välillä on useita eroja. Suurin ero on aikatauluissa, joissa kutakin tarjotaan. Palkkio tarjotaan työn suorittamisen jälkeen ja sen jälkeen kun työntekijä on osoittanut kelvollisuutensa. Kannustin tarjotaan etukäteen ja sen tarkoituksena on parantaa työntekijöiden suorituskykyä, jotka eivät täytä odotettuja standardeja tai asetettuja tavoitteita.

Palkkiot ovat etuja, jotka annetaan työntekijöille, jotka suoriutuvat tällä hetkellä hyvin, mutta kannustimia annetaan työntekijöille, joiden tulos ei vastaa nimellisarvoa. Kannustin on rohkaisu suorittaa paremmin ja kun työntekijä saavuttaa odotetut tavoitteet, kannustimesta tulee palkkio, jossa työntekijä saa luvatun edun. Sekä palkkioista että kannustimista on useita merkittäviä etuja. Työntekijän suhteen moraali, motivaatio ja työtyytyväisyys kasvavat, mikä johtaa positiiviseen työympäristöön. Toisaalta työnantajat voivat hyötyä parantuneesta tehokkuudesta ja tuottavuudesta, mikä voi johtaa parempaan kannattavuuteen.

Yhteenveto:

Palkkio vs. kannustin

• Palkkiot ja kannustimet ovat henkilöstöjohtamisen tekniikoita, joita työnantajat käyttävät tehokkaasti hallitakseen työvoimaansa.

• Palkintoja ja kannustimia käytetään työpaikoilla motivaation parantamiseksi, moraalin parantamiseksi, tuottavuuden lisäämiseksi ja työntekijöiden rohkaisemiseksi edistämään parasta työtä.

• Palkkio on etu, joka annetaan tunnustuksena saavutuksista, palvelusta, kiitettävästä käytöksestä jne.

• Palkkio annetaan työntekijälle vasta sen jälkeen, kun hän on osoittanut hänen positiivisesta käytöksestään ja saavutuksistaan.

• Kannustimet ovat etuja, jotka työntekijöille luvataan motivoida heitä saavuttamaan parhaansa ja parantamaan käyttäytymistä, tuottavuutta ja tuotoksia jatkuvasti.

• Kannustimia myönnetään työntekijöille, jotka suorittavat alle parin tason, ja heidän kannustamiseksi saavuttamaan haluttu suorituskykytaso tai asetettu tavoite.

• Suurin ero on aikatauluissa, joissa kutakin tarjotaan. Palkkio tarjotaan työn suorittamisen jälkeen ja sen jälkeen, kun työntekijä on osoittanut kelvollisuutensa. Kannustin tarjotaan etukäteen ja sen tarkoituksena on parantaa työntekijöiden suorituskykyä, jotka eivät täytä odotettuja standardeja tai asetettuja tavoitteita.