Ero vahvistuksen ja rangaistuksen välillä

Operaattorin ilmastointi viittaa oppimistyyppiin, jossa toiminnan tulokset säätelevät käyttäjän käyttäytymistä. Seuraus voi olla palkkio tai rangaistus. Sen keksi kuuluisa käyttäytymistieteilijä B. F. Skinner, jotka käyttäytyvät siinä käyttäytymisessä, sitä voidaan kuvata vain havainnoimalla sitä, ei ajatuksilla ja motivaatiolla.

Vahvistaminen ja rankaiseminen ovat operatiivisen ilmastoinnin kaksi peruskäsitettä, joissa ensimmäinen stimuloi tiettyä käyttäytymistä, jälkimmäinen vähentää tiettyä käyttäytymistä. Ihmiset sekoittavat nämä kaksi melko yleisesti, mutta eroja on useita. Tämän artikkelin loppuun mennessä pystyt erottamaan vahvistuksen ja rangaistuksen toisistaan ​​operanttisen ilmastoinnin yhteydessä.

Sisältö: Vahvistus vs rangaistus

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Vahvistaminen	rankaiseminen
merkitys	Vahvistaminen tarkoittaa käyttäytymismallin tukemista tai edistämistä.	Rankaiseminen merkitsee jotain arvokasta rankaisemista tai menettämistä epätoivotun käytön tukahduttamiseksi.
Mikä se on?	Innostunut lopputulos.	Vastenmielisyys.
Vastaus	Vahvistaa vastausta	Heikentää vastausta
seuraus	Lisää käyttäytymisen todennäköisyyttä.	Vähentää käyttäytymisen todennäköisyyttä.
kattaa	Toivotun ärsykkeen tai epätoivotun menettäminen.	Epämiellyttävän ärsykkeen käyttöönotto tai miellyttävän peruuttaminen.

Määritelmä vahvistus

Operatiivisessa ilmastoinnissa vahvistuksella tarkoitetaan mitä tahansa, joka nopeuttaa vasteen tapahtumisen todennäköisyyttä. Sitä kuvataan käyttäytymisen seurauksena, joka joko vahvistaa vastetta tai lisää sen toistumisen todennäköisyyttä. Vasteen voimakkuus voidaan mitata voimakkuuden ja asteen suhteen, kun taas sen taajuus varmistetaan laskemalla vasteen esiintymisaika.

Vahvistaminen kattaa kaikki ne asiat, jotka aiheuttavat lisääntymistä käyttäytymismallissa, kuten tapahtumat, tilanteet tai ärsykkeet. Se luokitellaan:

• Positiivinen vahvistus: Se viittaa jonkin lisäämiseen käyttäytymismallin kannustamiseksi.
• Negatiivinen vahvistus: Se tarkoittaa, että otetaan pois jotain käyttäytymismallin parantamiseksi.

Henkilöstöjohtamisessa vahvistusteoria olettaa, että palkitsevan kokemuksen omaava käyttäytyminen todennäköisesti toistuu. Se tarkoittaa, että kun työntekijän suoritustasoa seuraa rahallinen palkkio, se johtaa tulevaisuuden vastaavaan suorituskykyyn. Jos rahallinen palkkio ei seuraa korkeata suorituskykyä, tekee sen toistumisesta epätodennäköistä. Jonkin verran esimerkkejä vahvistus voi olla ylennys, lisäys, lisäedut, etuoikeuden raukeaminen ja niin edelleen.

Määritelmä Rangaistus

Operatiivisessa ehdollistamisessa rankaisemisella tarkoitetaan epämiellyttävän seurauksen tai rangaistuksen asettamista jollekin ei-toivotun käytöksen seurauksena. Lyhyesti sanottuna, se muuttaa käyttäytymistä antamalla kielteisen vastauksen epäsuotuisaan käyttäytymiseen.

Sen tarkoituksena on vähentää tai poistaa käytöksen esiintymistiheyttä. Se on sopiva työkalu, jota käytetään organismien käyttäytymisen muokkaamiseen ja hallintaan. Jotkut yleiset esimerkkejä rangaistus voi olla palkan leikkaus, keskeyttäminen, etuoikeuden menetys ja niin edelleen. Rangaistuksia voi olla kahta muotoa:

• Positiivinen rangaistus: Se tarkoittaa vastenmielisen ärsykkeen esittämistä tai toteuttamista, jos käyttäytyminen toistuu tulevaisuudessa.
• Negatiivinen rangaistus: Rangaistus, johon sisältyy miellyttävän ärsykkeen poistaminen käyttäytymisen uusiutumisen yhteydessä.

Vahvistamisen ja rangaistuksen keskeiset erot

Seuraavat kohdat ovat merkityksellisiä vahvistuksen ja rangaistuksen eron suhteen:

1. Prosessia, jolla tuetaan tai lisätään käyttäytymismallia, jotta sen voi tapahtua tulevaisuudessa uudelleen, kutsutaan vahvistamiseksi. Rankaiseminen tarkoittaa päinvastoin rangaistusta tai muuta epätoivottua lopputulosta, joka estää huonoa käyttäytymistä.
2. Vahvistaminen on innostunut lopputulos, mutta hyvästä suorituksesta rangaistus on väärinkäytösten kielteinen seuraus.
3. Vahvistus vahvistaa vastausta, kun taas rangaistus heikentää sitä.
4. Vahvistuksen tulos lisää käyttäytymisen taajuutta. Rankaiseminen puolestaan ​​johtaa käyttäytymistiheyden vähentymiseen.
5. Vahvistamiseen sisältyy toivotun ärsykkeen saaminen tai ei-toivotun menettäminen. Tätä vastaan ​​rangaistus merkitsee epämiellyttävän ärsykkeen määräämistä tai miellyttävän peruuttamista.

johtopäätös

Yhteenvetona voidaan todeta, että vahvistaminen lisää taipumusta, että kohdennettu käyttäytyminen tapahtuu uudelleen. Rankaisemalla päinvastoin, rankaisulla on taipumus vähentää kohdennetun käytöksen toistumisen mahdollisuuksia. Sekä vahvistaminen että rankaiseminen ovat käyttäytymisen peruskäsitteitä, joiden tarkoituksena on muuttaa ja säädellä organisaation käyttäytymistä ja tapahtuu positiivisesti tai negatiivisesti.