Ero proaktiivisten ja reagoivien strategioiden välillä

avainero proaktiivisen ja reaktiivisen strategian välillä on, että Ennakoiva strategia on tilanteen välttäminen ennakoimalla, kun taas reagoiva strategia reagoi tapahtuman jälkeen.

Näitä kahta lähestymistapaa käytetään laajasti yrityksissä ja ihmisten normaalissa jokapäiväisessä elämässä. Vaikka proaktiiviset ja reaktiiviset strategiat ovat yhtä tärkeitä yrityksen selviytymiselle, proaktiivisten ja reaktiivisten strategioiden välillä on selvä ero. Periaatteessa proaktiiviset strategiat ovat strategioita, joita yritys käyttää ennakoida mahdollisia haasteita ja uhkia, kun taas reagoivat strategiat ovat strategioita, joita yritys käyttää reagoimaan johonkin odottamattomaan tapahtumaan vasta sen jälkeen, kun se tapahtuu.

SISÄLLYS

1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mitkä ovat ennakoivat strategiat?
3. Mitkä ovat reaktiiviset strategiat
4. Vertailu rinnakkain - ennakoivat ja reaktiiviset strategiat taulukkomuodossa
5. Yhteenveto

Mitkä ovat ennakoivat strategiat??

Ennakoivat strategiat on suunniteltu ennakoimaan haasteita, uhkia ja mahdollisuuksia. Ennakoiva lähestymistapa on keskittynyt tulevaisuuden suunnitteluun. Lisäksi se auttaa tunnistamaan ja estämään mahdolliset vaarat ennen niiden ilmenemistä. Siten se voi ennustaa tulevaisuutta ja saavuttaa parempia tuloksia. Lisäksi proaktiivisilla strategioilla tarkastellaan organisaatiota usein analyyttisemmältä kannalta. Siksi he ottavat huomioon monia tekijöitä onnettomuuksia, asiakasvalituksia, korvausvaatimuksia, korkeita työvoimakustannuksia ja tarpeettomia kuluja.

Usein yritykset, jotka keskittyvät ennakoivaan lähestymistapaan, ovat tehokkaampia ongelmanratkaisussa ja haasteiden käsittelyssä. Seuraavassa on joitain ennakoivan organisaation ominaisuuksia.

Ennakoivan organisaation ominaispiirteet

• Kohdennettu - tavoitteet asetetaan ja edistymistä arvioidaan hyvissä ajoin.
• Suorita lyhyen ja pitkän aikavälin suunnitelmat ja omistaa erillinen pelastussuunnitelma.
• Analysoi markkinoita, kilpailijoiden käyttäytymistä ja tuotteita; keskity innovatiivisiin ajattelutapoihin.
• Ottaa palautetta ja kommentteja koko tiimiltä ennen päätöksentekoa
• Keskity asiakastyytyväisyyteen ja arvioi asiakaspalautetta ajoissa
• Tee tiivistä yhteistyötä teknisten ja myyntitiimien kanssa suunnitellaksesi lisää mahdollisuuksia

Ennakoivilla strategioilla on kuitenkin etuja ja haittoja.

Ennakoivan strategian edut

• Vältä uhkia ja ongelmia tai helpottaa ongelmien käsittelyä
• Parantaa tuottavuutta, tehokkuutta ja lopputuotteen laatua
• Tyytyväisemmät työntekijät, kun heillä on valtuudet ja heidän näkemyksensä ovat tärkeitä yrityksen menestymiselle.
• Kustannustehokas

Ennakoivan strategian haitat

• Ei voi ennakoida kaikkia uhkia
• Projektin suunnittelu etukäteen vaatii enemmän aikaa.

Mitkä ovat reaktiiviset strategiat?

Reaktiivisella strategialla tarkoitetaan ongelmien ratkaisemista niiden ilmenemisen jälkeen ilman pitkän aikavälin ennakointia. Tietyissä tapauksissa voi ilmetä odottamattomia ongelmia, joko sisäisesti tai ulkoisesti. Tällaisissa tapauksissa yrityksen on reagoitava nopeasti. Ja tällöin yritykset käyttävät yleensä reaktiivisia strategioita.

Alla on joitain reaktiivisen organisaation ominaisuuksia.

Reaktiivisen organisaation ominaispiirteet

• Organisaatio ei suunnittele tulevaisuutta eikä aseta tavoitteita. Hätätilanteessa he kuitenkin aikovat käsitellä tilannetta.
• Ylimmän johdon autokraattinen luonne
• Kaikkiin ongelmiin hoidetaan suolistunteilla sen sijaan, että niillä olisi asianmukainen analyysi
• Stressaavaa työympäristöä
• Älä analysoi kilpailijan käyttäytymistä, tuotteita tai markkinoita

Reaktiivisilla strategioilla on sekä etuja että haittoja.

Reaktiivisten strategioiden edut

• Työntekijöillä on erinomaiset "palontorjunta" taidot.
• Se voi joskus säästää aikaa, koska se ei sisällä tarpeetonta suunnittelua.

Reaktiivisten strategioiden haitat

• Hankkeet eivät välttämättä täytä tavoitepäiviä ja voivat ylittää budjetin, koska asianmukaista suunnittelua ei ole
• Ei resurssien oikeaa kohdentamista
• Paniikin ja huolen muodostuminen ongelmasta, joka voi vaarantaa liiketoiminnan vakauden

Ennakoivien ja reagoivien strategioiden sovellettavuus

Tulevaisuuden suunnittelu antaa organisaatiolle suotuisat tulokset kaikilta osin. Jos yritys noudattaa pelkästään reaktiivista lähestymistapaa, siihen liittyy suuri riski. Siitä huolimatta on ongelmia, joita yritys ei voi välttää, etenkin ulkoisesta ympäristöstä johtuvia ongelmia. Näissä olosuhteissa organisaation on toimittava nopeasti, eikä aikaisempi suunnittelu toimi. Siksi yritys ei voi vain siirtyä eteenpäin vain käyttämällä ennakoivia strategioita, molemmat strategiat ovat suotuisat pysyäkseen liiketoiminnassa.

Mikä on ero proaktiivisten ja reagoivien strategioiden välillä??

Keskeinen ero proaktiivisen ja reaktiivisen strategian välillä on, että proaktiivinen strategia reagoi aina odotettuihin haasteisiin, kun taas reaktiiviseen strategiaan kuuluu odottamattomien tilanteiden käsitteleminen. Toisin sanoen ero proaktiivisen strategian ja reaktiivisen strategian soveltamisen välillä on pääosin valmistelu ja vastuuvelvollisuus.

Katsotaanpa eroa proaktiivisten ja reagoivien strategioiden välillä ottamalla huomioon tapa laadunvalvonnan alalla. Esimerkiksi, jos yrityksen laatupäällikkö näkee kaiken standardin mukaisina, kunnes hän saa valituksen, se on reaktiivinen strategia. Jos laatupäällikkö suorittaa lopputarkastuksen tuotteista, satunnaistarkastuksia jne., Hän olisi voinut välttää valituksen "tämä on ennakoiva strategia.

Ennakoiva strategia voi lisäksi vähentää yrityksen panosta kriisinhallintaan, kun taas reagoiva strategia ei vie mitään vaivaa, ennen kuin kriisi tapahtuu. Toinen ero proaktiivisen ja reaktiivisen strategian välillä on, että ennakoivaa strategiaa voidaan soveltaa ennakoituihin uhkiin, haasteisiin ja tulevaisuuden olosuhteisiin, kun taas reaktiivisia strategioita voidaan soveltaa nykyiseen tilanteeseen.

Joissakin tapauksissa odotetut haasteet, suuntaukset ja ennusteet saattavat kuitenkin olla vääriä. Siksi proaktiiviset strategiat eivät onnistu koko ajan. Reaktiivisilla strategioilla vältetään kuitenkin tämä tilanne, koska ne käsittelevät vain nykyisiä ongelmia tai uhkia.

Yhteenveto - Ennakoiva Vs Reaktiivinen

Keskeinen ero proaktiivisen ja reaktiivisen strategian välillä on, että ennakoivaa strategiaa käytetään tulevaisuuteen, kun taas reaktiivista strategiaa käytetään nykyisessä tilanteessa. Ennakoivassa strategiassa ennakoit ongelman ja löydät tapoja sen lieventämiseksi. Reaktiivisessa strategiassa tämä on kuitenkin päinvastainen - kohtaat ongelman heti. Lisäksi yritykset, jotka korostavat ennakoivaa strategiaa, ovat yleensä tehokkaampia käsittelemään haasteita. Ennakoivat strategiat ovat ylivoimaisia, koska ne antavat strategiaa käyttävälle yritykselle vapauden tehdä omia päätöksiään sen sijaan, että ne reagoivat välttämättömyyteen tilanteeseen, joka jo saattaa olla hallinnassa..

Kuvan kohteliaisuus:

1. ”2767856” (CC0) Pixabayn kautta
2. ”Liikekonflikti” (CC0) PublicDomainPictures.net -sivuston kautta