Ero henkilökohtaisen ja henkilöstöjohtamisen välillä

Henkilökohtainen hallinta vs. henkilöstöhallinto

Johtaminen on jotain, emme kaikki voi tehdä ilman. Olipa henkilökohtaisella tasolla tai organisaation tasolla, johtaminen on jotain, jota tarvitaan ja joka on erittäin tärkeä. Se määrittelee kuinka olet suunnitellut viedä sen eteenpäin. Se on oikein ohjattu ja suunniteltu tapa edetä asioissa ja hallita niitä. Termi 'johto' on erittäin yleistä yritysmaailmassa ja on siellä yhtä yleinen kuin jokapäiväisessä elämässä. Ainoa huomioon otettava asia on joko meidän täytyy hallita omia tehtäviämme ja rutiinejamme tai suorittaa samat, suuremmalla tasolla ja muille ihmisille ja organisaatioille. Henkilöstöjohtaminen on termi, jota käytetään enimmäkseen yrityksissä, organisaatioissa ja yrityksissä. Se on eräänlainen strateginen suunnitelma, joka suorittaa saman johdon tehtävän, mutta systemaattisemmalla ja suuremmalla tasolla.

Henkilökohtainen hallinta ei ole meille jotain uutta. Me kaikki tunnemme sen siitä hetkestä lähtien, kun todellisuudessa aloimme tuntea tarpeen hallita elämäämme, rutiinia ja kaikkea sitä. Henkilökohtaista hallintaa voidaan pitää järjestäytyneenä suunnitelmana, joka vaatii hiukan ennalta asettamista, jonkinlaisia ​​pitkän aikavälin tavoitteita, päämääriä ja aitoja, tyhmiksi todistettuja keinoja tavoitteen saavuttamiseksi. Vaikka se kuulostaa helposti, mutta kun pääset hallitsemaan henkilökohtaista elämääsi käytännössä, huomaat, että se voi olla yhtä vaikeaa kuin mikään muu. Sinun on oltava keskittynyt, päättäväinen ja vahva tahtoinen kaikkina aikoina, riippumatta siitä, sinun täytyy jatkaa yrittämistä ja työskennellä tavoitteesi saavuttamiseksi.

Henkilöstöjohtamista voidaan pitää puhtaana ja tiukana liiketoimintaterminä, jota käytetään, kun organisaatioiden ja suurten organisaatioiden on johdettava systemaattisesti, strategisesti ja oikean tyyppisten ihmisten ohjaamana. Tätä varten organisaatio perustaa henkilökohtaisen henkilöstöosaston, jonka tehtävänä on palkata ihmisiä suorittamaan erilaisia ​​tehtäviä ja suorittamaan heille sopivia erilaisia ​​tehtäviä. Joskus minkä tahansa yrityksen HR-osaston tarkoituksena on varmistaa, riittääkö nykyinen ihmisryhmä johtamaan kyseistä yritystä onnistuneesti ja helposti vai tarvitseeko se enemmän määrää asiaankuuluvia ihmisiä, jotka ovat hyödyllisiä yrityksen johtamisessa ja toteuttamisessa yrityksen tehtävät, päämäärät ja tavoitteet.

Henkilökohtainen johtaminen ja henkilöstöjohtaminen voidaan helposti luokitella kokonaan kahdeksi eri näkökulmaksi, mutta asian ydin molemmissa terminologioissa on sama hallinta, ainoa ero on tilanteessa ja ihmisten määrässä. Henkilökohtaisessa johtamisessa ihmiset työskentelevät yksilöllisesti henkilökohtaisten päämääriensä saavuttamiseksi, kun taas henkilöstöhallinnossa monet ihmiset pyrkivät kohti yhtä yhteistä tavoitetta, joilla on yhteiset edut ja tavoitteet. Molemmissa edellä mainituissa tilanteissa on jatkuvaa ja selkeää selvyyttä yksilöiden tai ihmisryhmien tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä on ratkaisevan tärkeää, koska jos tavoitteesi ovat epämääräisiä, yrityksesi voivat mennä hyllylle ja koko idea voi osoittautua tuhlaukseksi. Joten ole aina varma tavoitteistasi molemmissa tapauksissa ja myös suunnitelmasta, jonka kanssa sinun on työskenneltävä.