Ero suorituskyvyn hallinnan ja suorituskyvyn arvioinnin välillä

Suorituskyvyn hallinta vs. suorituskyvyn arviointi

Suorituksen johtaminen ja suorituksen arviointi ovat kaksi termiä, joita käytetään usein työntekijöiden tehokkuuden arvioinnissa. Nämä kaksi menettelytapaa eroavat toisistaan ​​käsitteen ja konnotaation suhteen.

Suoritusarviointi koostuu työstandardien asettamisesta ja aiemman suorituksen arvioinnista. On selvää, että arviointi suoritetaan aiemmin asetettujen työstandardien perusteella. Toisaalta suorituskyvyn hallinta keskittyy suorituskyvyn hallintaan valtion aikana, jotta suorituskyky voi saavuttaa odotetun tason. Tämä on yksi suurimmista eroista suorituskyvyn hallinnan ja suorituksen arvioinnin välillä.

Lyhyesti sanottuna voidaan sanoa, että molemmat ovat kaksi menetelmää työntekijän suorituksen arvioimiseksi yrityksessä tai organisaatiossa. Näiden kahden välillä voidaan sanoa, että suorituskyvyn hallinta on vanhempi ja perinteinen lähestymistapa. Toisaalta suoritusarviointi on eräänlainen nykyaikainen menetelmä tai lähestymistapa yrityksen tai organisaation työntekijän suorituksen arvioimiseksi.

On mielenkiintoista huomata, että yritys tai yritys käyttää molempia näitä tyyppejä arvioidakseen työntekijöidensä suorituskykyä etenkin nykyisessä tilanteessa, jolle on ominaista talouden kilpailutilanne ja nopeat ympäristömuutokset.

Suorituskyvyn arviointi on rajallinen tehtävä siinä mielessä, että se keskittyy vain aikaisempien esitysten arviointiin ja se tehdään yleensä kerran tai enintään kaksi kertaa vuodessa. Toisin sanoen voidaan sanoa, että suorituksen arvioinnissa on kyse erillisestä henkilöstön toiminnasta.

Toisaalta suorituskyvyn johtaminen on jatkuvaa toimintaa siinä mielessä, että se tehdään jatkuvasti sen varmistamiseksi, että työntekijät käyttävät kykyjään siten, että tavoitteet saavutetaan reaaliajassa. Siksi usein sanotaan, että suorituksen johtaminen on jatkuvaa tarkoitustaan, kun taas suorituksen arviointi on satunnaista.

Molemmat menetelmät eroavat toisistaan ​​myös metodologian suhteen. Suoritusarviointi on luonteeltaan muodollisempaa ja rakenteellisempaa. Toisaalta suorituskyvyn hallinta on luonteeltaan rentoa ja joustavaa. Tämä on myös mielenkiintoinen ero näiden kahden arviointimenetelmän välillä.

Suorituskyvyn hallinta on räätälöity paremmin työntekijän työhön. Toisaalta suoritusarviointi on yhtenäisempi perustuen yrityksen työntekijän nimeämiseen.