Ero suorituskyvyn arvioinnin ja suorituskyvyn hallinnan välillä

Suorituskyvyn arviointi tarkoittaa yksilön suorituksen rationaalista arviointia ennalta määriteltyjen standardien perusteella. Toisaalta, tulosohjaus viittaa organisaatiossa työskentelevän työvoiman suorituskyvyn hallintaan. Suorituskyvyn arviointi on vuosittainen järjestelmä, kun taas puhumme suorituskyvyn johtamisesta, mutta se on jatkuva prosessi, jota ei tapahdu lopulta.

Millainen arviointiprosessi organisaatiossa hyväksytään, on yksi suurimmista kysymyksistä, koska työntekijöiden arvostaminen ja kehittäminen luottavat siihen? Jotkut työntekijät työskentelevät hiljaa, mutta eivät näytä itseään, mutta on myös sellaisia ​​työntekijöitä, jotka järjestävät näyttelyn, mutta tuskin esiintyvät. Joten suorituskyvyn arvioinnilla ja johtamisella on ratkaiseva merkitys, koska organisaation menestys on kaikkien työntekijöiden ja yrittäjän ponnistelu.

Lue tämä artikkeli ymmärtääksesi ero suorituskyvyn arvioinnin ja suorituskyvyn hallintajärjestelmän välillä.

Sisältö: Suorituskyvyn arviointi ja suorituskyvyn hallinta

1. Vertailutaulukko
2. Määritelmä
3. Keskeiset erot
4. johtopäätös

Vertailutaulukko

Vertailun perusteet	Suorituskyvyn arviointi	Tulosohjaus
merkitys	Suorituskyvyn arviointi tarkoittaa työntekijän suorituskyvyn ja kaliiperin analysointia tulevaa kasvua ja kehitystä varten.	Suorituskyvyn johtaminen on henkilöstöresurssien hallintaa organisaatiossa.
Mikä se on?	Se on järjestelmä.	Se on prosessi.
luonto	Jäykkä	Notkea
Työkalun tyyppi	Työkalu	Strateginen työkalu
Omistuksessa	Henkilöstöosasto	johtajat
suoritettu	Vuosittain	jatkuvasti
Lähestyä	individualistinen	kokonaisvaltainen
Keskittynyt	Määrälliset näkökohdat	Laadulliset näkökohdat
korjaukset	takautuva	mahdollinen

Määritelmä Suorituskyvyn arviointi

Suorituskyvyn arviointi määritellään esimiehen suorittamaksi työntekijöiden arvioimiseksi, jossa hän arvioi työntekijän kokonaispanoksen organisaatioon. Se on systemaattinen ja looginen arvio, jonka organisaatio suorittaa vuosittain arvioidakseen hänen potentiaalinsa tehtävän suorittamisessa. Se auttaa analysoimaan työntekijän taitoja ja kykyjä heidän tulevaa kasvuaan varten, joka lisää työntekijöiden tuottavuutta. Se auttaa tunnistamaan työntekijän, joka suorittaa tehtävänsä hyvin, ja ne, jotka eivät ole, sekä syyt siihen.

Suorituskyvyn arviointiprosessi

Suorituskyvyn arviointi on organisoitu tapa arvioida työntekijöiden suoritusta, jota varten verrataan todellista suoritusta ja esiasetettuja normeja. Suoritusarvioinnin tulokset dokumentoidaan. Tämän jälkeen työntekijälle annetaan arvioita heidän suorituksestaan ​​vuoden aikana kertoakseen heille, missä he tarvitsevat parannuksia. Työntekijät haluavat myös tietää asemansa organisaatiossa tietyn ajanjakson jälkeen.

Määritelmä suorituskyvyn hallinta

Suorituksen johtaminen on jatkuva prosessi, jonka tavoitteena on suunnitella, seurata ja arvioida työntekijän tavoitteita ja hänen kokonaispanosta organisaatioon. Suorituksen johtamisen perustarkoitus on kannustaa ja parantaa työntekijöiden tehokkuutta ja vaikuttavuutta.

Tässä prosessissa sekä työntekijät että johtajat osallistuvat tavoitteiden asettamiseen, suorituksen tai edistymisen arviointiin, koulutuksen ja palautteen tarjoamiseen työntekijöille säännöllisin väliajoin parannusta varten, kehittämisohjelmien toteuttamiseen työntekijöille ja palkitsemiseen heidän saavutuksistaan.

Tämän prosessin avulla sekä työntekijä että työnantaja saavat mahdollisuuden asettaa työntekijän yhdistetyt tavoitteet, jotka liittyvät organisaation lopulliseen tavoitteeseen, ottaen huomioon työntekijän suoritukset. Tällä tavalla osapuolten tavoitteet tulivat selväksi, mikä auttaa saavuttamaan organisaation yleiset tavoitteet sekä myös työntekijän kasvun ja kehityksen.

Keskeiset erot suorituskyvyn arvioinnin ja suorituskyvyn hallinnan välillä

Seuraavat ovat suurimmat erot suorituskyvyn arvioinnin ja suorituskyvyn hallinnan välillä:

1. Järjestelmällinen tapa arvioida työntekijöiden suorituskykyä ja potentiaalia tulevaisuuden kasvuun ja kehitykseen tunnetaan nimellä Performance Appraisal. Koko organisaation henkilöstöhallinnon prosessi tunnetaan suorituskyvyn johtamisena.
2. Suorituskyvyn arviointi on järjestelmä, kun taas suorituskyvyn hallinta on prosessi.
3. Suorituskyvyn arviointi on joustamatonta, mutta suorituskyvyn hallinta on joustavaa.
4. Suorituskyvyn arviointi on operatiivinen työkalu työntekijöiden tehokkuuden parantamiseksi. Suorituskyvyn hallinta on kuitenkin strateginen työkalu.
5. Suorituskyvyn arviointia suorittaa organisaation henkilöstöosasto, kun taas johtajia pidetään vastuussa suorituksen johtamisesta.
6. Suoritusarvioinnissa korjaukset tehdään takautuvasti. Päinvastoin kuin suorituskyvyn johtaminen, on tulevaisuudennäkymiä.
7. Suorituskyvyn arvioinnissa on individualistinen lähestymistapa, joka on päinvastainen suorituskyvyn johtamisen tapauksessa.
8. Suorituskyvyn arviointia jatketaan, mutta suorituskyvyn hallinta on jatkuva prosessi.

johtopäätös

Siksi voidaan sanoa, että termi suorituskyvyn arviointi ja suorituskyvyn hallinta ovat täysin erilaisia. Mutta ei voida sanoa, että ne ovat ristiriitaisia, koska itse suoritusarviointi on osa suorituskyvyn hallintaa. Tällä tavoin voidaan sanoa, että suorituskyvyn hallinta on isompi termi, joka sisältää joitain vaiheita.